【正文】 到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 （ 2）、成立項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、民營組，設(shè)立企務(wù)公開欄，每月公布本單位經(jīng)營狀況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入情況。 參加 每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)和 4 小時(shí)以上的生產(chǎn)誤時(shí)、重大以上事故的分析會(huì)。 年初制定出班子和個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作。 每年初根據(jù)公司兩會(huì)精神，制定 黨總支年度工作安排，并組織貫徹落實(shí)。 嚴(yán)格按黨員培養(yǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序完成組織部下達(dá)的發(fā)展黨員計(jì)劃。對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到 24 小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 五、抓好走動(dòng)式管理，提升管理水平 l、制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)行。 主持每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)；要拿出處理意見。 負(fù)責(zé)經(jīng)營成本的預(yù)測(cè)，每月要根據(jù)實(shí)際成本完成情況，制定出下月和后幾個(gè)月的成本控制指標(biāo)，每旬召開一次成本分析會(huì)，控制日常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通報(bào)，并檢查財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。 制定本單位的考核辦法，把項(xiàng)目部各項(xiàng)工作納入考核中。 制定本單位安全及質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施。 協(xié)調(diào)處理與公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其它施工項(xiàng)目的報(bào)批。 l、每 年初根據(jù)公司下達(dá)的全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過，分解落實(shí)到各施工隊(duì)組和業(yè)務(wù)職能組。 每月 2 號(hào)前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，落實(shí)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目部上月計(jì)劃完成情況，安排項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 審批施工費(fèi)用和日常費(fèi)用支出。堅(jiān)持每旬的監(jiān) 督和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部成立考核小組，堅(jiān)持每旬進(jìn)行檢查。 抓好施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn) 行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，從文明施工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)工程時(shí)，要盯在工地親自指揮，確保按時(shí)完成。 四、做好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細(xì)管理 做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，制定和推行REM 精細(xì)管理考核辦法，每季度對(duì)企業(yè)文化建塑工作進(jìn)行研究總結(jié)，不斷推進(jìn)工作的深入發(fā)展。 檢查管理人員下井下工地天數(shù)完成情況及查找問題、解決問題指標(biāo)的完成情況、每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。 交辦任務(wù)完成后，將交辦任務(wù)完成情況及結(jié)果認(rèn)真填寫工作 報(bào)告書，報(bào)送考核辦，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。 建立重大問題議事制度，集體討論決定工資分配、人事任免、勞動(dòng)用工、改革改制等重要事項(xiàng)。每半年進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)。 三、認(rèn)真履行對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好穩(wěn)定工作。 （ 3）、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。 （ 2）、制定安全防范措施，每旬進(jìn)行一次安全防范檢查，確保不 發(fā)生大的治安案件。 （ 3）、建立業(yè)余通訊員隊(duì)伍，督促通訊員完成宣傳部下達(dá)的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。 做好企業(yè)文化建塑的宣傳工作。每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一 次考核獎(jiǎng)懲。 交辦任務(wù)完成后，將交辦任務(wù)完成情況及結(jié)果認(rèn)真填寫工作報(bào)告書，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 每月對(duì)工程施工所需的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，提出具體的進(jìn)度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 抓好每日、每班、每旬的工程進(jìn)度匯報(bào)制度，督促調(diào)度及時(shí)填報(bào)報(bào)表，按 4E 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。 根據(jù)施工計(jì)劃及工程任務(wù)完成情況，依照職代會(huì)通過的工資、獎(jiǎng)金分配方法，擬定對(duì)各工 作班組的獎(jiǎng)懲。 三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、勞動(dòng)組織示意圖等牌板。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推新 REM 精細(xì)管理 協(xié)助搞好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，協(xié)助制定和推行 REM 精細(xì)管理考核辦法。 檢查管理人 員及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查情況及發(fā)現(xiàn)問題，處理問題情況，每月進(jìn)行一次講評(píng)。