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2025-03-15 20:03 上一頁面

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【正文】 模擬版本:任務SIM001 SIM002 SIM003能力計劃更新操作的項目比較生產模擬評估資源模擬版本結構 / 日期項目計劃板成本 / 收入 / 財務 能力采購申請預留日程安排216。 項目實施(實際數據輸入、實際成本)216。 成本估算216。n 排程將直接影響成本和資源計劃項目計劃出的日期將被用于成本和資源的計算項目的執(zhí)行確認實際的工作和剩余的工作;確認實際的時間和剩余的時間;回顧員工的工作負荷;回顧作業(yè)的危險程度;確認預測的日期和時間;創(chuàng)建并比較項目版本。SAP項目的解決方案成功案例在項目進度板上直接可以調用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較實施階段- 排程采購 /維修 n 面向項目的采購備品備件的分配或者通過完整的 BOM分配將觸發(fā) : 內部 /外部 ,存貨 /項目存貨 /非存貨通過 MRP和直接的采購;類似的還有服務訂單 WBS分配的訂單等n 面向項目的維修 維修工單n 無縫集成 /工作流項目計劃 (. 排程 , 下達 )將直接影響采購的進程 .組件的成本 /采購直接進入項目的計算 .n 強大的進程追蹤能力采購訂單服務訂單維修工單OrderOrder訂單BOM組件服務項目工單:W71600WBS元素: W100 . 3 活動: 3100物料構件: W71600原材料 : W71610 W71620W71630采購定單項目工單成本 計劃 實際作業(yè) 3,000 3,250材料 W71610 600 600材料 W71620 2,000 2,000材料 W71630 100 100完工入庫 5,700 5,700總計 0 250 1. 采購申請 /采購定單2. 采購收貨3. 項目領料4. 工票確認5. 設備需求6. 監(jiān)造與催交WBS元素: W100項目中的物流跨項目的采購管理:兩個項目統(tǒng)一開票承包商 X發(fā)票 :設備 描述 數量 單價 總價4711 Wing 2 1,000 2,0004712 Turbine 1 3,000 3,000發(fā)票錄入 :31 Contr.: X 5,00040 費用 2,000 40 費用 3,000 未清項憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 5,000 XWBS 自由選擇 XWBS 1總帳行項目憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 2,000 憑證 . 1900000407 Contr.: X KR 3,000 付款運行 供應商 X已清項憑證 . 2023000407 Contr.: X KR 5,000? 項目現金管理 (項目 1)付款 :發(fā)票 3,000付款 0付款 :發(fā)票 0付款 3,000 開票開票排程n 基于項目管理標準的網絡排程對項目的可以進行向前和向后兩種排程。 項目實施(實際數據輸入、實際成本)216。 成本估算216。 項目結算和項目關閉216。 立項(項目結構、詳細計劃、文檔管理)216。n 里程碑分配給 WBS或作業(yè)的一個關鍵日期以標識一個重要的階段并由此觸發(fā)一些后續(xù)的功能項目的結構網絡文檔文本作業(yè) /活動里程碑同外部的項目管理系統(tǒng)的集成使項
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