【正文】 畫一張時間表，列出重大事件 第二步：我是誰（考察自己擔當?shù)牟煌巧? 準備幾張卡片，在每張卡片 上寫出“我是誰”的答案 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標設定） 思考你目前和未來的生活。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知 識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。具體操作按本管理辦法第二章關于職業(yè)生涯規(guī)劃組 織管理的規(guī)定執(zhí)行。 4. 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。 2. 員工的主管人員應該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。 第五章 員工開發(fā)措施 第七十二條 為 了幫助員工為未來工作做好準備，西南院采取各種活動對員工進行開發(fā)。 第六十七條 晉升助理項目管理人員需具備以下資格條件： 1. 具有工程師職稱；或者大學本科以上學歷； 2. 具有 5 年以上工作經(jīng)驗， 1 年以上項目管理經(jīng)驗； 3. 在 1 個以上大型項目或者 2 個以上中、小項目中擔任過項目管理工作。 第五十九條 相關工作程序 業(yè)務部門對本部門技術人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當技術人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《技術人員晉升申請表》（見 附錄 6），報人力資源部。 第五十三條 晉升助理級設計師需具備以下資格條件： 1. 取得助理工程師職稱； 2. 在西南院工作滿 1 年； 3. 參與過 3 個以上項目。 類別 等級 資深級 三級資深設計師 二級資深設計師 一級資深設計師 高級 四級高級設計師 三級高級設計師 二級高級設計師 一級高 級設計師 中級 四級設計師 三級設計師 二級設計師 一級設計師 助理級 四級助理設計師 三級助理設計師 二級助理設計師 一級助理設計師 技術員 助理級設計師 中級設計師 高級設計師 資深設計師 助理項目管理人員 中層管理人員 中級項目管理人員 高級項目管理人員 高層管理人員 一般管理人員 輔助人員 資深項目管理人員 員級 二級技術員 一級技術員 第四十八條 西南院技術職系實行職業(yè)化認證制度。 第四十二條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎的原則。 第三十七條 管理人員接替計劃的制定 人力資源部同專責以上（含專責）主管人員一起制定本崗位的人員接替計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評價，繪出人員接替圖。 第三十二條 公司在管理職系通道內(nèi)設如下職等： 類別 職等 高層管理人員 A1 A2 A3 A4 中層管理人員 B1 B2 B3 C1 B4 C2 一般管理人員 B5 C3 B6 C4 C5 C6 工勤人員 D1 D2 第三十三條 西南院通過管理人員接替計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 第二十七條 西南院通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。 3. 員工與西南院的責任： (1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。 (2) 西 南院的責任：就績效評價結果以及員工與西南院的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。 (2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 具體規(guī)定詳見第四章。 第十四條 實行新員工與主管領導談話制度。 第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是院協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于西南院全體員工。 （二）主管人員的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 第八條 人力資源部應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考核評價表。新員工入院后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工 根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 西南院將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關系建 立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。（模板見 附錄 3） 3. 員工與西南院的責任： (1) 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 (2) 西南院的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關系等。 第二十八條 每 一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。 所謂管理人員接替計劃，是指對院專責以上（含專責）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，西南院將對達到崗位要求的候選人直接晉升。（例圖見 附錄 4）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。 2. 堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。 第四十九條 西南院在技術職系各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 第五十四條 受聘技術員需具備以下資格條件： 1. 大學本科以上學歷； 2. 相關技術專業(yè)。 人力資源部對業(yè)務部門申請進行審核 ，對于符合晉升條件的員級、助理級設計師、設計師直接批準；對于高級設計師、資深設計師的晉升申請，經(jīng)初審后，報西南院主管院長批準。 第六十八條 業(yè)績標準的確定和評審按《中國市政工程西南設計研究院薪酬管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。 第七十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關系的建立。 3. 績效管理的具體操作按《中國市政工程西南設 計研究院績效考核制度》執(zhí)行。 5. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。 第六章 附則 第七十八條 本 管理辦法的擬定和修改 由 西南院 人力資源部 負責，報西南院高層 批準 后執(zhí)行。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計劃。 附錄 3：員工自我評估練習模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 2. “已涉足的主要領域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。這是一種正式的開發(fā)性人際關系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。評價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。 人力資源部對業(yè)務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的項目輔助人員、助理級項目管理人員直接批準；對于中級項目管理人員、高級項目管理人員、資深項目管