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)機(jī)電安裝圖紙、隨機(jī)圖紙、施工小組原始記錄及施工驗(yàn)收資料，分類建檔，歸納收集、存放，移交，專人管理。 對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。 組織貫徹 實(shí)施 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，按九千標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并進(jìn)行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準(zhǔn)備工作。 五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平 l、每日巡查走動(dòng)管理 2 次，查處三違 3 個(gè)，督促工作的正常進(jìn)行。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。以確保工程施工順利進(jìn)行。 參加公司的安全會(huì)議，落實(shí)會(huì)議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。 接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報(bào)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮事故搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)查取證。 緊抓瓦檢工培訓(xùn)，提高瓦檢工責(zé)任意識(shí)，確保本單位“一通三防”不發(fā)生事故，瓦檢工培訓(xùn)率要達(dá) 100％。 檢查安監(jiān)人員下井下工地天數(shù)及走動(dòng)式管理的完成情況，查找問題落實(shí)情況，每月進(jìn)行一次講評(píng)。 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工生產(chǎn) 每年初根據(jù)公司下達(dá)的施工計(jì)劃編制本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制出相應(yīng)的利費(fèi)計(jì)劃和成本降低計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，提交職工代表會(huì)審議通過實(shí)施。 做好每月工程報(bào)量工作。 三、搞好目標(biāo)成本管理工作 制定每月 2 日目標(biāo)成本計(jì)劃和制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督檢查貫徹實(shí)施，月末進(jìn)行考核，通報(bào)本月成本管理情況。 對(duì)材料業(yè)務(wù)工作檢查、考評(píng)工作、保證材料入庫、出庫嚴(yán)格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。 帶頭做好走動(dòng)巡查工作，每月下工地不少于 22 天。 崗位：經(jīng)理助理（機(jī)電） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、負(fù)責(zé)機(jī)電工程的組織和協(xié)調(diào) 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定本項(xiàng)目部年底施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃。 搞好新開工程機(jī)電安裝的組織及施工、督促檢查設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)變更、開竣工手續(xù)的辦理，組織分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。 編制機(jī)電系統(tǒng)的安全、技術(shù)措施和操作規(guī)程，組織施工區(qū)域、工 業(yè)場(chǎng)區(qū)的文明施工檢查。 建立大中修設(shè)備臺(tái)帳，強(qiáng)化修理記錄質(zhì)量，特別是重點(diǎn)抓好入庫設(shè)備的完好，發(fā)揮分管的作用 ，做好在冊(cè)設(shè)備的管理和保養(yǎng)。 對(duì)永安工程工序、質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，嚴(yán)格安裝質(zhì)量記錄，上道工序不合格的不能轉(zhuǎn)到下道的規(guī)定，以確保工程質(zhì)量 上等級(jí)。 自覺帶頭做好走動(dòng)式管理巡查工作。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)各類用工合同管理，新招聘人員、臨時(shí)用工、成建制農(nóng)付工上崗前簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)每月 15 日對(duì)用工合同的執(zhí)行情況檢查一次。 班組“五項(xiàng)指標(biāo)、四項(xiàng)內(nèi)容”考核制度落實(shí)，資料齊全記錄詳細(xì)，及時(shí)上報(bào)報(bào)表。 三、工傷管理 負(fù)責(zé)對(duì)工傷進(jìn)行家訪，及時(shí)解決工傷人員實(shí)際情況。 五、抓好企業(yè)文化建塑工作 制定項(xiàng)目部 REM 精細(xì)管理辦法， 4E 標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報(bào)，報(bào)告進(jìn)展情況。 每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工措施、技術(shù)交 底，進(jìn)行工程中有關(guān)的工藝流程和技術(shù)培訓(xùn)工作，并要與有關(guān)施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 填報(bào)或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程的材料使用，試驗(yàn)手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。 交辦任務(wù)完成后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況。 組織每日調(diào)度碰頭會(huì)，落實(shí)日、旬、月度的施工進(jìn)度及各班次的任務(wù)完成情況，較大生產(chǎn)誤事時(shí)，要組織分析并定期定時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。 在特定的情況下（如無計(jì)劃停電，瓦斯突出，大量涌水），要立即組織撤人、停 電停產(chǎn)。 交辦任務(wù)完成后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況。 經(jīng)常性，定時(shí)不定時(shí)的到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程變化帶來的不安全預(yù)兆，安全設(shè)施設(shè)備機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，使用過程中的異常情況，員工作業(yè)過程中的不正規(guī)現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，情況緊急的要停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)、處理。 