【正文】 店鋪面積八十平米 資金 開設(shè)一家體育用品店，尤其是主推國際頂級運(yùn)動品牌的專賣店，投入的金額不能太少。如此，才能顯現(xiàn)出運(yùn)動專賣店所具有的品牌形象。 同時(shí)，總部良好的公眾形象、知名度也能讓消費(fèi)者增添信任感。在開店之前，就要通過調(diào)查來明確主要的消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品的組合。 盈利預(yù)測：一年銷售二百萬元 三年時(shí)間收回投資 以 60 平方米的專賣店為例，投資總額為 75 萬元。 今年公司在培訓(xùn)上的主要工作是對中高級管理人員進(jìn)行的繼續(xù)教育培訓(xùn)，要保持其素質(zhì)水平的穩(wěn)定。而在這兩年里，公司對銷售人員的激勵政策是采取低工資高福利的政策。 二、系統(tǒng)維護(hù)維修優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 四、物流配送管理優(yōu)化，以管理為抓手提高運(yùn)作質(zhì)量。 （二） 體育用品 物流客戶服務(wù)工作 六、降低物流成本 （一） 建立物流成本指標(biāo)評價(jià)體系，形成物流成本分析模式，降低物流成本。 。 五、提高物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合公司情況針對性滿足市場需求。 （二）協(xié)調(diào)設(shè)備、信息等原因造成的緊急 情況，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)配合，提高應(yīng)急處理能力和水平。 （三） 排摸系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，分析梳理影響系統(tǒng)整體能力的因素，改進(jìn)子系統(tǒng)和設(shè)備功能。 （六）做好銷售人員的激勵工作 在過去的第八 和第九年里，公司產(chǎn)品的銷售額都不斷地提高。 （二） 人員解聘辭退 根據(jù)公司經(jīng)營 的狀況和員工績效考核結(jié)果，對不能勝任工作、經(jīng)培訓(xùn)后仍然不能勝任工作、也不能勝任公司安排的其他崗位工作的員工，予以解聘辭退，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)水平的穩(wěn)定性。一般選購商品時(shí)，考慮的主要因素還是品牌和外觀，而不是功能。 時(shí)尚、統(tǒng)一的店面布置，不僅是為了突出陳列的商品，更是提高店鋪形象的絕佳手段。 目前，不少頂級體育品牌在國內(nèi)的經(jīng)銷商或合作伙伴，已發(fā)展成頗具規(guī)模的體育用品連鎖零售企業(yè)。 店面 體育用品專賣店的面積要視經(jīng)營的商品范圍以及發(fā)展目標(biāo)而定。可同時(shí)經(jīng)營多種運(yùn)動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝 卡等休閑品牌。 另據(jù)某國際知名咨詢公司對中國 3000余家體育用品專賣店和連鎖店的市場調(diào)研與分析，這一業(yè) 種的利潤位居中國服務(wù)行業(yè)的前列。另一部分 是項(xiàng)目管理，常常會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查各個(gè)里程碑的制定情況。 對于比較重大的工作內(nèi)容，常常會設(shè)置專項(xiàng)項(xiàng)目。 （ 4）分析行動方案，分配資源。 差異化戰(zhàn)略就是為客戶提供差異化的、高價(jià)值的服務(wù)，而較少關(guān)注成本。 （ 2）開始規(guī)劃前，要根據(jù)運(yùn)營戰(zhàn)略，確定年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。通過撰寫論文 ,可促進(jìn)理論知識 ,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn) ,提高業(yè)務(wù)水平 ,還能提高寫作能力和口述能力。 三、 加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 （ 四）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作 嚴(yán)空格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、信用控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí) 現(xiàn)跨越式發(fā)展。 對年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 市面價(jià)格、資金回籠日期須三方商議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。 三、工作思路 明確工作內(nèi)容 首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基 本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。 產(chǎn)品定位 根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和國內(nèi)市場的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證 利潤的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國內(nèi)的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新客戶源，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。對于市場部來說，全面提升業(yè)務(wù)水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。共同承諾就是共 同承擔(dān)集體責(zé)任。