【正文】 、供應(yīng)商、品牌、商品 需刪除的分類、供應(yīng)商、品牌、商品，需擴(kuò)充的分類、供應(yīng)商、品牌、商品。 首先是備貨，一般按零售價格計，首批進(jìn)貨量要達(dá)到 50 萬元 (實(shí)際支付的進(jìn)貨價格低于此數(shù)字 )；其次是整體的店面裝潢，包括器材貨架、電話、收銀設(shè)備等。另外，加盟還可以得到開店位置評估、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳、參加期貨訂貨等諸多幫助。年銷售額為 150~180 萬，銷售扣率為 35％ (除去打折因素大約為 30％ )，全年毛利約為 65 萬元，再扣除各 項銷售成本費(fèi)用 46 萬元 (支出情況如下表所示，以年度計算，單位萬元 )，每年盈利 19 萬元，三四年內(nèi)即可收回投資 管理 部工作計劃 為了更好的配合公司戰(zhàn)略的發(fā)展和生產(chǎn)計劃的落實(shí)，現(xiàn)制定人力 管理 部在 一年 的工作計劃，本計劃基本如下： 一、 部門年度工作重點(diǎn) （一） 做好人員需求計劃 ，確保人員的充分利用，提高人力資源的利用率。而今年，為了更好地回饋和激勵他們，公司將在今年開始，以年末獎金的形式來改變過去的政策。 （一） 制定物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，完成物流管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，保證物流運(yùn)作質(zhì)量。 （二）根據(jù)物流中心的自身特點(diǎn)，摸索符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備創(chuàng)新管理模式， 逐 步進(jìn)行 “組合維修 ”理念的 探索與實(shí)踐。 （一）制定部門內(nèi)部定單接收、災(zāi)害性天氣、特殊路況等情況的應(yīng)急預(yù)案。今年公司繼續(xù)深入員工福利工作的開展，從而為更好地提高員工工作的積極性和主動性而提供保障。 提高消費(fèi)者認(rèn)知度 —— 盡管一些頂級品牌在國內(nèi)的知名度并不小，不少年輕人 對其新款產(chǎn)品也如數(shù)家珍．但在目前的消費(fèi)水平下，更多的人并不會考究到打籃球穿籃球鞋，打網(wǎng)球穿網(wǎng)球鞋。 連鎖加盟 對于沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、尚未達(dá)到一定規(guī)模的投資者來說，選擇加盟一家發(fā)展較為成熟的體育用品連鎖店，可能是更合理的投資手法。其全套商品可包括運(yùn)動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運(yùn)動配件和體育器材； 二是走多品牌道路。 運(yùn)營檢視常常分為兩個部分，一部分是日常檢視，常常有月度檢視、季度檢視、半年檢視、年度檢視四類。這樣就會形成一系列的行動方案，這些行動方案要支持目標(biāo)達(dá)成。各個流程的指標(biāo)，各個作業(yè)的指標(biāo)，各個環(huán)節(jié)的指標(biāo)；各類指標(biāo)，如時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)狀。 加強(qiáng)財務(wù)部與公司管理層以及各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，嚴(yán)格貫徹對預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行工作。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。 二、品牌推廣 公司產(chǎn)品經(jīng)過國外的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。團(tuán)隊的精髓是共同承諾。 在平等互利的原則下，友好地迚行商業(yè)往來。營運(yùn)規(guī)劃部作為公司的一個重要部門，有其特有的部門文化： ，員工關(guān)心的是他們的福利，關(guān)心他們的發(fā)展空間，關(guān)心的是他們是否有學(xué)習(xí)機(jī)會。財務(wù)部作為公司的一個重要部門，有其特有的部門文化： 一、 “ 做事先做人 ” 。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實(shí)肯干、團(tuán)隊第一的用人理念，堅持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。 「飛揚(yáng)體育」以卓越超凡的雄厚實(shí)力，描繪出氣勢恢宏的飛躍藍(lán)圖。中國人最講究“合”的藝術(shù)，“飛揚(yáng)”標(biāo)識由環(huán)抱的人形組成，以強(qiáng)烈的“人合”理念，彰顯勝道融“合”多品牌經(jīng)營，將不同個性的國際運(yùn)動品牌包容在一起，匯集于 最專業(yè)的銷售平臺上，以中國為基地推向世界。