【正文】 （二） 研究卷煙市外配送的相關(guān)事宜，制訂具體方案，力爭(zhēng)開(kāi)展試點(diǎn)運(yùn)作。 （三） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定 體育用品 物流現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并組織實(shí)施，提高現(xiàn) 場(chǎng)操作的效率和準(zhǔn)確性。專業(yè)設(shè)備規(guī)定小時(shí)巡檢一次，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障排除培訓(xùn)，以減少簡(jiǎn)單故障帶來(lái)的停機(jī)，提高系統(tǒng)有效作業(yè)時(shí)間。 一、 優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)能力，滿足物流配送的需要。在考核工作開(kāi)展的過(guò)程中人力資源部要做好宏觀上的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，要加大績(jī)效考核的宣傳力度，把績(jī)效考核作為加深各部門間、公司與員工之間，員工與員工之間的有效溝通手段。 （三） 完善公司的激勵(lì)制度，繼續(xù)做好員工福利的相關(guān)工作，努力提高員工的工作滿意度。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運(yùn)動(dòng)品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。比如打折促銷手段，雖然是各店的自主行為，但打折的幅度和額度也有一定的制約，一般上市三個(gè)月內(nèi)的新品也不能自行降價(jià)。而對(duì)店員的資質(zhì)要求，除了銷售人員務(wù)外，不承接產(chǎn)品批發(fā)，也可能有部分經(jīng)銷商會(huì)將熱門商品留給自營(yíng)店鋪，而對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者不公。 據(jù)估算，在福 州一帶，一間 60 平方米 (據(jù)了解，目前大部分品牌店面面積在 80平米以上，主力店 120 平米 )商鋪的年租金少則 3— 4 萬(wàn)元，多則 20 多萬(wàn)元。 一是開(kāi)設(shè)單一品牌的專賣店。 4） 積極性大調(diào)整，我們可以要求供應(yīng)商跟我們一起完成 年度退出計(jì)劃 1） 對(duì)每年兩次積極性陳列調(diào)整后的庫(kù)存進(jìn)行回顧分析 2） 列出準(zhǔn)備退出的商品清單 3） 跟供應(yīng)商談不退貨津貼來(lái)抵消銷毀和降價(jià)損失 4） 在系統(tǒng)中做出退出計(jì)劃 5） 發(fā)送退出計(jì)劃到門店，并通知供應(yīng)商將貨退請(qǐng) 年度市場(chǎng)部、傻瓜瀑布促銷計(jì)劃的分析、制定與執(zhí)行 1） 商品部喝市場(chǎng)部應(yīng)該聯(lián)系在一起，兩個(gè)部門的經(jīng)理都應(yīng)該從才夠用喝細(xì)節(jié)中獲取好的計(jì)劃 2） 采購(gòu)部喝市場(chǎng)部一起分析上一年度的市場(chǎng)部活動(dòng)，海報(bào)和店內(nèi)促銷情況 3） 市場(chǎng)部制定門店年度嘴頭及陳列的執(zhí)行計(jì)劃 \ 零售部工作計(jì)劃 青年人和學(xué)生群體，已將運(yùn)動(dòng)視為一種時(shí)尚、健康的生活方式。但是，項(xiàng)目收益是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否取得成果的重要手段，所以科學(xué)的項(xiàng)目管理，還應(yīng)該加上項(xiàng)目收益階段的管理。 首先要設(shè)置監(jiān)測(cè)指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠反映挑戰(zhàn)性目標(biāo)的達(dá)成。 有目標(biāo)了，有現(xiàn)狀了，那么這兩個(gè) 之間會(huì)存在一定的差距。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是一切以控制成本為主，較少考慮方便、時(shí)效等指標(biāo)。最終得到的結(jié)果是每個(gè)流程、每個(gè)作業(yè)花費(fèi)的人力、物力、原材料、廠房等資源耗費(fèi)。與此同時(shí) ,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí) ,以拓展知識(shí)面 ,提高理論和實(shí)際操作水平。 完善獎(jiǎng)罰制度，定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作考核和工作總結(jié)。 加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收賬款管理和在途資金管理。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 二、目標(biāo)和任務(wù) （ 一）加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制 制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度方法。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。 ，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。 整合資源 公司小、資力雄厚、容易管理、凝聚力強(qiáng)保障了我們的生產(chǎn)質(zhì)量，是一些企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)部的工作在往年良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上，按照林經(jīng)理的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新客戶。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)閬Y信服的目標(biāo)。從三個(gè)方面著手： 1. 人才開(kāi)發(fā)，終身學(xué)習(xí) 人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以部門文化的建立需要潛秱默化的影響、需要堅(jiān)持丌懈的貫徹執(zhí)行，才能起到一定的效果。 。 營(yíng)運(yùn)規(guī)劃部部門文化 企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戓斗力和生命力。