jit采購-wenkub
2023-03-31 23:54:08 本頁面
【正文】 戶 第二節(jié) JIT 采購的原理、優(yōu)點和特點 一、 對傳統(tǒng)采購的評析 傳統(tǒng)采購的不足： 以填充庫存為目的，壓縮庫存的能力有限 二、 JIT的原理和優(yōu)點 超市的準(zhǔn)時化和及其生產(chǎn)上的應(yīng)用 （一） JIT原理的表現(xiàn)： 1. 直接面向需求的采購模式 2. 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合用戶要求 3. 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合 用戶需要，拒絕次品和廢品 4. 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送 5. 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也 不早送 6. 用戶在什么地點需要，就送到什么地點 JIT 認(rèn)為庫存掩蓋了許多問題 在很多點持有存貨； 安全存貨的累積； 協(xié)調(diào)的復(fù)雜； 很長的總前置期； 不平衡的存貨； 占用大量的資金； 成本高； 服務(wù)差； 容忍質(zhì)量缺陷 JIT 零庫存使原來的問題暴露出來，提供了不斷改 進(jìn)的有效途徑 JIT減少浪費除了自身的努力，還有賴于供應(yīng)商的能力 （二） JIT采購的作用 。 6）機器損壞率低。 2）庫存量最低（零庫存）。第二，設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時有權(quán)自行停止生產(chǎn) 實現(xiàn)這種少人化的具體方法是實施獨特的設(shè)備布置，以便能夠?qū)⑿枨鬁p少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新人員配置方法。 2）彈性配置作業(yè)人數(shù) 在勞動費用越來越高的今天，降低勞動費明是降低成本的一個重要方面。 對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場需要量的變比。 價值是指客戶眼中的價值。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。福特的 T型車生產(chǎn)了 20年，總產(chǎn)量達(dá)到 1500萬輛，其換型成本巨大。JIT 采 購 第一節(jié) JIT采購的產(chǎn)生 一、 JIT生產(chǎn)的產(chǎn)生背景 JIT生產(chǎn)產(chǎn)生于汽車行業(yè)，由日本豐田汽車的大野耐一創(chuàng)造 20世紀(jì)初，美國的福特汽車公司創(chuàng)立了第一條汽車生產(chǎn)流水線，自此，福特生產(chǎn)方式即大規(guī)模的流水生產(chǎn)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。 但是二戰(zhàn)以后，社會進(jìn)入了一個市場需求向多樣化發(fā)展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展，單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了。 1. JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營目的：獲取最大利潤。 其中最主要的是生產(chǎn)過剩所引起的浪費。否則的話，由于生產(chǎn)過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費用等一系列的浪費。達(dá)到這一目的的方法是“少人化”。 3）質(zhì)量保證 歷來認(rèn)為，提高質(zhì)量與降低成本之間是一種負(fù)相關(guān)關(guān)系，即要提高質(zhì)量，就得花人力、物力來加以保證。（事先就有所計劃） 但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。 3）準(zhǔn)備時間最短（零準(zhǔn)備時間）。 7）批量少。 惠普公司在實施 JIT 采購模式 1年后其庫存降低了 40%，而 據(jù)國外專業(yè)機構(gòu)測算 ， 40% 的降幅只是一般水平 ，有些企業(yè) 的降幅甚至達(dá)到 85%；生產(chǎn)企業(yè)庫存的降低有利于減少流 動資金的占用 ， 加速流動資金的周轉(zhuǎn) ，同時也有利于節(jié)省原 材料等庫存物資占用的空間 ，從而降低庫存成本。 例如生產(chǎn)復(fù)印機的美國施樂 (Xerox) 公司通過實施 JIT 采購策略使該公司采購物資的價格下降了 40%－ 50%。 要實現(xiàn)同步化運作，采購方式就必須是 并行 的，當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個訂單時，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。 四、 JIT采購特點 傳統(tǒng)采購與 JIT采購的區(qū)別 （表 81） ，甚至單源供應(yīng) 傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。 許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商的。 2. 制定采購批量的策略不同 小批量采購是準(zhǔn)時化采購的一個基本特征。 但在準(zhǔn)時化采購模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應(yīng)商的要求就比較高。 交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運輸條件。 6. 對信息交流的需求不同 準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)
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