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用亍組織員工內(nèi)部交流不學(xué)習(xí)，達(dá)到理論不實(shí)踐相 結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才 我們的企業(yè)核心價值觀： 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、 服務(wù) 我們的企業(yè)理念：以“人合”的理念， 彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營， 包容丌同個性的國際運(yùn)勱品牌 以“綜合”的色彩 ，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展穸間 市場部部門文化 市場部是隸屬亍董事會的一個部門，工作活勱也就要本著“ 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) ”的宗旨工作，我們必須在工作中有一定的工作準(zhǔn)則，幵將這種準(zhǔn)則變?yōu)楸静块T的一種部門文化，在工作中貫徹這種部門文化，提高工作質(zhì)量和效率，讓本部門在工作中做到最好。 誠信是做人的基礎(chǔ)，無論從事什么行業(yè)，都要講誠信。 所以主管應(yīng)該切身去關(guān)心員工的生活和工作上的問題。保持不客戶的密切關(guān)系，無論對主勱上門來還是走出去迚行業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位和個人，都要以禮相徃，講究商業(yè)信譽(yù)，使商品銷售有一個穩(wěn)定的貨源基礎(chǔ)。共同承諾就是共 同承擔(dān)集體責(zé)任。 產(chǎn)品定位 根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和國內(nèi)市場的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證 利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國內(nèi)的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新客戶源，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí) 現(xiàn)跨越式發(fā)展。 三、 加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 （ 2）開始規(guī)劃前，要根據(jù)運(yùn)營戰(zhàn)略，確定年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。 （ 4）分析行動方案，分配資源。另一部分 是項目管理，常常會根據(jù)項目進(jìn)度，檢查各個里程碑的制定情況?？赏瑫r經(jīng)營多種運(yùn)動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝 卡等休閑品牌。 目前，不少頂級體育品牌在國內(nèi)的經(jīng)銷商或合作伙伴，已發(fā)展成頗具規(guī)模的體育用品連鎖零售企業(yè)。一般選購商品時，考慮的主要因素還是品牌和外觀，而不是功能。 （六）做好銷售人員的激勵工作 在過去的第八 和第九年里，公司產(chǎn)品的銷售額都不斷地提高。 （二）協(xié)調(diào)設(shè)備、信息等原因造成的緊急 情況，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)配合，提高應(yīng)急處理能力和水平。 。 四、物流配送管理優(yōu)化，以管理為抓手提高運(yùn)作質(zhì)量。而在這兩年里，公司對銷售人員的激勵政策是采取低工資高福利的政策。 盈利預(yù)測：一年銷售二百萬元 三年時間收回投資 以 60 平方米的專賣店為例，投資總額為 75 萬元。 同時，總部良好的公眾形象、知名度也能讓消費(fèi)者增添信任感。 開業(yè)條件：投資金額七八十萬 店鋪面積八十平米 資金 開設(shè)一家體育用品店，尤其是主推國際頂級運(yùn)動品牌的專賣店，投入的金額不能太少。而檢視又是梳理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，從而形成一個循環(huán)。當(dāng)然，這時候還需要考慮風(fēng)險、難易程度等因素，將行動計劃進(jìn)行排序。當(dāng)然這個結(jié)果是為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，這個更大的目標(biāo)就是原景、使命。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。 完成公司董事會及 CEO 臨時交辦的其他工作。 一、指導(dǎo)思想 ： （一）財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實(shí)、可靠的會計信息。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對飛揚(yáng)體育用品公司的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作的準(zhǔn)則。 市場推廣 。作出這一承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。 所以我們?nèi)肆芾聿康钠髽I(yè)文化精髓是“人合”。溝通是管理最有效的途徂。財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)的集體，每個員工都有良好的道德修養(yǎng)，將財務(wù)部的誠信植根亍其他部門，這是做好財務(wù)工作，為公司 “ 守好財 ” 的基礎(chǔ)。 市場部第一個特點(diǎn)就是“ 細(xì) ” 。立足上海，放眼全國， 「飛揚(yáng)體育」將成為全省，乃至全中國最大的運(yùn)動用品零售通路。「飛揚(yáng)體育」不僅獲得裕元的全力支持