【正文】 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 獎懲分值 學(xué)歷分值 職稱分值 工齡分值 積分累進器總分值 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 院長 審批 附錄 7：項目經(jīng)理晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任級別 任職時間 申報級別 資格標準 職稱標準（學(xué)歷標準） 取得時間 工作年限及項目管理年限 項目經(jīng)歷 （請詳述項目具體情況及本人在項目中的具體工作） 業(yè)績標準 業(yè)績 考核分值 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 獎懲分值 學(xué)歷分值 職稱分值 工齡分值 積分累進器總分值 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 院長 審批 。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。老員工一般每兩年填寫一次。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則： (1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時中止而不必擔(dān)心會受到處罰； (2) 指導(dǎo)者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供 指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； (3) 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項目、活動或要達到的目的； (4) 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平； (5) 鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。 2. 工作輪換：在西南院幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng) 域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之 間流動的機會。 第七十五條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對本部門項目管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升項目管理人員的資格和業(yè)績進行初審； 3. 提出項目經(jīng)理的晉升申請。 第六十四條 晉升資深項目管理人員需具備以下資格條件： 1. 具有教授級高級工程師職稱，或者博士研究生學(xué) 歷； 2. 具有 15 年以上工作經(jīng)驗， 10 年以上項目管理經(jīng)驗； 3. 負責(zé)過 5 個以上大型項目，或者 10 個以上中、小項目。 第五十八條 相關(guān)工作職責(zé) 西南院技術(shù)職系職業(yè)化認證工作由人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 4. 是行業(yè)內(nèi)公認的專家。 技術(shù)職系發(fā)展通道 第四十五條 西南院的技術(shù)職系發(fā)展通道可細分為項目人員和非項目 人員，技術(shù)職系的員工有機會在其中做出選擇。 當有兩個以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對符合晉升資格的候選人進行測評，具體程序按《中國市政工 程西南設(shè)計研究院招聘管理制度》執(zhí)行。 2. 他們能力的提升水平。 管理職系發(fā)展通道 第三十一條 管理職系通道劃分為綜合管理崗位類和專業(yè)管理類 崗位，員工有機會在這兩類管理崗位中做出選擇。 1. 管理職系：適用于西南院在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事各項工作的員工。 (2) 西南院的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 2. 他們的發(fā)展直接取決于西南院的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè)績。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 西南院建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《中國市政工程西南設(shè)計研究院培訓(xùn)制度》執(zhí)行。 3. 向員工準確傳達西南院不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和西南院人力資源部門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進行自我評估。 ★機密 中國市政工程西南設(shè)計研究院 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目錄 第一章 總則 ....................................................... 2 目的和依據(jù) ................................................................................................... 2 相關(guān)釋義 ....................................................................................................... 2 適用范圍 ....................................................................................................... 2 基本原則 ....................................................................................................... 2 工作責(zé)任劃分 ............................................................................................... 3 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ..................................... 4 管理制度 ....................................................................................................... 4 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................................................... 5 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ....................................... 6 基本規(guī)定 ...........................................................................................