【正文】 涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本院的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與西南院發(fā)展保持一致。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)西南院不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 西南院建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。 1. 管理職系：適用于西南院在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事各項工作的員工。 2. 他們能力的提升水平。 技術(shù)職系發(fā)展通道 第四十五條 西南院的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為項目人員和非項目 人員，技術(shù)職系的員工有機(jī)會在其中做出選擇。 第五十八條 相關(guān)工作職責(zé) 西南院技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對本部門項目管理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升項目管理人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審； 3. 提出項目經(jīng)理的晉升申請。 2. 工作輪換：在西南院幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng) 域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之 間流動的機(jī)會。老員工一般每兩年填寫一次。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已 做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 第八十條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 西南院運(yùn)用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 第七十條 相關(guān)工作職責(zé) 西南院項目經(jīng)理職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和業(yè)務(wù)部門共同完成。 第五十六條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評審按《中國市政工程西南設(shè)計研究院薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十三條 競聘的程序按《中國市政工程西南設(shè)計研究院招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。 第三十五條 主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和西南院對他的評價以及晉升潛力。 第二十六條 根 據(jù)西南院各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。 第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 第十五條 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 西南院通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷 修正。 （三）人力資源部門責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在西南院內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 4. 及時向員工傳達(dá)西南院的職位空缺信息。 西南院建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 2. 項目管理職系：適用于西南院在項目運(yùn)作中從事全面管理、設(shè)計管理等項目管理工作的員工。 3. 職位空缺情況。 第四十六條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會轉(zhuǎn)向管理職系通道和項目管理職系通道。 （一）人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 3. 專 業(yè)技術(shù)職稱的評審； 4. 員級、助理級設(shè)計師、中級設(shè)計師晉升的審批； 5. 高級設(shè)計師、資深設(shè)計師晉升的審核。 第七十一條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)項目經(jīng)理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《項目經(jīng)理晉升申請表》（見 附錄 7），報人力資源部。通過工組輪換幫助員工對西南院的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強(qiáng)他們對西南院中不同職能的理解和認(rèn)識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 第七十九條 本管理辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。 第七十六條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。 第六十九條 項目管理人員的晉升以年度為考核周期。 第五十五條 專業(yè)技術(shù)職稱的取得 專業(yè)技術(shù)職稱的評審按國家有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司以及西南院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。 第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 西南院 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 (2) 西南院的責(zé)任：提供評 價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總。 2. 對員工的績效和能力進(jìn)行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計劃。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員 工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 西南院成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，職能部門和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)全院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。 西南院建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 3. 員工與西南院的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 3. 技術(shù)職系：適用于西南院從事設(shè)計工作的所有員工。 4. 西南院組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下： 第四十七條 西南院在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對應(yīng)關(guān)系。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績情況進(jìn)行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審； 3. 提出技術(shù)人員的晉升申請。 人力資源部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行審核，對于符合晉升條件的項目輔助人員、助理級項目管理人員直接批準(zhǔn)；對于中級項目管理人員、高級項目管理人員、資深項目管理人員的晉升申請，經(jīng)初審后，報西南院主管院長批準(zhǔn)。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 第六章 附則 第七十八條 本 管理辦法的擬定和修改 由 西南院 人力資源部 負(fù)責(zé)，報西南院高層 批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 3. 績效管理的具體操作按《中國市政工程西南設(shè) 計研究院績效考核制度》執(zhí)行。 第六十八條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評審按《中國市政工程西南設(shè)計研究院薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十四條 受聘技術(shù)員需具備以下資格條件： 1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷； 2. 相關(guān)技術(shù)專業(yè)。 2. 堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。 所謂管理人員接替計劃，是指對院專責(zé)以上（含專責(zé)）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提