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2023-03-20 20:03:03 本頁面
【正文】 請求想法：新建變電站項目的特點明確的起始時間和終止時間所有項目都具有一個項目 項目 消耗資源消耗資源 產生一個唯一產品或工程 項目項目時間時間范圍范圍 成本成本風險 質量三倍的約束信息孤島 R/3集成集成的項目管理資源收入成本日期物資報價報價 合同合同 開票開票執(zhí)行執(zhí)行 控制控制項目的結構和集成資本 投資 成本 收入人工 資產 材料 部門供應商 客戶銷售生產 采購實際計劃 預算可用性資源價值 時間結果工程明細結構網絡狀態(tài) /階段定義 粗略計劃 詳細計劃 審批 實施 決算時間網絡工作分解結構成本預算未清項成本收入會計審批同意PPC order 結束確認項目管理業(yè)務流程的集成覆蓋了項目從決策、立項、預算審批、項目實施到竣工投產、轉資的全生命周期；包含了項目全方位的信息，從項目的基本信息、組織結構到項目招投標、合同、和項目的投資、項目物資、 資源分配、 項目成本、實施過程的進度控制、以及項目的進度成本等的分析、文檔等各方面的管理 。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。 項目模擬216。 項目的集成性216。 招投標管理（合同管理、采購管理）216。 信息系統(tǒng)232。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。 項目模擬216。通過它可以建立起項目的基本組織；使項目的自上而下和自下而上的一些業(yè)務得以實現(xiàn)（如時間、成本和資源）；同時也提供了各種相關對象如作業(yè)分配的載體n 作業(yè) (網絡 )各種作業(yè)通過關系聯(lián)起來的一個鏈。 成本估算216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。SAP項目的解決方案成功案例項目中的合同及招標管理1. 直接集中采購 2. 組織集中采購1. 詢比價采購2. 招標采購4. 配送采購5. 特殊采購3. 協(xié)議采購 采購物資類型 采購類型 采購流程 采購方式3. 企業(yè)自采電力集團各個供電局創(chuàng)建采購申請編制采購方案采購過程合同錄入合同及供應商評估設備零部件、備品備件非直接項目物資服務如監(jiān)理服務等 其它成員企業(yè)自采組織 集中采購詢報價管理購買需求 報價單采購訂單主數(shù)據(jù)詢價單貨源供應供應商 A供應商 A供應商 B供應商供應商 C供應商回絕招投標合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務成本物料合同監(jiān)督服務合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本）招標報價輸入選擇承包商服務合同服務合同招投標的合同管理示例日程安排216。 立項（項目結構、詳細計劃、文檔管理）216。 項目結算和項目關閉216?；诖耍銓⒖梢缘玫秸麄€網絡中的關鍵路徑和關鍵作業(yè)，從而采取措施優(yōu)化它。驗 收 計 劃通知驗 收驗 收 報 告輸 入 驗 收 結 果詳細驗 收 報 表不合格返工、修、 補先行使用驗 收 項 目主 數(shù) 據(jù)控制 工作 類 型驗 收步 驟設備驗 收驗 收 項 目 ,日期 ,人 員驗 收 項 目， 驗 收點， 驗 收的人 員驗 收 項 目 選擇設備驗收、啟動過程在項目進度板上直接可以調用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較執(zhí)行階段－ 排程和成本的集成50 DM預收款預收款 開票開票 收款收款預收款請求預收款請求付款付款銷售銷售 客戶詢價客戶詢價銷售訂單銷售訂單SD采購申請采購申請采購采購采購訂單采購訂單MMFI應付應付應收應收FI支出支出收入收入時間時間項目資金管理PS項目現(xiàn)金管理的集成預預 付付 款款 發(fā)票發(fā)票預付款請求預付款請求日程安排216。 立項（項目結構、詳細計劃、文檔管理）216。 項目結算和項目關閉216。 成本估算216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。SAP項目的解決方案成功案例結算單獨結算源結構行項目結算結算成本要素固定金額成本要素別集中結算AB選擇變式 2
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