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門開展安全及形勢(shì)教育，檢查“二 . 五”活動(dòng)情況。 對(duì)于交辦工作量大、時(shí)間緊未能完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 如實(shí)記載本班次調(diào)度日志，包括各隊(duì)進(jìn)度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。 每個(gè)班次都要下井對(duì)井筒或巷道的施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào) 整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。 崗位：安全檢查員 崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從事施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過程的安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（情況不明的要交接清楚，責(zé)成專人監(jiān)視變化情況并匯報(bào)） 對(duì)本班次發(fā)生的事故，要如實(shí)記錄，向工地值班長(zhǎng)和上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)，情節(jié)簡(jiǎn)單、性質(zhì)一般的班隊(duì)組織分析、處理。 參與安全教育工作，檢查“二 按項(xiàng)目部要求組織并完成月、季、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)管理本隊(duì)最佳各工種，班組之間的作業(yè)程序與銜接。 按走動(dòng)式管理中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求跟班作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織研究指導(dǎo)和分析落實(shí)本隊(duì)工作中存在和發(fā)生的問題。 崗位：隊(duì)書記 一、崗位職責(zé) l、按照黨章規(guī)定，在總 支領(lǐng)導(dǎo)下，開展本支部的工作。 準(zhǔn)確掌握本隊(duì)員工出勤情況，按項(xiàng)目部考勤規(guī)定處理各種缺勤現(xiàn)象，使員工出勤率滿足施工要求。 制定本隊(duì)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 在出現(xiàn)員工不理解的情況時(shí)，要有明確的態(tài)度與堅(jiān)定的立場(chǎng)，放手工作，解決問題。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，先檢查員工的安全防護(hù)情況，工作場(chǎng)所的安全質(zhì)量狀況，包括所使用設(shè)施、設(shè)備、工具的安全穩(wěn)定狀態(tài)，處理或確認(rèn)至無異常，方可準(zhǔn)許員工進(jìn)行下道工序作業(yè)。 爆破后，先隨同放炮員，瓦檢員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無險(xiǎn)后，方可準(zhǔn)許員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時(shí)排除不安全隱患。 按措施搞好小巷運(yùn)輸，堅(jiān) 持“一坡三擋”，杜絕無證開車。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報(bào)，報(bào)告進(jìn)展情況。 編制的《施工組織設(shè)計(jì)》及施工措施要符 合生產(chǎn)實(shí)踐具體操作的要求，并貫徹執(zhí)行之。 根據(jù)施工的各種條件變化，及時(shí)編制報(bào)批工程變更，并協(xié)助預(yù)算員做好施工費(fèi)用的增減核定。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時(shí) 匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 宣講安全注意事項(xiàng)及相關(guān)的操作要點(diǎn)。 規(guī)定不同崗位的作業(yè)量及系數(shù)，并考核完成情況。 崗位：班長(zhǎng)（平巷） 一、崗位職責(zé) 掌握和了解全班每個(gè)員工的習(xí)性愛好、特征，較準(zhǔn)確地把握員工思想行為動(dòng)態(tài)。 5．堅(jiān)持按章指揮和操作，杜絕違章指揮和操作。 主持召開當(dāng)班的班前禮儀活動(dòng) ， 認(rèn)真背誦理念、高唱集團(tuán)公司之歌， 對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng)。不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)，霧化系統(tǒng)各部的壓力。 在掘進(jìn)機(jī)停止工作、檢修及交接班時(shí)，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地，斷開機(jī)器上的隔離開關(guān)，并將供電開關(guān)打到停電位置。 開機(jī)前必須對(duì)機(jī)器進(jìn)行下列檢查： （ 1）各操作手把和按鈕應(yīng)齊全、靈活、可靠。將所有延長(zhǎng)的電纜、水管沿工作面準(zhǔn)備好，懸吊整 齊。 （ 8）裝載耙爪、鏈輪要完好。水質(zhì)、水壓、流量應(yīng)符合規(guī)定，噴水管路、噴嘴應(yīng)暢通。只有在鏟板前方，截割臂附近無人，除司機(jī)以外的其他人員撤至隨機(jī)皮帶以外時(shí)，方可啟動(dòng)掘進(jìn)機(jī)。 1切割必須考慮煤巖的層理，截割頭應(yīng)沿層理方向移動(dòng)，不應(yīng)橫斷層理。 上崗前佩戴齊勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)用品，按規(guī)定乘吊桶。 每裝一吊桶的時(shí)間，基本要與絞車提升時(shí)間相同，能滿足提升速度。 準(zhǔn)時(shí)參加班、組、隊(duì)里組織的各種活動(dòng)。 開機(jī) 前，先看耙?guī)r機(jī)四周情況，堅(jiān)持耙?guī)r機(jī)兩側(cè)有人不開機(jī)，正前有人不開機(jī)，偏環(huán)繩環(huán)固定牢，嚴(yán)防拉脫傷人。 耙兩幫時(shí)，隨時(shí)注意不能掛壞風(fēng)筒，錨桿、網(wǎng)等設(shè)施。 佩戴必備的防護(hù)勞動(dòng)用品上崗，坐吊桶時(shí)系好安全帶，不攜帶違禁品進(jìn)入井口，鉆頭鉆桿要安穩(wěn)。 拔鉆時(shí)要集中精力，照應(yīng)同事，以防傷人和損壞工具。 清理工作面活矸，并有專人負(fù)責(zé)頂板安全。 裝 炮時(shí)，停電按爆破圖表裝藥，用木棒填實(shí)炮土，聽從放炮員指揮，嚴(yán)格交換牌制度。 打注錨桿符合要求，托盤貼緊巖面，外露不超 5 公分，拉力、扭拒達(dá)要求，間排距達(dá)要求，掛網(wǎng)要平整，連接好。 水泥、黃沙、石硝配比符合標(biāo)準(zhǔn)。 噴射完畢，同樣按停料、停風(fēng)、停水的順序結(jié)束，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、管路、噴漿機(jī)內(nèi)不留殘?jiān)?，?