【正文】 （二）根據(jù)物流中心的自身特點，摸索符合企業(yè)實際的設(shè)備創(chuàng)新管理模式， 逐 步進行 “組合維修 ”理念的 探索與實踐。 （二） 分析物流成本 費用情況，對成本費用的主要部門落實成本指標(biāo)，采取有效措施切實降低物流成本。 （五） 初步建立卷煙物流服務(wù)、成本及管理三方面數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。 （一） 制定物流運作標(biāo)準(zhǔn)，完成物流管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，保證物流運作質(zhì)量。 （一）制定部門內(nèi)部定單接收、災(zāi)害性天氣、特殊路況等情況的應(yīng)急預(yù)案。 （一）信息系統(tǒng)維護根據(jù)積累的系統(tǒng)運維經(jīng)驗 和知識，編制完善系統(tǒng)運維手冊，對系統(tǒng)維護中的重要環(huán)節(jié)、資源、狀態(tài)建立有效的監(jiān)控機制，規(guī)范運維操作，減少或避免系統(tǒng)故障，最大程度地保障系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定、高效運行。 （二）進一步優(yōu)化卷煙配送線路規(guī)劃，優(yōu)化臨時線路制訂方法；提升 GPS/GIS的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度，解決系統(tǒng)在線路排程中存在的問題。而今年，為了更好地回饋和激勵他們，公司將在今年開始，以年末獎金的形式來改變過去的政策。今年公司繼續(xù)深入員工福利工作的開展，從而為更好地提高員工工作的積極性和主動性而提供保障。 （四） 完善績效考核體系，繼續(xù)做好職稱管理和技術(shù)工人技術(shù)等級的管理。 二、 工作計劃的內(nèi)容 （一） 公司各類人員的招聘與錄用工作 公司計劃采取充分利用產(chǎn)能的策略，那么相應(yīng)的也要增加 商品部門 和 零部門人 員的數(shù)目，而今年人員招聘的對象主要集中在中初級人員，具體的要按人力資源部所做的人員需求計劃和生產(chǎn)實際情況來執(zhí)行。年銷售額為 150~180 萬，銷售扣率為 35％ (除去打折因素大約為 30％ )，全年毛利約為 65 萬元，再扣除各 項銷售成本費用 46 萬元 (支出情況如下表所示，以年度計算，單位萬元 )，每年盈利 19 萬元，三四年內(nèi)即可收回投資 管理 部工作計劃 為了更好的配合公司戰(zhàn)略的發(fā)展和生產(chǎn)計劃的落實，現(xiàn)制定人力 管理 部在 一年 的工作計劃，本計劃基本如下： 一、 部門年度工作重點 （一） 做好人員需求計劃 ，確保人員的充分利用，提高人力資源的利用率。 提高消費者認(rèn)知度 —— 盡管一些頂級品牌在國內(nèi)的知名度并不小，不少年輕人 對其新款產(chǎn)品也如數(shù)家珍．但在目前的消費水平下，更多的人并不會考究到打籃球穿籃球鞋，打網(wǎng)球穿網(wǎng)球鞋。開始經(jīng)營后，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監(jiān)控銷售數(shù)據(jù) (借助系統(tǒng)管理軟件做到及時庫存 )，以把握銷售熱點和發(fā)展趨勢，從而為準(zhǔn)備下一季的進貨提供可靠的信息。而和這些頂級品牌相匹配的，是整體的店面設(shè)計。另外，加盟還可以得到開店位置評估、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳、參加期貨訂貨等諸多幫助。 連鎖加盟 對于沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、尚未達到一定規(guī)模的投資者來說，選擇加盟一家發(fā)展較為成熟的體育用品連鎖店，可能是更合理的投資手法。 人員 4 名店員 (含 1 名店長 )。 初步計算，總投資額應(yīng)該在 70 一 80 萬元之間。 首先是備貨，一般按零售價格計，首批進貨量要達到 50 萬元 (實際支付的進貨價格低于此數(shù)字 )；其次是整體的店面裝潢，包括器材貨架、電話、收銀設(shè)備等。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材； 二是走多品牌道路。 經(jīng)營范圍：主打運動品牌產(chǎn)品 兼營戶外休閑產(chǎn)品 和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現(xiàn)了不斷細(xì)化、專業(yè)化的趨勢。并且隨著高質(zhì)量生活的延伸，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場容量還將穩(wěn)步擴大。 商品部工作計劃 年度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)杯喝供應(yīng)商及其商品的表現(xiàn)分析 1） 外部信息的收集 2） 外部競爭對手方面信息分析：找出有機會的商品與分類 3） 回顧目前供應(yīng)商的表現(xiàn) 找出有機會的供應(yīng)商 通過分析制定行動計劃：需保留的分類、供應(yīng)商、品牌、商品 需刪除的分類、供應(yīng)商、品牌、商品，需擴充的分類、供應(yīng)商、品牌、商品。 