【正文】 化功能定位的認同。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。大力提高認同度著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。而事實上，現(xiàn)在絕大多數(shù)中小民營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。20多年來，我國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開放的大環(huán)境。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業(yè)文化建設之根本。而獨具特色的企業(yè)文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業(yè)家德與行的終身修煉。心思要縝密，不可鎖屑。其實，民營企業(yè)家的謀斷決策、用人理事、創(chuàng)新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養(yǎng)料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業(yè)起重要作用的經濟政策措施。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業(yè)的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算?！皹I(yè)精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業(yè)家終身銘記。第三，精業(yè)?？茖W決策，多謀善斷是民營企業(yè)家成就大事業(yè)的必要條件?！爸局?，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。3 狠下修身功夫首先，立志。這樣的企業(yè)文化難于支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家精神是指以企業(yè)家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業(yè)特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。第三，將經理意識提升到企業(yè)家意識上來?？梢?，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)。因此，需要將老板意識加以提升。但是，中小民營企業(yè)主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。這大致上也反映了一家中小民營企業(yè)從初創(chuàng)到走向成熟過程中，企業(yè)文化的演進軌跡。《20062020年中國企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業(yè)文化建設的實際操作指明了基本的要領。中國民營企業(yè)質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小民營企業(yè)的經營管理過程中，結合本企業(yè)的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導向功能來實現(xiàn)。所謂發(fā)展定位，就是認清企業(yè)文化的前景問題。企業(yè)文化又是企業(yè)主實現(xiàn)自己價值追求的利器。所謂功能定位就是認識企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。首先，是對企業(yè)文化生成定位的認同。這一點在民營企業(yè)主中，尤其是中小民營企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認同。這就是大力提高中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。有資料表明，“中國的民營企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發(fā)展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。關鍵詞 中小民營企業(yè) 企業(yè)文化 意識提升 修身養(yǎng)性民營企業(yè)在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。第一篇：簡論中小民營企業(yè)文化建設之本簡論中小民營企業(yè)文化建設之本作者：郭 浩文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時間：2007120簡論中小民營企業(yè)文化建設之本摘 要 民營企業(yè)長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，在于企業(yè)文化的培育。發(fā)展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環(huán)境。”我國民營企業(yè)的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發(fā)展思路和采取應對的根本之策。唯有如此，中小民營企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。可以說相當多的中小民營企業(yè)主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產生）及其發(fā)源于何處的問題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。企業(yè)主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實現(xiàn)這一價值追求。建設企業(yè)文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對策？中小民營企業(yè)主一定要認識到，本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景，實際上取決于企業(yè)主自身對企業(yè)文化功能的堅定信念。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價值功能來實現(xiàn)。因此，我們對企業(yè)文化發(fā)展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發(fā)展觀的堅定信念。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業(yè)良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監(jiān)督。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業(yè)主身體力行的操作。色的轉變。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。其次，要將老板意識提升到經理意識上來。但是，經理意識也有其局限性。所謂企業(yè)家意識：一是專業(yè)意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現(xiàn)狀預測遠景；三是學習意識，企業(yè)家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創(chuàng)建學習型企業(yè)；四是創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新應成為民營企業(yè)家始終不渝的追求，激勵員工創(chuàng)新則成為其天職；五是親和意識，民營企業(yè)家要有由素養(yǎng)、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業(yè)風雨同舟的感情基礎。是該企業(yè)無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。有學者認為：“民營企業(yè)文化可以說是企業(yè)家個人魅力的化身。古人云：志不立，天下無可成之事。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創(chuàng)造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。