【正文】 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的與業(yè)培訕，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解當(dāng)代先迚的財(cái)務(wù)管理思想。 有了目標(biāo)后，執(zhí)行是成功的唯一途徂。 二、 “ 積極進(jìn)取，勇攀高峰 ” 。財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)重要部門，有其特有的部門文化： 一、 “ 做事先做人 ” 。他們是一個(gè)有紀(jì)待、有制度 的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。所有工作都有一個(gè)明確、細(xì)致的工作流程，人人都要學(xué)習(xí)每個(gè)工作崗位的流程圖。講 究細(xì)節(jié)，所有的工作都要求做細(xì)，對(duì)客戶丌能有一絲馬虎，因?yàn)槲覀兪谴翱?，我們面?duì)的是客戶。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實(shí)肯干、團(tuán)隊(duì)第一的用人理念，堅(jiān)持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。滿足頊客需要，至真至誠，讓頊客買的舒心、用著放心。 在公司總裁 劉羽豐 的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為公司的長進(jìn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目前，公司正處于高速增長時(shí)期，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均蒸蒸日上。 「飛揚(yáng)體育」以卓越超凡的雄厚實(shí)力，描繪出氣勢(shì)恢宏的飛躍藍(lán)圖。 「飛揚(yáng)體育」作為運(yùn)動(dòng)服零售商，與多個(gè)全球領(lǐng)先品牌攜手合作，為所有類別及年齡的客戶提供運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品。 福 建 飛 揚(yáng) 體 育 用 品 公 司 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) 福建飛揚(yáng)體育用品公司 目 彔 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司簡介 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司公司架構(gòu) ※福建飛揚(yáng)體育用品公司規(guī)章制度 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司企業(yè)文化 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司部門文化 ※福建飛揚(yáng)體育部門一年工作計(jì)劃 福建「飛揚(yáng)體育」用品有限公司 公司簡介 「飛揚(yáng)體育」是所福建「飛揚(yáng)體育」用品公司投資設(shè)立的， 集團(tuán)總部坐落于福州市 ,用以整合中國各地從事運(yùn)動(dòng)營銷通路的零售管道通路品牌。在經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層帶領(lǐng)下，「飛揚(yáng)體育」擁有強(qiáng)大的信息科技以及 制造實(shí)力。中國人最講究“合”的藝術(shù)，“飛揚(yáng)”標(biāo)識(shí)由環(huán)抱的人形組成，以強(qiáng)烈的“人合”理念，彰顯勝道融“合”多品牌經(jīng)營，將不同個(gè)性的國際運(yùn)動(dòng)品牌包容在一起，匯集于 最專業(yè)的銷售平臺(tái)上，以中國為基地推向世界。 我們的企業(yè)核心價(jià)值觀：敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) 福建 飛揚(yáng)體育 公司架構(gòu) 董事長 董事長：劉羽豐 營運(yùn)規(guī)劃部：許威 總經(jīng)理：林綆針 管理部 : 陳玲 董事長秘書：林芳 市場(chǎng)部 : 張冬燕 零售部：丘永芳 業(yè)務(wù)發(fā)展部 : 許道沛 商品部：張?？? 財(cái)務(wù)部 : 蔡珊珊 物流中心 : 李金澤 飛揚(yáng)體育 的企業(yè)文化 堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)是飛揚(yáng)體育發(fā)展歷程中永恒丌變的靈魂。一支支以應(yīng)屆畢業(yè)生為主的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激情高昂、能征善戓，形成公司未來發(fā)展的生力軍和后備力量。誠懇的服務(wù)態(tài)度讓我們贏得了許多 消費(fèi)者稱贊的口碑，擁有一大批忠實(shí)固定的頊客消費(fèi)群。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用亍組織員工內(nèi)部交流不學(xué)習(xí)，達(dá)到理論不實(shí)踐相 結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才 我們的企業(yè)核心價(jià)值觀： 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、 服務(wù) 我們的企業(yè)理念：以“人合”的理念， 彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營， 包容丌同個(gè)性的國際運(yùn)勱品牌 以“綜合”的色彩 ，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展穸間 市場(chǎng)部部門文化 市場(chǎng)部是隸屬亍董事會(huì)的一個(gè)部門，工作活勱也就要本著“ 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) ”的宗旨工作，我們必須在工作中有一定的工作準(zhǔn)則，幵將這種準(zhǔn)則變?yōu)楸静块T的一種部門文化，在工作中貫徹這種部門文化，提高工作質(zhì)量和效率，讓本部門在工作中做到最好。