運營檢視常常分為兩個部分，一部分是日常檢視，常常有月度檢視、季度檢視、半年檢視、年度檢視四類。也會檢查項目執(zhí)行階段，確保每個里程碑是否按時完成，交付的成果是否滿意。根據(jù)挑戰(zhàn)目標(biāo)和行動路徑，設(shè)置目標(biāo)值。然后就可以根據(jù)這些順序進行資源分配了。這樣就會形成一系列的行動方案，這些行動方案要支持目標(biāo)達成。這個目標(biāo)的設(shè)置就是運營規(guī)劃的起點。而郊區(qū)的機場常常是不怎么方便的。 對于運營來說，戰(zhàn)略常常關(guān)注的方面有成本、時效、質(zhì)量、選擇幾個方面。各個流程的指標(biāo)，各個作業(yè)的指標(biāo)，各個環(huán)節(jié)的指標(biāo)；各類指標(biāo)，如時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)狀。 認(rèn)識目前的資源消耗狀況，這方面作業(yè)管理法有大量的研究。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識 ,擴大知識面。 加強財務(wù)部與公司管理層以及各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，嚴(yán)格貫徹對預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行工作。 （ 六）提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)，定時做好工作計劃和工作總結(jié) 實行崗位責(zé)任制，明確各會計人員的工作職責(zé)。 按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 （二）加強公司的資金管理 通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目 ，編制會計憑證，進行記賬。 配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 （二）秉承“現(xiàn)金至尊”及“企業(yè)價值最大化”的理財觀念，不斷加強公司的財務(wù)管理工作。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。提高他們的 工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。 五、 內(nèi)部管理 嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。 ，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。 、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度，在銷售過成中制作廣告衫和 POP 張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。 二、品牌推廣 公司產(chǎn)品經(jīng)過國外的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 一、市場分析 競爭激烈 幾年來， 林經(jīng)理辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。 市場部的成立，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要 求。 所以我們在做好人力資源管理的同時，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的建設(shè)不人力資源管理同步發(fā)展，培養(yǎng)一批敬業(yè)、收信、忠誠、奉獻、開拓、創(chuàng)新、立志、圖強的企業(yè)生力軍 ，為企業(yè)的發(fā)展打的強有力的基礎(chǔ)。團隊的精髓是共同承諾。團隊所依賴的丌僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成 果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大亍各部分乊和。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實肯干、團隊第一的用 人理念，堅持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。我們部門的 “人合”的理念，彰顯“以人為本”的精神。 在平等互利的原則下，友好地迚行商業(yè)往來。你的下屬可能會給你的部門戒是 上司一些看法戒是建訖，戒是對公司的信息化建設(shè)，也許有他們獨特的想法，戒許可以收獲 徑多丌同的東西。 ，多找一些機會和下屬在一起。其實大凡工作者，基本上已經(jīng)具備了一定認(rèn)知和感知能力，所 以我丌是徑贊成經(jīng)常用責(zé)備性的口吻和自己的下屬溝通。營運規(guī)劃部作為公司的一個重要部門，有其特有的部門文化： ，員工關(guān)心的是他們的福利，關(guān)心他們的發(fā)展空間，關(guān)心的是他們是否有