精通于本企業(yè)的經營管理和有關的專業(yè)知識，是中小民營企業(yè)主走向成功的基礎。第四，用人。如此等等，在激烈競爭的市場環(huán)境中，這樣的民營企業(yè)又豈能長期興旺？可見，民營企業(yè)家對發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)人才負有首要責任。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業(yè)的營運效率，也是需要民營企業(yè)家下一番工夫的。第六，人生品位。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。趣味要沖淡，不可枯寂。我國杰出的民營企業(yè)家也必將在這一過程中不斷涌現(xiàn)出來，并傲立于世界民族之林。關鍵詞 中小民營企業(yè) 企業(yè)文化 意識提升 修身養(yǎng)性民營企業(yè)在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發(fā)展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。有資料表明，“中國的民營企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。這就是大力提高中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。這一點在民營企業(yè)主中，尤其是中小民營企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認同。首先，是對企業(yè)文化生成定位的認同。所謂功能定位就是認識企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業(yè)文化又是企業(yè)主實現(xiàn)自己價值追求的利器。所謂發(fā)展定位，就是認清企業(yè)文化的前景問題。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導向功能來實現(xiàn)。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小民營企業(yè)的經營管理過程中，結合本企業(yè)的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀。中國民營企業(yè)質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。《20062020年中國企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業(yè)文化建設的實際操作指明了基本的要領。這大致上也反映了一家中小民營企業(yè)從初創(chuàng)到走向成熟過程中，企業(yè)文化的演進軌跡。這也是老板們普遍的心態(tài)。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。作為中小民營企業(yè)的老板，必須要對企業(yè)的發(fā)展和對員工的自我發(fā)展負責，以及對企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調負責，實際上擔當著職業(yè)經理人的角色。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。最后，還必須將企業(yè)家意識升華為獨具個性特色的企業(yè)家精神。我們強調中小民營企業(yè)主在企業(yè)文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業(yè)文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業(yè)文化就是老板文化，但是，沒有企業(yè)主個性的彰顯，不具有企業(yè)家個人魅力的企業(yè)文化，是缺乏生命力的?！睙o數(shù)事實表明：成功的企業(yè)文化，一定是優(yōu)秀企業(yè)家個性和人格魅力的凝聚。并且，志當成高遠，因為修身養(yǎng)德，明志才能致遠。其次，謀斷?！爸\貴眾，斷貴獨”，應是民營企業(yè)家終身可鑒的古訓?？梢姡熬珮I(yè)”是對民營企業(yè)家全方位的素養(yǎng)要求。在用人問題上，民營企業(yè)家首先要克服一些思想障礙和偏見。第五，獎罰。也可以說，企業(yè)盛者，獎罰而已。民營企業(yè)家應有自己人生品位的追求。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂?！苯Y語中小民營企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨具特色的企業(yè)文化的支撐。仍保持著“家族式”文化發(fā)展成的企業(yè)文化。更重要的是可以加強企業(yè)員工的凝聚力。這樣長能更加有助于企業(yè)文的長期穩(wěn)定的發(fā)展。而回望歷史，當計劃經濟往市場經濟轉型的過度當中，一大批民營企業(yè)已經逐漸成為了國內自由競爭市場的中堅力量。但在近6年時間里，一直處于為鄂爾多斯羊絨集團尋找“次主業(yè)”的焦灼狀態(tài)中。其4兄弟之一劉永行的東方希望集團已經覺得必須在現(xiàn)有的飼料主業(yè)之外，尋找新的產業(yè)投資方向。2002年10月，劉永行揮兵包頭，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責任公司(簡稱東方稀鋁)，總投資150億元，預計2008年建成后，年產100萬噸原鋁。在這里，我并不想反對家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。二、民營企業(yè)的文化建設應注意的幾個問題企業(yè)文化建設，在原來人們的思想中是大企業(yè)、國營企業(yè)的事情。在發(fā)展的過程中，企業(yè)的老板的所作所為及個人的素質，漸漸影響到整個企業(yè)的習慣，進而形成了企業(yè)的文化。中華文化源遠流長，根系深厚，博大精深。應該認識到，中華傳統(tǒng)文化的精華部分不僅可以與市場經濟相容，而且能夠成為現(xiàn)代企業(yè)文化的深厚基礎。人大副委員長成思危曾將儒家管理思想的精華歸結為“重在治國、以人為本、以和為貴、知人善任”，將兵家的管理思想精髓概括為“深謀遠慮、雄才大略、隨機應變、速戰(zhàn)速決”。也許因面臨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)管理者無法深刻體會儒家以和為貴思想的作用，但在戰(zhàn)略管理中融入《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想則一定是行之有效的。建設中國企業(yè)文化要十分注意弘揚中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。孟子說：“天時不如地利、地利不如人和”。例如中國歷史的社會多是重“人治”輕“法治”，這種思想至今在社會上有很大的市場。如何正確看待和科學移植國外的企業(yè)文化，甚至在一定意義上成為中國企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關鍵?！边@不僅為我國文化在世界文化交融中指明了發(fā)展方向，而且也為我國企業(yè)在企業(yè)文化建設中如何學習和吸收國外的先進企業(yè)文化提供了指導原則。通過跨文化的比較研究，可以描述雙方文化差異以及這種差異對企業(yè)管理的影響。世界范圍內跨國公司的跨文化管理實踐以及對于我國“三資企業(yè)”的管理實踐本身也是檢驗企業(yè)文化先進性、實用性和可移植性的“試驗”。對于發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國企業(yè)學習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平自然也是如此。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。新經濟最突出的特征是知識代替資本、勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。新經濟以知識作為資本的主要形態(tài)，所 以要求作為知識載體的人必須終身學習，終身接受教育，不斷進行知識更新以適應經濟發(fā)展的要求。網(wǎng)絡經濟的發(fā)展從根本上改變了我們的生活、生產方式，也改變了社會的運轉方式。（1）新經濟條件下的企業(yè)文化強調協(xié)作與團隊精神。企業(yè)中每個人的能力大小不同，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。企業(yè)家和技術創(chuàng)新者持有企業(yè)股份，獲得的就是資本收益；一般員工