【正文】 的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 3. 制定相應(yīng)的行動計劃，并在實(shí)踐中不斷修正 。 （三）人力資源部門責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在西南院內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 西南院成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，職能部門和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)全院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。 第九條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入院后一個月內(nèi)填寫。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯 定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 第十五條 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 西南院通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷 修正。 西南院建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十八條 西南院人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 3. 員工與西南院的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 第二十六條 根 據(jù)西南院各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。 3. 技術(shù)職系：適用于西南院從事設(shè)計工作的所有員工。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 專業(yè)管理崗位包括業(yè)務(wù)類、銷售類、信息類、檔案類管理崗位。 第三十五條 主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和西南院對他的評價以及晉升潛力。 4. 西南院組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。 第三十八條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司 低一級職務(wù)一年以上； 2. 連續(xù)兩年績效考核成績在優(yōu)秀以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第四十一條 競聘適用對象 競聘適用于西南院管理職系中所有中層及以下管理崗位。 第四十三條 競聘的程序按《中國市政工程西南設(shè)計研究院招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下： 第四十七條 西南院在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對應(yīng)關(guān)系。 在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動實(shí)現(xiàn)職等的晉升。 第五十二條 晉升中級設(shè)計師需具備以下資格條件： 1. 取得工程師職稱； 2. 在西南院工作滿 5 年； 3. 在 2 個以上項(xiàng)目中擔(dān)任過主設(shè)計人，或者參與過 8 個以上項(xiàng)目。 第五十六條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評審按《中國市政工程西南設(shè)計研究院薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績情況進(jìn)行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審； 3. 提出技術(shù)人員的晉升申請。 第六十一條 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，項(xiàng)目管理職系人員有機(jī)會轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理職系發(fā)展通道，通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 輔助人員 助理級項(xiàng)目管理人員 中級項(xiàng)目管理人員 高級項(xiàng)目管理人員 助理設(shè)計師 設(shè)計師 高級設(shè)計師 中層管理人員 高層管理人員 一般管理人員員 資深設(shè)計師 資深項(xiàng)目管理人員 第六十二條 西南院在項(xiàng)目管理職系設(shè)如下等級，并在薪酬體系內(nèi)建立起與其他職系的對應(yīng)關(guān)系。 第六十六條 晉升中級項(xiàng)目管理人員需具備以下資格條件： 1. 具有高級工程師職稱，或者碩士研究生以上學(xué)歷； 2. 具有 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 在 3 個以上大型項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目管理工作，或者在 5 個以上小型項(xiàng)目中擔(dān)任過重要管理職務(wù)。 第七十條 相關(guān)工作職責(zé) 西南院項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和業(yè)務(wù)部門共同完成。 人力資源部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行審核，對于符合晉升條件的項(xiàng)目輔助人員、助理級項(xiàng)目管理人員直接批準(zhǔn)；對于中級項(xiàng)目管理人員、高級項(xiàng)目管理人員、資深項(xiàng)目管理人員的晉升申請，經(jīng)初審后，報西南院主管院長批準(zhǔn)。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 西南院運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第八十條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已 做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需 的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：人員接替計劃圖示例 圖例 當(dāng)前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理（ **） *** *** 薪酬福利主管（ ***） *** *** 考核主管（ ***） *** *** 培訓(xùn)與發(fā)展主管（ **） *** *** 人事主管（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 福利助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 培訓(xùn)助理（ ***） *** *** 發(fā)展助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 附錄 5：管理人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo)