【正文】 控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預算，實現(xiàn)公司總體目標。 積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。 三、 加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè) 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 ,加強計算機知識的學習 ,以適應現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。通過撰寫論文 ,可促進理論知識 ,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗 ,提高業(yè)務(wù)水平 ,還能提高寫作能力和口述能力。按照梳理，基于作業(yè)整合資源。 （ 2）開始規(guī)劃前，要根據(jù)運營戰(zhàn)略，確定年度挑戰(zhàn)目標。根據(jù)是否將成本放到第一位，分成兩類戰(zhàn)略：一類是成本領(lǐng)先，另一類是差異化。 差異化戰(zhàn)略就是為客戶提供差異化的、高價值的服務(wù)，而較少關(guān)注成本。 （ 3）根據(jù)設(shè)置的挑戰(zhàn)目標，結(jié)合現(xiàn)狀，確定目標達成路徑。 （ 4）分析行動方案，分配資源。 （ 5）制定檢視計劃。 對于比較重大的工作內(nèi)容，常常會設(shè)置專項項目。而很少關(guān)注項目收益階段。另一部分 是項目管理，常常會根據(jù)項目進度，檢查各個里程碑的制定情況。 年度季節(jié)性商品陳列調(diào)整、商品維護及補貨過程 1） 所有季節(jié)性商品陳列調(diào)整必須在銷售高峰來臨前完成 2） 商品陳列的標準是要充分利用貨架空間 3） 我們要衡量每個商品貨架空間回報率，即考核所占空間喝它的銷售比例，確保合理的陳列空間。 另據(jù)某國際知名咨詢公司對中國 3000余家體育用品專賣店和連鎖店的市場調(diào)研與分析，這一業(yè) 種的利潤位居中國服務(wù)行業(yè)的前列。一般來說，可從兩種路徑確定經(jīng)營范圍。可同時經(jīng)營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝 卡等休閑品牌?；ㄙM約為 17— 18 萬元：第三是租金，這部分支出會根據(jù)選址的城市、區(qū)域、地段．呈現(xiàn)出很大的差別。 店面 體育用品專賣店的面積要視經(jīng)營的商品范圍以及發(fā)展目標而定。當然．具體人員配置應當按照實際客流量進行 調(diào)整。 目前，不少頂級體育品牌在國內(nèi)的經(jīng)銷商或合作伙伴，已發(fā)展成頗具規(guī)模的體育用品連鎖零售企業(yè)。 當然，加盟方還必須遵守總部的規(guī)章制度。 時尚、統(tǒng)一的店面布置，不僅是為了突出陳列的商品，更是提高店鋪形象的絕佳手段。 選址和定貨：選址講究周邊氛圍 兼顧專業(yè)與大眾 選址看周邊 選在商業(yè)街、人流集中的地段開 店固然重要，選擇合適的 “ 鄰居 ” 也很關(guān)鍵。一般選購商品時，考慮的主要因素還是品牌和外觀，而不是功能。 （二） 做好管理人員的繼續(xù)教育工作。 （二） 人員解聘辭退 根據(jù)公司經(jīng)營 的狀況和員工績效考核結(jié)果，對不能勝任工作、經(jīng)培訓后仍然不能勝任工作、也不能勝任公司安排的其他崗位工作的員工，予以解聘辭退，確保員工隊伍素質(zhì)水平的穩(wěn)定性。 根據(jù)績效考核標準、職稱管理辦法等工作指導文件 繼續(xù)進行績效考核，并在根據(jù)實際生產(chǎn)和管理需要的基礎(chǔ)上對已有的這些標準和制度進行修訂，確保績效考核的合理性、動態(tài)性、有效性、公平性和公開性。 （六）做好銷售人員的激勵工作 在過去的第八 和第九年里，公司產(chǎn)品的銷售額都不斷地提高。公司希望通過這舉措，更好地提高銷售人員的工作積極性和主動性，從而為取得更好的銷售成績而做鋪墊 三、部門預算 以上是人力資源部在第十年的工作計劃，為了完成既定的計劃和便于進行成本控制，現(xiàn)作出以下預算： 工作內(nèi)容 費用 預算（萬元） 招聘、辭退 60 培訓 10 工資 7000 員工福利 800 銷售人員獎金 1000 合計 8870 、 物流部工作計劃 主要目標： 根據(jù)公司 ”十一五 ”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團公司 體育用品 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求，以 “穩(wěn)定運行、提高效率、降低成本、確保質(zhì)量 ”為指導做好物流配送工作，優(yōu)化系統(tǒng)提高物流運作能力；加強系統(tǒng)維修維護工作，實施物流生產(chǎn)和配送的管理優(yōu)化，保證物流配送穩(wěn)定高效運行，提高物流配送服務(wù)質(zhì)量和滿意度。 （三） 排摸系統(tǒng)的薄弱點，分析梳理影響系統(tǒng)整體能力的因素，改進子系統(tǒng)和設(shè)備功能。 （二）加強設(shè)備維保工作和全面開展設(shè)備點檢工作，重視設(shè)備的維護及系統(tǒng)的巡檢。 （二）協(xié)調(diào)設(shè)備、信息等原因造成的緊急 情況，建立規(guī)章制度，加強配合，提高應急處理能力和水平。 （二） 體育用品 物流結(jié)合商品、銷售部職責調(diào)整完善操作流程，制定相關(guān)標準；完成運輸外包工作的優(yōu)化，制定操作管理機制，建立供應商評價考核和管理機制，實施招標、簽約、考核評價及淘汰。 五、提高物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合公司情況針對性滿足市場需求。 七、物流業(yè)務(wù)拓展 （一） 體育用品 流運作流程，提高效率和質(zhì)量，與商品部配合開展第三方物流工作，年內(nèi)試點 1～ 2家。 。 八、實施設(shè)備要素管理 (一）結(jié)合集團的 “設(shè)備要素管理 ”工作，做到在管好設(shè)備、服務(wù)現(xiàn)場的同時 , 鞏固、拓展部門的 “設(shè)備要素管理 ”的基礎(chǔ)要素工作。 （二） 體育用品 物流客戶服務(wù)工作 六、降低物流成本 （一） 建立物流成本指標評價體系，形成物流成本分析模式，降低物流成本。 （四） 提高運輸管理水平，嘗試根據(jù)行業(yè)通常標準以及上年度的數(shù)據(jù)積累建立公司運輸評價體系，以指標為核心提高運作效益和質(zhì)量。 四、物流配送管理優(yōu)化，以管理為抓手提高運作質(zhì)量。 三、完善系統(tǒng)應急預案，提高物流配送的風險預防和處理能力。 二、系統(tǒng)維護維修優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 （一）通過 實施卷煙物流系統(tǒng)的生產(chǎn)（分揀）能力設(shè)定、調(diào)整方案，優(yōu)化、調(diào)整各生產(chǎn)區(qū)域運作流程，基本解決系統(tǒng)能力的主要問題，提高生產(chǎn)效率。而在這兩年里，公司對銷售人員的激勵政策是采取低工資高福利的政策。 （五） 做好員工福利工作，提高員工的忠誠度 公司在員工福利的工作上取得了良好的成績。 今年公司在培訓上的主要工作是對中高級管理人員進行的繼續(xù)教育培訓，要保持其素質(zhì)水平的穩(wěn)定。 （四） 在確保公司戰(zhàn)略有效實施的基礎(chǔ)上，致力與降低公司的人力成本。 盈利預測：一年銷售二百萬元 三年時間收回投資 以 60 平方米的專賣店為例，投資總額為 75 萬元。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業(yè)氛圍。在開店之前，就要通過調(diào)查來明確主要的消費群體，并據(jù)此進行商品的組合。 產(chǎn)品好，裝修也重要 —— 以經(jīng)營耐克、阿迪達斯等頂級品牌為主，產(chǎn)品好毋庸置疑。 同時，總部良好的公眾形象、知名度也能讓消費者增添信任感。因此，自營體育用品專賣店的關(guān)鍵是覓到可靠、穩(wěn)定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。如此，才能顯現(xiàn)出運動專賣店所具有的品牌形象。此外，還需要備有幾萬元的流動資金。 開業(yè)條件：投資金額七八十萬 店鋪面積八十平米 資金 開設(shè)一家體育用品店，尤其是主推國際頂級運動品牌的專賣店，投入的金額不能太少。例如只經(jīng)營耐克或阿迪達斯的產(chǎn)品。而體育用品的經(jīng)營確實有望成為一個黃金產(chǎn)業(yè)。據(jù)估算，在占據(jù)全國人口五分之一的年輕人群體中，意味著至少 500 億元的巨額市場。而檢視又是梳理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，從而形成一個循環(huán)。這樣才能確保項目是有效的。提到項目管理，大家都知道要仔細管理項目規(guī)劃階段，常常會檢查項目方案是否可行。需要監(jiān)控成本、時效、質(zhì)量、服務(wù)、可選擇性等方面的要 求。當然，這時候還需要考慮風險、難易程度等因素，將行動計劃進行排序。所以首先要分析存在差距的原因，然后找到解決方案，確定如何彌補這項差距。 根據(jù)戰(zhàn)略，可以確定年度的工作重點，從而確定達到這個工作重點而需要的，在成本、質(zhì)量、服務(wù)、時效、品種方面的目標，即設(shè)置年度的挑戰(zhàn)目標。如美國的西南航空就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用郊區(qū)的機場、將呼叫中心放到偏遠的地方，都是為了實現(xiàn)成本 的降低。當然這個結(jié)果是為了實現(xiàn)更大的目標，這個更大的目標就是原景、使命。 認識目前的企業(yè)能力，就是認識到各個指標的現(xiàn)狀。 營運規(guī)劃部工作計劃 公司