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【正文】 項目實施到竣工投產、轉資的全生命周期；包含了項目全方位的信息，從項目的基本信息、組織結構到項目招投標、合同、和項目的投資、項目物資、 資源分配、 項目成本、實施過程的進度控制、以及項目的進度成本等的分析、文檔等各方面的管理 。 成本估算216。 招投標管理（合同管理、采購管理）216。 成本估算216。SAP項目的解決方案成功案例200自下而上的估算總投資計劃 預算 分配 .1500設計500 600 400國內采購250國外采購 服務的采購150匯總1200采購 生產通過匯總底層建議和項目可以輕松得到計劃值撥款請求100計劃 撥款請求50計劃 撥款請求110計劃 撥款請求40計劃 撥款請求60計劃 撥款請求40計劃 3’25”成本計劃n 結構化的成本計劃WBS強大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計劃過程 .這種計劃中總值、期間值以及成本要素級的值可以不同 .n 簡易成本計劃 通過一個預定義的、可配置的、基于HTML格式的界面提供用戶一個成本計劃的簡易工具n 網絡計算內部和外部作業(yè)、服務、成本以及各種計劃采購都將自動獲取n 通過一些分配的訂單自動傳遞成本（如維修工單）服務訂單發(fā)票計劃網絡計算時間 *工作 * 單價 /H采購 / 成本作業(yè)??簡易成本計劃基于模板的計算結構化的成本計劃€ 400 € 600€ € 200訂單分配項目單位成本估算造價師日程安排216。 項目結算和項目關閉216。 項目實施（實際數據輸入、實際成本）216。 項目的集成性216。 信息系統(tǒng)232。 項目模擬216。管理額外的工作確定并增加新的工作；檢查零件的可用性；重新排計劃；需求的能力平衡；創(chuàng)建最近的項目版本；重新生成調度計劃，圖表和維修單。 項目模擬216。 招投標管理（合同管理、采購管理）216。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。gen? ? ?xxxxxxxxxxxxxxxxxxx XX表格式計劃表圖形計劃表勞動力計劃項目 1234作業(yè)作業(yè)DurationPersonPerson期間DurationPersonPersonPSPPPM進度分析：測量方法評估03/99 15 %04/99 25 %05/99 40 %時間分析Start Finish1000成本分析處理的程度 05/22/2023Act. work %Forecast 5hrs確認確認里程碑開始開始 完成完成100二級分析. . .. . . . . .. . .0C(cum)C(計劃計劃 ), C(實際實際 )數量分析統(tǒng)計的統(tǒng)計的關鍵指標關鍵指標開始 /完工法則開始開始 完工完工100XYPoC ??多項目報表 / 可選層級n 多項目計劃項目系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)可以按照客戶的需求進行報表定義n 可選層級通過項目的特性可以靈活定義各種層次結構（如項目類別等）n 匯總可以通過可選層級匯總項目信息n 項目視圖可選層級可以應用到項目報表的特殊視圖中去可選層級投資項目類別?????“專業(yè)線 ”“研發(fā)項目 ” “經濟線 ”“研發(fā)項目 ”“客戶項目 ”日程安排216。 項目結算和項目關閉216。 立項（項目結構、詳細計劃、文檔管理）216。 項目模擬216。 信息系統(tǒng)232。 項目的集成性216。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。排程的過程中將會考慮各種約束條件從而計算出最早 /最晚的日期以及允許波動范圍。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。 招投標管理（合同管理、采購管理）216。SAP項目的解決方案成功案例項目的結構化n WBS－ 工作分解結構層次化的組織元素。 成本估算216。 立項（項目結構、詳細計劃、文檔管理）216。 項目實施（實際數據輸入、實際成本）216。 信息系統(tǒng)232。 項目的集成性216。 項目實施（
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