【正文】 《測規(guī)》規(guī)定時需與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門溝通。 （四）、復(fù)測時，以原測設(shè)樁位為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題與原測設(shè)人員探討并取得一致意見。 （三）、接樁完畢后，填寫交接樁記 錄，并將缺樁和樁撅損壞情況填寫清楚，交接工作完成后經(jīng)雙方交接樁負(fù)責(zé)人簽字。 第四條 調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備 施工調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。 二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。確定不 良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系； 氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況； 生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)能力； 地方防疫、民族風(fēng)俗和環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)遵守的各項規(guī)定； 征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）拆遷情況。 第四條 設(shè)計文件審核時間 設(shè)計文件審核工作一般要求在接到文件后十天到二十天內(nèi)完成，建設(shè)單位另行要求時，按其要求辦理。 審查大、中、小橋、涵洞有無地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，位置與現(xiàn)場實際情況是否相符。 第二條 審查的組織和內(nèi)容 （一）、審查組織 由項目部總工程師負(fù)責(zé)組織，全體技術(shù)及相關(guān)人員參加。 4 （二）、施工組織方案介紹 工程概況 工程地點、范圍及內(nèi)容 主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 主要工程數(shù)量 大臨及過渡工程量 總平面布置示意圖 標(biāo)書承諾的施工組織機構(gòu)及主要管理人員情況 施工組織機構(gòu)及說明 主要管理人員情況表 施工方案 總體施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 工期目標(biāo) 環(huán)保目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 施工區(qū)段劃分及隊伍部署 施工順序 工程特點、重點、難 點及采取的措施及方案 工程特點、重點、難點 針對工程特點、重點、難點采取的措施 5 重點、難點工程施工方案 （三）、投標(biāo)文件承諾的條款（含商務(wù)、技術(shù)、報價中分別承諾的條款） （四）、投標(biāo)報價情況 投標(biāo)報價匯總表 需要特別說明的問題 至少包括前評估限價多少，報價多少，毛利率多少，以及投標(biāo)報價中需注意的問題。中標(biāo)工程交底內(nèi)容及要求如下： （一）項目總體情況 項目名稱 建 設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 投標(biāo)過程簡述 本工程于 年 月 日發(fā)布招標(biāo)公告，我單位于 年 月 日進(jìn)行了報名，并與 年 月 日購買了資格預(yù)審文件， 年 月 日編制完成并遞交了資格預(yù)審申請文件。 本管理制度在編制過程中，針對目前全局的施工 項目管理現(xiàn)狀，在項目 技術(shù)管理、物 資 設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、計財管理、科技創(chuàng)新管理、綜合管理制度 實行多年的基礎(chǔ)上 總結(jié)編制；共收集編制八類管理制度 95項。 1 XX 集團(tuán)有限公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 XX 集團(tuán)有限公司 20 年 月 2 前 言 2021 年鐵道部開始在鐵路工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，相繼出臺了《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》、《鐵路建設(shè)項目管理程序指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南》、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式》的指導(dǎo)意見等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了大量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和造價標(biāo)準(zhǔn)，為加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)。其中 技術(shù)管理制度 21項、物資管理制度 7項、 設(shè)備管理制度 13項、質(zhì)量管理制度 11項、安全管理制度 26項、計財管理制度4項、科技創(chuàng)新管理制度 1項、綜合管理制度 12項。 年 月 日購買招標(biāo)文件， 年 月 日至 年 月 日編制了投標(biāo)文件，并于 年 月 日遞交了投標(biāo)文件。 （五）、對中標(biāo)工程的建議 二、項目設(shè)計文件審查制度 第一條 審查設(shè)計文件的目的 設(shè)計文件是工程項目施工的依據(jù)，設(shè)計文件質(zhì)量的高低直接關(guān)系工程質(zhì)量、工程成本和施工工期等。 （二）、審查內(nèi)容 6 審查設(shè)計 征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量是否與實際相符； 審查路基土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理，審核特殊路基設(shè)計施工方案的可行性； 審查“四電”工程施工、配合方案。 審查預(yù)留構(gòu)件及預(yù)留孔、洞、溝槽的作用及位置、標(biāo)高、數(shù)量是否正確； 審查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確； 1審查重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程的臨時過渡工程及設(shè)計施工方案的可行性。 三、 項目施工調(diào)查制度 第一條 施工調(diào)查由項目部經(jīng)理組織，項目部有關(guān)部門參加。 （二）、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查 工程分布，確定本管段工程的重點和難點；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，重點了解特大橋、大橋、隧道、 8 車站、特殊路基及土石方等重點工程地形、地貌、施工 條件等情況，研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。 三、提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進(jìn)度意見； 施工任務(wù)劃分、施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)原則； 9 控制工期的工 程項目及重點工程施工方案、進(jìn)度安排意見； 施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設(shè)置方案，施工通信方案； 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購供應(yīng)原則意見。調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告。 第二條 復(fù)核測量 （一）、復(fù)測前，項目總工程師組織編寫測量方案策劃書，明確測量的內(nèi)容、人員分工、時間要求、資料報告等內(nèi)容。由基線坐標(biāo)控制的鐵路站線，建筑物必須與測定的線路中線核對限界或設(shè)計要求的距離。對于重點工程復(fù)核測量完畢后應(yīng)立即進(jìn)行施工測量，如大型建筑物基樁、隧道基線樁、線路中線控制樁、特大 11 橋墩臺身定位樁、 各類護(hù)樁等，測量完畢后寫出測量報告。 第三條 施工中的控制和放線測量 （一）、開工前及施工過程中，應(yīng)進(jìn)行施工放樣、定位測量、收方測量、重要樁點護(hù)樁測量、工序間檢查復(fù)核測量及樁點保護(hù)。 （四）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。 （五）、嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制。所有測量必須有正式記錄簿，各項記錄應(yīng)真實、完整、正確、工整并妥善保存，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中演算草式，每次測量均有主測人員簽字。 （三）、明確各種測量儀器的檢定周期，定期送檢，準(zhǔn)確記載檢定維修情況，做好日常保養(yǎng)，確保在用測量儀器在檢定期內(nèi)并保證狀態(tài)良好。 第二條 施工組織設(shè)計是以工程項目為對象，結(jié)合技術(shù)裝備能力， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測方法， 按照施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源進(jìn)行科學(xué)配置， 并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)。圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。動態(tài)化管理指施工組織設(shè)計在實施過程中隨著現(xiàn)場情況變化及原編制依據(jù)內(nèi)容的改變，施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整優(yōu)化的過程。搞好安全、文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)和水土資源及文物保護(hù)。 第九條 施工組織設(shè)計應(yīng)及時按照上級要求進(jìn)行審批， 內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。 第十一條 工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。 第十四條 對未編制施工組織設(shè)計、 不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件 15 的改變不及時變更的，給予通報批評。 第二條 開工時間是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工的時間。工程開工要具備下列條件： 一、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 二、施工測量和復(fù)核測量完畢，技術(shù)交底已經(jīng)完成并辦理簽收手續(xù)，施工樁位齊全； 三、征租、地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要； 四、物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要； 五、試驗準(zhǔn)備工作就緒；單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn)，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底； 六、工 地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要； 七、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求； 八、合同中特別要求的內(nèi)容已經(jīng)完成。 三、單位工程開工報告由工程管理部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十天或監(jiān)理要求時間報監(jiān)理審批。 第二條 技術(shù)交底分工安排 一、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求等。 工程技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行具體的現(xiàn)場書面交底。 對于設(shè)計變更的文件，工程技術(shù)人員核對確認(rèn)后，對領(lǐng)工員或工班長進(jìn) 行重新交底。 四、技術(shù)交底要形成記錄，予以存檔。 第二條 每個施工項目的施工日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫。 二、記載時間必須連續(xù)； 三、鋼筆或黑中性筆填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚，妥善保管； 四、記載人如有變動，應(yīng)移交本簿并有記錄； 五、施工日志是竣工資料的重要組成部分，如果建設(shè)單位有統(tǒng)一要求的，按其要求辦理，但必須覆蓋以上內(nèi)容。 二、施工設(shè)計文件含變更設(shè)計文件，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 六、開復(fù)、工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 十、工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。 審查核對報告及存在問題匯總表； 工點、項目明細(xì)表； 主要工程數(shù)量、匯總表； 主要工程材料匯總表； 所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖一覽表。 五、工程管理部負(fù)責(zé)管理設(shè)計單位向本項目技術(shù)交底的全部資料、上級單位下發(fā)和向所屬工班進(jìn)行技術(shù)交底的全部資 料。 第四條 工程管理部應(yīng)及時掌握與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計動態(tài)，及時更新和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。其它技術(shù)資料一般由專人集中管理，借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。 第六條 項目部的施工資料管理。單位工程技 術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè) 單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進(jìn)行編制。 三、項目部必須設(shè)置專（兼）計劃工作崗位。 第三條 進(jìn)度計劃編制原則 項目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進(jìn)度計劃草案。 第四條 進(jìn)度計劃編制的要求 一、施工建議計劃的上報時間： 1 月 10 日前報年度計劃； 12 月 25 日前報下季度計劃；每月 25日前報下月計劃。 四、嚴(yán)格計劃紀(jì)律，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。 三、根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn) 工程進(jìn)度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。 十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。 四、按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報生產(chǎn)進(jìn)度及其它生產(chǎn)信息，按上級調(diào)度規(guī)定時間提報周、月報表和每季度施工生產(chǎn)形勢分析。 第二條 調(diào)度工作制度 一、值班制度 項目部調(diào)度實行 24 小時值班制度，值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應(yīng)指定人員頂崗。 三、匯報制度 發(fā)生重大行車、安全、質(zhì)量事故或可能造成不良影響的事件時，要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，并及時采取措施控制事態(tài)的擴大。 四、信息反饋制度 項目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應(yīng)、機械設(shè)備分布及使用動態(tài)、 生產(chǎn)會議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。 二、調(diào)度通話記錄 :每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名，記錄內(nèi)容要求字跡清晰， 用詞準(zhǔn)確。 五、調(diào)度工作設(shè)備：為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，可配置微機、打印機、傳真機、程控電話、數(shù)碼相機，并具備上網(wǎng)條件，要求調(diào)度人員熟練掌握微機操作、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。項目部應(yīng)配備信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導(dǎo)項目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。 三、系統(tǒng)管理 28 包括：用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對項目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。并由公司管理員將問題及時反應(yīng)至集團(tuán)公司總調(diào)度室。 29 三、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。 十三、項目