jit進廠培訓資料-wenkub
2023-04-01 16:52:29 本頁面
【正文】 JIT）需要配合改善的部門 ? 生產(chǎn)線上用每天用清晰的目標產(chǎn)量來管理 。 ? 倉庫準時化運送物料。 ? 最終達至公司各層級人員準時化工作觀念的改造。 ? （裁片的捆扎、搬運、堆放、車工的解扎、剪工票、記數(shù)、等候、次品翻工等） JIT流水線組長日常應做那些工作？ 1. 確認目標： 2. 召開員工早會 : 3. 產(chǎn)前工作準備 : 4. 日常信息反饋 : 5. 產(chǎn)品質量控制 : 6. 產(chǎn)量目標達成 : 7. 物料領取確認 : 8. 現(xiàn)場清潔保持 : 9. 成品交收 : 10. 人員管理、團隊發(fā)揮 : 11. 日周工作總結 : JIT流水線組長如何確認產(chǎn)值目標 ? JIT流水線產(chǎn)值目標不是憑空估計的 ,而是通過精細的人員能力的測時計算出來的 . JIT各條流水線的產(chǎn)值目標均在管理看板上顯示 . 1. 組長提前關注看板信息做到今天下班前便讓員工知道明天的產(chǎn)量 . 2. 每天應完成的目標要做到讓流水線上每個員工都清楚 . 3. 對當天產(chǎn)值目標不清楚或有疑問應及時反饋 . JIT流水線組長如何有效召開早會 ? ? 活而有力、氣氛熔融。 ? 6. 精彩演示分享 . JIT流水線組長如何做日常信息反饋 ? ? 日常信息反饋工作必須天天做 ， 只有做到及時反饋 ， 才能避免問題拖延 。 ? 了解貨期及下款訂單安排有否變動 ？ 貨期變更 ， 需重新編排生產(chǎn)線 。 你已有進步，距離作業(yè)標準時間還有10秒，繼續(xù)努力。 JIT流水線組長如何做好產(chǎn)品質量控制 ? 關鍵在投產(chǎn)前明確客戶要求 ， 通常大錯都出在漏看資料或只按習慣處事 ， 未作深入理解所導致 。 ? 檢查每件成品質量 ， 凡有次品每件裝在指定顏色翻工膠藍 ， 退回給工人翻工 ， 及時了解原因 ， 指導工人如何糾正 。 舉例說明：后袋車不對稱： ? 是誰的錯 ， 車后袋的人嗎 ？ 讓大家一起來找原因 。 JIT流水線組長如何做好產(chǎn)品質量控制 ? ? JIT流水線組長面對產(chǎn)品質量問題的心態(tài) 。 ? 群策群力、發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因、徹底解決。 ? 如未達預算產(chǎn)量則需追查原因 ， 找編排員調整 。 ? d. 執(zhí)行 “ 測時 ” ， 調整作業(yè)編排 。 JIT流水線組長如何做物料領取確認 ? ? 當 “ 生產(chǎn)管理板 ” 顯示生產(chǎn)線所余裁片不足或等于一天生產(chǎn)量時 ， 由裁床把一天生產(chǎn)量的裁片和物料送到該生產(chǎn)線 。 ? 下班時 ， 員工輪值負責清掃本組工作區(qū) ， 車工不得把產(chǎn)品壓在衣車壓腳下 ，應 在衣車壓腳下壓一塊廢布 ， 把車針插下 ， 以便吸去油漬 。 每床裁完 ， 需用吸塵機吸去布塵 。 ? ? 當生產(chǎn)線組長 （ 基層管理員 ） 發(fā)現(xiàn)屬下員工的作業(yè)范圍內有垃圾丟在地上或不整潔 。 ? 當清潔工及廠長發(fā)現(xiàn)工場所屬范圍有垃圾丟在地上或不整潔。 （ 大燙 、 組長 、 包裝 ） JIT流水線組長如何做好人員管理、充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神 ? ? JIT流水線要求要求員工上下班時間必須一至。 ? 告訴員工達到 流水線 產(chǎn)量均衡穩(wěn)定，而不是個人生產(chǎn)半成品多。 ? 每日下班時對當天工作的成敗總結，產(chǎn)量、質量達成狀況好差總結分析。 在公司周工作列會上發(fā)表。 ? 內轉款作業(yè)時間： 外轉款作業(yè)時間： ? 內轉款作業(yè)時間： 就是轉款停頓時間內的所有作業(yè)。 ? 外轉款作業(yè)時間： 轉款停頓時間外的所有作業(yè)。 ? 把制作生產(chǎn)編排圖、生產(chǎn)工序編排表、產(chǎn)前培訓、裁片及物料的準備、最高手持量、品質檢查方法等在轉款前組長、技術編排員或受培訓的精英員工去完成準備工作。 JIT流水線組長如何做好流水線產(chǎn)品快速轉款減少轉款停頓時間 ? ? 根據(jù)不同的公司采用不同的轉款形式： ? 現(xiàn)場逐步轉款方式： ? 就是在上款將要完成時，把內轉款作業(yè)逐步完成。
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