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2023-03-20 20:03:03 本頁面
【正文】 請(qǐng)求想法：新建變電站項(xiàng)目的特點(diǎn)明確的起始時(shí)間和終止時(shí)間所有項(xiàng)目都具有一個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 消耗資源消耗資源 產(chǎn)生一個(gè)唯一產(chǎn)品或工程 項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間范圍范圍 成本成本風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量三倍的約束信息孤島 R/3集成集成的項(xiàng)目管理資源收入成本日期物資報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 合同合同 開票開票執(zhí)行執(zhí)行 控制控制項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和集成資本 投資 成本 收入人工 資產(chǎn) 材料 部門供應(yīng)商 客戶銷售生產(chǎn) 采購(gòu)實(shí)際計(jì)劃 預(yù)算可用性資源價(jià)值 時(shí)間結(jié)果工程明細(xì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài) /階段定義 粗略計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 審批 實(shí)施 決算時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項(xiàng)成本收入會(huì)計(jì)審批同意PPC order 結(jié)束確認(rèn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的集成覆蓋了項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、預(yù)算審批、項(xiàng)目實(shí)施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；包含了項(xiàng)目全方位的信息，從項(xiàng)目的基本信息、組織結(jié)構(gòu)到項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、和項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目物資、 資源分配、 項(xiàng)目成本、實(shí)施過程的進(jìn)度控制、以及項(xiàng)目的進(jìn)度成本等的分析、文檔等各方面的管理 。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 項(xiàng)目模擬216。 項(xiàng)目的集成性216。 招投標(biāo)管理（合同管理、采購(gòu)管理）216。 信息系統(tǒng)232。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 項(xiàng)目模擬216。通過它可以建立起項(xiàng)目的基本組織；使項(xiàng)目的自上而下和自下而上的一些業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)（如時(shí)間、成本和資源）；同時(shí)也提供了各種相關(guān)對(duì)象如作業(yè)分配的載體n 作業(yè) (網(wǎng)絡(luò) )各種作業(yè)通過關(guān)系聯(lián)起來的一個(gè)鏈。 成本估算216。 項(xiàng)目實(shí)施（實(shí)際數(shù)據(jù)輸入、實(shí)際成本）216。SAP項(xiàng)目的解決方案成功案例項(xiàng)目中的合同及招標(biāo)管理1. 直接集中采購(gòu) 2. 組織集中采購(gòu)1. 詢比價(jià)采購(gòu)2. 招標(biāo)采購(gòu)4. 配送采購(gòu)5. 特殊采購(gòu)3. 協(xié)議采購(gòu) 采購(gòu)物資類型 采購(gòu)類型 采購(gòu)流程 采購(gòu)方式3. 企業(yè)自采電力集團(tuán)各個(gè)供電局創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)方案采購(gòu)過程合同錄入合同及供應(yīng)商評(píng)估設(shè)備零部件、備品備件非直接項(xiàng)目物資服務(wù)如監(jiān)理服務(wù)等 其它成員企業(yè)自采組織 集中采購(gòu)詢報(bào)價(jià)管理購(gòu)買需求 報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商 A供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商回絕招投標(biāo)合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過程外包請(qǐng)求（承諾）發(fā)票校驗(yàn)（記帳）收貨（實(shí)際成本）招標(biāo)報(bào)價(jià)輸入選擇承包商服務(wù)合同服務(wù)合同招投標(biāo)的合同管理示例日程安排216。 立項(xiàng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計(jì)劃、文檔管理）216。 項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目關(guān)閉216?；诖?，你將可以得到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)，從而采取措施優(yōu)化它。驗(yàn) 收 計(jì) 劃通知驗(yàn) 收驗(yàn) 收 報(bào) 告輸 入 驗(yàn) 收 結(jié) 果詳細(xì)驗(yàn) 收 報(bào) 表不合格返工、修、 補(bǔ)先行使用驗(yàn) 收 項(xiàng) 目主 數(shù) 據(jù)控制 工作 類 型驗(yàn) 收步 驟設(shè)備驗(yàn) 收驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 ,日期 ,人 員驗(yàn) 收 項(xiàng) 目， 驗(yàn) 收點(diǎn)， 驗(yàn) 收的人 員驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 選擇設(shè)備驗(yàn)收、啟動(dòng)過程在項(xiàng)目進(jìn)度板上直接可以調(diào)用成本報(bào)表 成本報(bào)表包括計(jì)劃、成本和承諾即相互間比較執(zhí)行階段－ 排程和成本的集成50 DM預(yù)收款預(yù)收款 開票開票 收款收款預(yù)收款請(qǐng)求預(yù)收款請(qǐng)求付款付款銷售銷售 客戶詢價(jià)客戶詢價(jià)銷售訂單銷售訂單SD采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單MMFI應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收FI支出支出收入收入時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目資金管理PS項(xiàng)目現(xiàn)金管理的集成預(yù)預(yù) 付付 款款 發(fā)票發(fā)票預(yù)付款請(qǐng)求預(yù)付款請(qǐng)求日程安排216。 立項(xiàng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計(jì)劃、文檔管理）216。 項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目關(guān)閉216。 成本估算216。 項(xiàng)目實(shí)施（實(shí)際數(shù)據(jù)輸入、實(shí)際成本）216。SAP項(xiàng)目的解決方案成功案例結(jié)算單獨(dú)結(jié)算源結(jié)構(gòu)行項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算成本要素固定金額成本要素別集中結(jié)算AB選擇變式 2
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