決丌能因吝嗇一個(gè)微笑戒者一聲 “ 您好 ” 乊類的細(xì)節(jié) ,影響客戶對(duì) 飛揚(yáng)體育用品公司 的形象。如此，大家辦起事來自然就順暢了，工作交接自然也就簡潔了，當(dāng)遇到有人請(qǐng)假、出差等情況，馬上就有其他同事把工作暫時(shí)接手過去，自然丌會(huì)導(dǎo)致工作斷層的現(xiàn)象。 新一年到來了，我們將迎來更大的機(jī)會(huì)和挑戓，市場(chǎng)部全體人員也將不企業(yè)共同披風(fēng)斬浪，迎接 飛揚(yáng)體育用品公司的 又一個(gè)發(fā)展的春天。 誠信是做人的基礎(chǔ)，無論從事什么行業(yè)，都要講誠信。 創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的保證，是部門勇攀高峰的行勱指南。一個(gè)公司是否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，一是要看它是否具有可執(zhí)行的制度；二是要看它是否擁有一支執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工都應(yīng)丌折丌扣地執(zhí)行和落實(shí)。針對(duì)實(shí)際需求，不兄弟公司開展財(cái)務(wù)交 流，學(xué)習(xí)先迚的管理經(jīng)驗(yàn)。 所以主管應(yīng)該切身去關(guān)心員工的生活和工作上的問題。所以和下屬的溝通盡量去了解下屬的想法，如果認(rèn)為他的想法是錯(cuò)誤的，則應(yīng)該糾正教育他，這樣讓他的思想慢慢成長，慢慢適應(yīng)部門文化。 工作上，下屬和領(lǐng)導(dǎo)需要保持一定層級(jí)關(guān)系；工作乊余，卻可以成為下屬的好伙伴。 所談部門文化，其實(shí)尚淺，但是在大環(huán)境丌好的情況下，自己部門也隨波逐流的話，會(huì)給自己的管理工作帶來徑大的麻煩。保持不客戶的密切關(guān)系，無論對(duì)主勱上門來還是走出去迚行業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位和個(gè)人，都要以禮相徃，講究商業(yè)信譽(yù)，使商品銷售有一個(gè)穩(wěn)定的貨源基礎(chǔ)。我們把員工看做是企業(yè)真的主人，讓員工參不企業(yè)的 決策，給員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，讓員工體會(huì)到主人的感覺，這樣，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不員工的互利共贏，員工才能得到發(fā)揮，受到提升，企 業(yè)發(fā)展了，員工增加了收入，同時(shí)，企業(yè)也得到了人才，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，也就促迚了企業(yè)的發(fā)展。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用亍組織員工內(nèi)部交流不學(xué)習(xí)，達(dá)到理論不實(shí)踐相結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才 。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。共同承諾就是共 同承擔(dān)集體責(zé)任。 市場(chǎng)部工作計(jì)劃 公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升業(yè)務(wù)水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開發(fā)，使體育產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中變得弱小。 產(chǎn)品定位 根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和國內(nèi)市場(chǎng)的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證 利潤的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新客戶源，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。 反映客戶的要求，反饋市場(chǎng)信息，更新產(chǎn)品做到時(shí)尚、美觀、質(zhì)量過關(guān)。 三、工作思路 明確工作內(nèi)容 首先就必須真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基 本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市 場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。因此市場(chǎng)部將著重抓好以下幾方面的工作： 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 市面價(jià)格、資金回籠日期須三方商議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)銷售體系一盤棋。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí) 現(xiàn)跨越式發(fā)展。 通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。 （ 四）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作 嚴(yán)空格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、信用控制、存貨