【正文】 成本估算216。 項目模擬216。 項目的集成性216。 項目的集成性216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。 成本估算216。 項目模擬216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 信息系統(tǒng)232。 成本估算216。 成本估算216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 項目的集成性216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。驗 收 計 劃通知驗 收驗 收 報 告輸 入 驗 收 結(jié) 果詳細驗 收 報 表不合格返工、修、 補先行使用驗 收 項 目主 數(shù) 據(jù)控制 工作 類 型驗 收步 驟設(shè)備驗 收驗 收 項 目 ,日期 ,人 員驗 收 項 目， 驗 收點， 驗 收的人 員驗 收 項 目 選擇設(shè)備驗收、啟動過程在項目進度板上直接可以調(diào)用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較執(zhí)行階段－ 排程和成本的集成50 DM預(yù)收款預(yù)收款 開票開票 收款收款預(yù)收款請求預(yù)收款請求付款付款銷售銷售 客戶詢價客戶詢價銷售訂單銷售訂單SD采購申請采購申請采購采購采購訂單采購訂單MMFI應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收FI支出支出收入收入時間時間項目資金管理PS項目現(xiàn)金管理的集成預(yù)預(yù) 付付 款款 發(fā)票發(fā)票預(yù)付款請求預(yù)付款請求日程安排216。SAP項目的解決方案成功案例項目中的合同及招標管理1. 直接集中采購 2. 組織集中采購1. 詢比價采購2. 招標采購4. 配送采購5. 特殊采購3. 協(xié)議采購 采購物資類型 采購類型 采購流程 采購方式3. 企業(yè)自采電力集團各個供電局創(chuàng)建采購申請編制采購方案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)商評估設(shè)備零部件、備品備件非直接項目物資服務(wù)如監(jiān)理服務(wù)等 其它成員企業(yè)自采組織 集中采購詢報價管理購買需求 報價單采購訂單主數(shù)據(jù)詢價單貨源供應(yīng)供應(yīng)商 A供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商回絕招投標合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本）招標報價輸入選擇承包商服務(wù)合同服務(wù)合同招投標的合同管理示例日程安排216。 項目模擬216。 項目的集成性216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。 信息系統(tǒng)232。 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理）216。SAP項目的解決方案成功案例項目的結(jié)構(gòu)化n WBS－ 工作分解結(jié)構(gòu)層次化的組織元素。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 信息系統(tǒng)232。 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理）216。gen? ? ?xxxxxxxxxxxxxxxxxxx XX表格式計劃表圖形計劃表勞動力計劃項目 1234作業(yè)作業(yè)DurationPersonPerson期間DurationPersonPersonPSPPPM進度分析：測量方法評估03/99 15 %04/99 25 %05/99 40 %時間分析Start Finish1000成本分析處理的程度 05/22/2023Act. work %Forecast 5hrs確認確認里程碑開始開始 完成完成100二級分析. . .. . . . . .. . .0C(cum)C(計劃計劃 ), C(實際實際 )數(shù)量分析統(tǒng)計的統(tǒng)計的關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標開始 /完工法則開始開始 完工完工100XYPoC ??多項目報表 / 可選層級n 多項目計劃項目系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)可以按照客戶的需求進行報表定義n 可選層級通過項目的特性可以靈活定義各種層次結(jié)構(gòu)（如項目類別等）n 匯總可以通過可選層級匯總項