【正文】 如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能 勝任 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 達到目標所需的知識和技能 1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 通過 培訓(xùn)已掌握的知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對培訓(xùn)實施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見及依據(jù) 填寫指導(dǎo)： 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但 基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 5. “你認為對自己最重要的三種需要 是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 第七十九條 本管理辦法由人力資源部 負責(zé)解釋 。 2. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進西南院和個人的發(fā)展，同時保證院對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，西南院實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 第七十七條 開 發(fā)性 人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身 的技能，西南院鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1. 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由西南院中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。通過工組輪換幫助員工對西南院的目標有一個總體性的把握；增強他們對西南院中不同職能的理解和認識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系。 第七十六條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。 1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。 第七十四條 培訓(xùn) 1. 包括專門為員工設(shè)計的外培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。 第七十一條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當項目經(jīng)理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《項目經(jīng)理晉升申請表》（見 附錄 7），報人力資源部。 第六十九條 項目管理人員的晉升以年度為考核周期。 第六十五條 晉升高級項目管理人員需具備以下資格條件： 1. 具有高級工程師職稱，或者碩士研究生以上學(xué)歷； 2. 具有 10 年以上工作經(jīng)驗， 5 年以上項目管理經(jīng)驗； 3. 在 3 個以上大型項目中擔(dān)任過專業(yè)經(jīng)理職務(wù)，或者在 8 個以上中、小項目中擔(dān)任過項目經(jīng)理職務(wù)。 項目管理職系發(fā)展通道 第六十條 項目管理職系包括在項目動作中履行管理職能的人員。 （一）人力資源部負責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標準的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 3. 專 業(yè)技術(shù)職稱的評審； 4. 員級、助理級設(shè)計師、中級設(shè)計師晉升的審批； 5. 高級設(shè)計師、資深設(shè)計師晉升的審核。 第五十五條 專業(yè)技術(shù)職稱的取得 專業(yè)技術(shù)職稱的評審按國家有關(guān)規(guī)定、集團公司以及西南院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十一條 晉升高級設(shè)計師需具備以下資格條件： 1. 取得高級工程師職稱滿半年； 2. 在西南院工作滿 8 年； 3. 在 5 個以上項目中擔(dān)任過主設(shè)計人，或者參與過 10 個以上項目。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括職稱標準和工作經(jīng)歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第四十六條 通道轉(zhuǎn)換機會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機會轉(zhuǎn)向管理職系通道和項目管理職系通道。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。 第四十條 當管理人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競聘程序。 每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 3. 職位空缺情況。 第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 綜合管理崗位包括行政后勤類、黨務(wù)類、財務(wù)類、人事類、企管類等管理崗位。 第二十九條 考慮西南院發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會， 即技術(shù)崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到管理崗位和項目管理崗位、項目管理崗位有機會轉(zhuǎn)換到管理崗位和技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按院相關(guān)制度執(zhí)行。 2. 項目管理職系：適用于西南院在項目運作中從事全面管理、設(shè)計管理等項目管理工作的員工。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 西南院 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期 的職業(yè)生涯目標。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 (2) 西南院的責(zé)任：提供評 價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 具體操作程序 第二十一條 進行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取 向，指導(dǎo)員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 具體規(guī)定詳見第五章。 西南院建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。 第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解西南院在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。 4. 及時向員工傳達西南院的職位空缺信息。 2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 2. 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型 、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員 工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 （二） 長期性原則：員工