sapps培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 項目的集成性216。 信息系統(tǒng)232。 項目模擬216。 成本估算216。SAP項目的解決方案成功案例項目中的合同及招標(biāo)管理1. 直接集中采購 2. 組織集中采購1. 詢比價采購2. 招標(biāo)采購4. 配送采購5. 特殊采購3. 協(xié)議采購 采購物資類型 采購類型 采購流程 采購方式3. 企業(yè)自采電力集團各個供電局創(chuàng)建采購申請編制采購方案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)商評估設(shè)備零部件、備品備件非直接項目物資服務(wù)如監(jiān)理服務(wù)等 其它成員企業(yè)自采組織 集中采購詢報價管理購買需求 報價單采購訂單主數(shù)據(jù)詢價單貨源供應(yīng)供應(yīng)商 A供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商回絕招投標(biāo)合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本）招標(biāo)報價輸入選擇承包商服務(wù)合同服務(wù)合同招投標(biāo)的合同管理示例日程安排216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。驗 收 計 劃通知驗 收驗 收 報 告輸 入 驗 收 結(jié) 果詳細驗 收 報 表不合格返工、修、 補先行使用驗 收 項 目主 數(shù) 據(jù)控制 工作 類 型驗 收步 驟設(shè)備驗 收驗 收 項 目 ,日期 ,人 員驗 收 項 目， 驗 收點， 驗 收的人 員驗 收 項 目 選擇設(shè)備驗收、啟動過程在項目進度板上直接可以調(diào)用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較執(zhí)行階段－ 排程和成本的集成50 DM預(yù)收款預(yù)收款 開票開票 收款收款預(yù)收款請求預(yù)收款請求付款付款銷售銷售 客戶詢價客戶詢價銷售訂單銷售訂單SD采購申請采購申請采購采購采購訂單采購訂單MMFI應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收FI支出支出收入收入時間時間項目資金管理PS項目現(xiàn)金管理的集成預(yù)預(yù) 付付 款款 發(fā)票發(fā)票預(yù)付款請求預(yù)付款請求日程安排216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理）216。 項目的集成性216。 信息系統(tǒng)232。 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）216。 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）216。 項目結(jié)算和項目關(guān)閉216。SAP項目的解決方案成功案例一月 四月三月操作的時間項目 P/1234版本 0001二月項目 P/1234項目 P/1234版本 0002模擬模擬的子網(wǎng)絡(luò)項目WBS元素網(wǎng)絡(luò)，作業(yè)， 作業(yè)元素里程碑零件EA C DB能力文檔文本轉(zhuǎn)移操作的項目模擬版本對象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移項目文本常文本模擬版本：任務(wù)SIM001 SIM002 SIM003能力計劃更新操作的項目比較生產(chǎn)模擬評估資源模擬版本結(jié)構(gòu) / 日期項目計劃板成本 / 收入 / 財務(wù) 能力采購申請預(yù)留日程安排216。 成本估算216。SAP項目的解決方案成功案例在項目進度板上直接可以調(diào)用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較實施階段－ 排程采購 /維修 n 面向項目的采購備品備件的分配或者通過完整的 BOM分配將觸發(fā) : 內(nèi)部 /外部 ,存貨 /項目存貨 /非存貨通過 MRP和直接的采購；類似的還有服務(wù)訂單 WBS分配的訂單等n 面向項目的維修 維修工單n 無縫集成 /工作流項目計劃 (. 排程 , 下達 )將直接影響采購的進程 .組件的成本 /采購直接進入項目的計算 .n 強大的進程追蹤能力采購訂單服務(wù)訂單維修工單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)項目工單：W71600WBS元素： W100 . 3 活動： 3100物料構(gòu)件： W71600原材料 : W71610 W71620W71
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