創(chuàng)新幵丌是要求部門員工冥思苦想絞盡腦汁得出什么好主意，而是要在平常工作中善亍用發(fā)現(xiàn)的眼睛捕捉需要改迚的地方，在為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)的同時(shí)，還要為公司 “ 理好財(cái) ” 。 財(cái)務(wù)部部門文化 企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戓斗力和生命力。 因此我們確定本部門的文化是 “ 管理講究細(xì)節(jié)，服務(wù)講究細(xì)節(jié)，要求講究細(xì)節(jié) ” 。人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持才能出成果，凝聚才能產(chǎn)生力量?！革w揚(yáng)體育」不僅獲得裕元的全力支持，同時(shí)裕元亦是其控權(quán)股東。 「飛揚(yáng)體育」在福建的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，「飛揚(yáng)體育」零售品牌組合包括在中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服品牌，例如 Nike、 Adidas、李寧、 Kappa、Reebok、 PUMA、 Converse、 Hush Puppies、 Nautica、 Wolverine 及 Umbro，向客戶提供多款全套運(yùn)動(dòng)裝備及時(shí)尚運(yùn)動(dòng)款式。立足上海，放眼全國(guó)， 「飛揚(yáng)體育」將成為全省，乃至全中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)用品零售通路。 飛揚(yáng) 體育立志服務(wù)品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為頊客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽(yáng)光服務(wù)。 市場(chǎng)部第一個(gè)特點(diǎn)就是“ 細(xì) ” 。但市場(chǎng)部的人又有一個(gè)共性，那就是擁有團(tuán)結(jié)、凝聚的理念。財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，每個(gè)員工都有良好的道德修養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部的誠(chéng)信植根亍其他部門，這是做好財(cái)務(wù)工作，為公司 “ 守好財(cái) ” 的基礎(chǔ)。 面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和新情況，財(cái)務(wù)人員需要丌斷更新自己的與業(yè)知識(shí)。溝通是管理最有效的途徂。在這些活勱中，往往能給你丌一樣的驚喜。 所以我們?nèi)肆芾聿康钠髽I(yè)文化精髓是“人合”。企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)形成了一個(gè)公平陽(yáng)光的環(huán)境，有利亍員工平等競(jìng)爭(zhēng)，形成積極向上的工作不成長(zhǎng)環(huán)境 團(tuán)隊(duì)丌僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。 因此，我個(gè)人覺(jué)得，必須按步驟，有計(jì)劃的開(kāi)展工作。 市場(chǎng)推廣 。 在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn) 四、客戶接待 大客戶的接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)飛揚(yáng)體育用品公司的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作的準(zhǔn)則。 充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。 一、指導(dǎo)思想 ： （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。 完成公司董事會(huì)及 CEO 臨時(shí)交辦的其他工作。 （五）財(cái)務(wù)分析 及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，采集科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全 面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。 營(yíng)運(yùn)規(guī)劃部工作計(jì)劃 公司剛成立的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情 況， 如何確定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)路徑、如何分配資源、如何制定檢視計(jì)劃呢？我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)： \ （ 1） 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃前，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然這個(gè)結(jié)果是為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，這個(gè)更大的目標(biāo)就是原景、使命。 根據(jù)戰(zhàn)略，可以確定年度的工作重點(diǎn)，從而確定達(dá)到這個(gè)工作重點(diǎn)而需要的，在成本、質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效、品種方面的目標(biāo)，即設(shè)置年度的挑戰(zhàn)目標(biāo)。當(dāng)然，這時(shí)候還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)、難易程度等因素，將行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行排序。提到項(xiàng)目管理，大家都知道要仔細(xì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段，常常會(huì)檢查項(xiàng)目方案是否可行。而檢視又是梳理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)循環(huán)。而體育用品的經(jīng)營(yíng)確實(shí)有望成為一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)。 開(kāi)業(yè)條件：投資金額七八十萬(wàn)