短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt45頁(yè))-wenkub
2023-02-03 18:26:46 本頁(yè)面
【正文】 ，或是指在各個(gè)備選方案中，項(xiàng)目相同、金額相等的未來(lái)成本。 （ 4） 重置成本 它是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)置同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，又稱為現(xiàn)時(shí)成本或現(xiàn)行成本。 一、決策分析概述 知識(shí)鏈接 決策分析的種類 決策時(shí)間 長(zhǎng)短 信息掌握 程度 決策的層次 決策的性質(zhì) 短期決策 長(zhǎng)期決策 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 高層決策 中層決策 基層決策 采納與否決策 互斥選擇決策 最優(yōu)組合決策 決策分析的程序 ① 確定決 策目標(biāo) ②收 集 有 關(guān) 信 息 ③ 提出備 選方案 ④ 通過(guò)定量分析備選方案作出初步評(píng)價(jià) ⑤ 考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案 ⑥ 評(píng)估決策執(zhí)行情況 修定目標(biāo) 補(bǔ)充新方案 糾正偏差 （ 信息反饋 ） 二、經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)概念 相關(guān)成本： 相關(guān)成本是指在決策分析中 必須加以考慮并且同方案選擇有關(guān)的未來(lái)成本 。 （ 1）差量成本 它是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本之差。 （ 5）付現(xiàn)成本 指需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。 無(wú)關(guān)成本包括： 沉沒成本、共同成本、不可延緩成本、不可避免成本。 （ 4）共同成本 它是指由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。 練習(xí)：飛達(dá)公司某設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)資料如下表所示： 要求：做出飛達(dá)公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。 要求：做出 A半成品直接出售還是深加工決策分析。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)為 4臺(tái)時(shí)，甲產(chǎn)品銷售單價(jià)為 40元，單位變動(dòng)成本為 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額為 2臺(tái)時(shí)，乙產(chǎn)品銷售單價(jià) 20元，單位變動(dòng)成本 8元。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)為 4臺(tái)時(shí)，甲產(chǎn)品銷售單價(jià) 40元，單位變動(dòng)成本 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)為 2臺(tái)時(shí)，乙產(chǎn)品銷售單價(jià) 20元， 單位變動(dòng)成本 8元 .假設(shè)飛達(dá)公司若生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要追加專屬成本 10000元，若生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要追加專屬成本16000元，其他條件不變。 Eg: 飛達(dá)公司生產(chǎn) ABC三種產(chǎn)品，其中 A、 B兩種產(chǎn)品盈利， C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見下表： (2)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 承上例，假設(shè)飛達(dá)公司生產(chǎn) C產(chǎn)品設(shè)備既可以轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，也可以將其出租，每年可獲得租金 900萬(wàn)元。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動(dòng)成本 26元，另需購(gòu)買專用設(shè)備，每月發(fā)生專屬固定成本 500元。 成本平衡點(diǎn)分析法 Steve Jobs 定價(jià)決策分析的影響因素 Click to add Text 成本費(fèi)用 市場(chǎng)需求 經(jīng)營(yíng)方面 資金周轉(zhuǎn) 四、 定價(jià)決策分析 定價(jià)決策分析的步驟 （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及所處的市場(chǎng)環(huán)境，
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