【總結】短期經(jīng)營決策分析教學目標:【任務一】經(jīng)營決策分析【任務二】生產(chǎn)決策分析【任務三】定價決策分析【任務四】存貨決策1、決策的概念及意義?所謂決策是指為了達到特定的目標,或者對某些特殊專門問題決定是否采取某種行動而在兩個或兩個以上的備選方案中,選擇一個最優(yōu)方案
2025-01-15 18:26
【總結】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章復習思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策
2025-01-16 01:25
【總結】管理會計實務ppt任務一決策分析概述?一、決策的概念?決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認識,為了達到特定的目標或者對某些特殊或?qū)iT問題,在兩個或兩個以上的備選方案中,選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。情境寫實?二、決策的原則?決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學
2025-01-16 01:17
【總結】01短期經(jīng)營決策分析概述0203生產(chǎn)經(jīng)營決策分析定價決策學習目標一、知識目標:意義及分類短期經(jīng)營決策分析的成本概念的常用的方法二、技能目標:、邊際貢獻法、成本無差別點分析法及概率分析法等進行短期經(jīng)營決策分析三、情感目標培養(yǎng)學生獨立思考的習慣,提
【總結】17-1資本結構決策17-2資本結構決策?傳統(tǒng)方法?總價值原則?市場缺陷的存在和激勵問題?稅收的影響?稅和市場缺陷相結合?融資信號17-3資本結構?關注融資組合對證券價格的影響.?假定:(1)企業(yè)的投資和資產(chǎn)管理決策保持不變
2025-03-08 22:19
【總結】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念(三個量的概念);?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量??規(guī)模經(jīng)濟問題?柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的
2025-02-22 17:46
【總結】企業(yè)投資決策貨幣的時間價值?利率?單利?復利?貸款的分期償還貨幣時間價值的含義和計量1.貨幣時間價值的涵義(1)貨幣時間價值,是指貨幣經(jīng)一定時間的投資和再投資所增加的價值。也稱為資金的時間價值(2)人們習慣以增加的價值占投入貨幣的百分數(shù)來表示。具體表現(xiàn)為沒有風險和通貨膨脹條件下的社會平均
2025-02-16 16:36
【總結】短期決策分析一、決策分析的意義決策就是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認識,對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。?管理會計中的決策分析指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題,由各級管理人員做出的有關未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過
2025-01-15 18:19
【總結】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關籌資決策的相關知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-16 20:22
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【總結】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應用1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,它是
2025-04-06 14:44
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求...
2024-10-25 07:19
【總結】一、多目標決策問題實例?干部評估-德、才兼?zhèn)?教師晉升-教學數(shù)量、質(zhì)量、科研成果?購買冰箱-價格、質(zhì)量、耗電、品牌等?球員選擇-技術、體能、經(jīng)驗、心理?找對象-容貌、學歷、氣質(zhì)、家庭狀況第四章多目標決策§1簡介二、多目標決策與單目標決策區(qū)別?點評價與向量評價
2025-02-18 17:10
【總結】第五章多目標決策分析多目標決策分析?教學目的:?通過本章的學習,使學生了解單目標決策與多目標決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標問題的特點、要素,理解并掌握常用的多目標決策分析方法:AHP和目標規(guī)劃方法,結合項目決策分析理解多目標決策分析的應用。?教學重點和難點:?本章主要介紹多目標決策的基本理論及多目標決策問題的要素,并結合
2025-02-18 17:11
【總結】CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結3第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決
2025-02-11 21:01