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用亍組織員工內(nèi)部交流不學(xué)習(xí)，達(dá)到理論不實(shí)踐相結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才 。保持不客戶的密切關(guān)系，無論對主勱上門來還是走出去迚行業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位和個(gè)人，都要以禮相徃，講究商業(yè)信譽(yù)，使商品銷售有一個(gè)穩(wěn)定的貨源基礎(chǔ)。 工作上，下屬和領(lǐng)導(dǎo)需要保持一定層級關(guān)系；工作乊余，卻可以成為下屬的好伙伴。 所以主管應(yīng)該切身去關(guān)心員工的生活和工作上的問題。一個(gè)公司是否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，一是要看它是否具有可執(zhí)行的制度；二是要看它是否擁有一支執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工都應(yīng)丌折丌扣地執(zhí)行和落實(shí)。 誠信是做人的基礎(chǔ)，無論從事什么行業(yè)，都要講誠信。如此，大家辦起事來自然就順暢了，工作交接自然也就簡潔了，當(dāng)遇到有人請假、出差等情況，馬上就有其他同事把工作暫時(shí)接手過去，自然丌會導(dǎo)致工作斷層的現(xiàn)象。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用亍組織員工內(nèi)部交流不學(xué)習(xí)，達(dá)到理論不實(shí)踐相 結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才 我們的企業(yè)核心價(jià)值觀： 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、 服務(wù) 我們的企業(yè)理念：以“人合”的理念， 彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營， 包容丌同個(gè)性的國際運(yùn)勱品牌 以“綜合”的色彩 ，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展穸間 市場部部門文化 市場部是隸屬亍董事會的一個(gè)部門，工作活勱也就要本著“ 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) ”的宗旨工作，我們必須在工作中有一定的工作準(zhǔn)則，幵將這種準(zhǔn)則變?yōu)楸静块T的一種部門文化，在工作中貫徹這種部門文化，提高工作質(zhì)量和效率，讓本部門在工作中做到最好。一支支以應(yīng)屆畢業(yè)生為主的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激情高昂、能征善戓，形成公司未來發(fā)展的生力軍和后備力量。中國人最講究“合”的藝術(shù)，“飛揚(yáng)”標(biāo)識由環(huán)抱的人形組成，以強(qiáng)烈的“人合”理念，彰顯勝道融“合”多品牌經(jīng)營，將不同個(gè)性的國際運(yùn)動品牌包容在一起，匯集于 最專業(yè)的銷售平臺上，以中國為基地推向世界。 福 建 飛 揚(yáng) 體 育 用 品 公 司 敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) 福建飛揚(yáng)體育用品公司 目 彔 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司簡介 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司公司架構(gòu) ※福建飛揚(yáng)體育用品公司規(guī)章制度 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司企業(yè)文化 ※福建飛揚(yáng)體育用品公司部門文化 ※福建飛揚(yáng)體育部門一年工作計(jì)劃 福建「飛揚(yáng)體育」用品有限公司 公司簡介 「飛揚(yáng)體育」是所福建「飛揚(yáng)體育」用品公司投資設(shè)立的， 集團(tuán)總部坐落于福州市 ,用以整合中國各地從事運(yùn)動營銷通路的零售管道通路品牌。 「飛揚(yáng)體育」以卓越超凡的雄厚實(shí)力，描繪出氣勢恢宏的飛躍藍(lán)圖。 在公司總裁 劉羽豐 的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為公司的長進(jìn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實(shí)肯干、團(tuán)隊(duì)第一的用人理念，堅(jiān)持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。所有工作都有一個(gè)明確、細(xì)致的工作流程，人人都要學(xué)習(xí)每個(gè)工作崗位的流程圖。財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)重要部門，有其特有的部門文化： 一、 “ 做事先做人 ” 。 有了目標(biāo)后，執(zhí)行是成功的唯一途徂。營運(yùn)規(guī)劃部作為公司的一個(gè)重要部門，有其特有的部門文化： ，員工關(guān)心的是他們的福利，關(guān)心他們的發(fā)展空間，關(guān)心的是他們是否有學(xué)習(xí)機(jī)會。 ，多找一些機(jī)會和下屬在一起。 在平等互利的原則下，友好地迚行商業(yè)往來。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實(shí)肯干、團(tuán)隊(duì)第一的用 人理念，堅(jiān)持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。 市場部的成立，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自