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jit采購(文件)

2025-03-24 23:54 上一頁面

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【正文】 與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求信息的準確性和實時性。 看板上的信息通常包括:商品號、商品名稱、供應商、需求地點、 發(fā)出地點、生產或要貨的數(shù)量等。 主要是用戶需求點向產成品供應點索要產成品 工序內看板 工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。另外,從零部件出庫到生產工序,也可利用信號看板來進行指示配送。因此,有時候企業(yè)會要求供應商也推行 JIT生產方式。 即后工序“在需要的時候”用看板向前工序去領取“所需的量”時,同時就等于向前工序發(fā)出了生產指令??窗宄闪松a管理人員進行“目視管理”的有力工具。 根據(jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量多了,則前道工序的生產量就相應增加;看板數(shù)量減少了,則前道工序的生產量也相應減少。 。 看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下, 才有可能發(fā)揮作用。 、嚴格的質量控制是 JIT采購 成功的保證。 應成立兩個班組: 一個是專門處理供應商事務的班組,該班組的任務是認定和評估供應商的信譽、能力,或與供應商談判簽訂準時化訂貨合同,向供應商發(fā)放免檢簽證等,同時要負責供應商的培訓與教育。 要制定采購策略,改進當前的采購方式,減少供應商的數(shù)量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。 協(xié)調供應商計劃: MRP計劃于供應商的主生產計劃及MRP系統(tǒng)直接聯(lián)系起來 /天基礎上為供應商提供計劃信息 MRP計劃隨著生產商計劃的升級而更新。 通過試點,總結經(jīng)驗,為正式實施準時化采購打下基礎。通過培訓,大家取得一致的目標,相互之間就能夠很好地協(xié)調,做好采購的準時化工作。 ( 7)實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式。 三、 JIT采購實踐分析 美國 JIT采購實踐的問卷調查結果。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 53分 42秒 23:53: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:4223:53:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 53分 42秒 23:53: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ( 8)繼續(xù)改進,擴大成果。 準時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產品進行比較多的檢驗手續(xù)。 準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動,單靠采購部門的努力是不夠的,需要供應商的配合。 先從某種產品或某條生產線試點開始,進行零部件或原材料的準時化供應試點。 ( 3)精選少數(shù)供應商,建立伙伴關系。這些班組人員對準時化采購
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