3管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的作用-wenkub
2024-08-19 00 本頁面
【正文】 意義上的 “ 內(nèi)外兼修 ” ，從實(shí)際出發(fā)，提升管理水平，處理好相關(guān)難題。 第 1 頁 共 4 頁 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的作用 一、管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 （一）應(yīng)用背景市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)也在如火如荼的發(fā)展著，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)了社會(huì)主義是市場(chǎng)均經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。 （二）應(yīng)用現(xiàn)狀。 二、現(xiàn)存問題分析 （一）缺少科學(xué)認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用性相對(duì)來說是比較強(qiáng)的，業(yè)務(wù)活動(dòng)陸續(xù)實(shí)施和開展需要由專職人員所負(fù)責(zé)，但是從企業(yè)本體會(huì)計(jì)部門和人員結(jié)構(gòu)設(shè) 置方面進(jìn)行分析，中小企業(yè)方面的涉獵面較窄，顯示出了管理會(huì)計(jì)空白現(xiàn)狀。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)融入企業(yè)之中，核算工作被視為重點(diǎn)，管理則不被重視，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要是停留在事務(wù)處理方面，事前預(yù)測(cè)和事中控 制工作均難以達(dá)標(biāo)，實(shí)效性無從談起。 （二）管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建。建立和優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)
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