sapps培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-19 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 供應商回絕招投標合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務成本物料合同監(jiān)督服務合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本）招標報價輸入選擇承包商服務合同服務合同招投標的合同管理示例日程安排216。 項目的集成性216。 成本估算216。 預算（初預算、復預算、預算審批）216。 立項（項目結構、詳細計劃、文檔管理）216。 招投標管理（合同管理、采購管理）216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。 項目模擬216。 項目結算和項目關閉216。 信息系統(tǒng)232。SAP項目的解決方案成功案例在項目進度板上直接可以調用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較實施階段－ 排程采購 /維修 n 面向項目的采購備品備件的分配或者通過完整的 BOM分配將觸發(fā) : 內部 /外部 ,存貨 /項目存貨 /非存貨通過 MRP和直接的采購；類似的還有服務訂單 WBS分配的訂單等n 面向項目的維修 維修工單n 無縫集成 /工作流項目計劃 (. 排程 , 下達 )將直接影響采購的進程 .組件的成本 /采購直接進入項目的計算 .n 強大的進程追蹤能力采購訂單服務訂單維修工單OrderOrder訂單BOM組件服務項目工單：W71600WBS元素： W100 . 3 活動： 3100物料構件： W71600原材料 : W71610 W71620W71630采購定單項目工單成本 計劃 實際作業(yè) 3,000 3,250材料 W71610 600 600材料 W71620 2,000 2,000材料 W71630 100 100完工入庫 5,700 5,700總計 0 250 1. 采購申請 /采購定單2. 采購收貨3. 項目領料4. 工票確認5. 設備需求6. 監(jiān)造與催交WBS元素： W100項目中的物流跨項目的采購管理：兩個項目統(tǒng)一開票承包商 X發(fā)票 :設備 描述 數(shù)量 單價 總價4711 Wing 2 1,000 2,0004712 Turbine 1 3,000 3,000發(fā)票錄入 :31 Contr.: X 5,00040 費用 2,000 40 費用 3,000 未清項憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 5,000 XWBS 自由選擇 XWBS 1總帳行項目憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 2,000 憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 3,000 付款運行 供應商 X已清項憑證 . 2023000407 Contr.: X KR 5,000? 項目現(xiàn)金管理 (項目 1)付款 :發(fā)票 3,000付款 0付款 :發(fā)票 0付款 3,000 開票開票排程n 基于項目管理標準的網絡排程對項目的可以進行向前和向后兩種排程。排程的過程中將會考慮各種約束條件從而計算出最早 /最晚的日期以及允許波動范圍?；诖耍銓⒖梢缘玫秸麄€網絡中的關鍵路徑和關鍵作業(yè)，從而采取措施優(yōu)化它。除此之外，項目中的預測日期和實際日期在實際項目執(zhí)行中對計劃有影響。n 排程將直接影響成本和資源計劃項目計劃出的日期將被用于成本和資源的計算項目的執(zhí)行確認
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