短期經(jīng)營決策分析教材(ppt45頁)-wenkub
2023-02-03 18:26:46 本頁面
【正文】 ，或是指在各個備選方案中，項目相同、金額相等的未來成本。 （ 4） 重置成本 它是指目前從市場上購置同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，又稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本。 一、決策分析概述 知識鏈接 決策分析的種類 決策時間 長短 信息掌握 程度 決策的層次 決策的性質(zhì) 短期決策 長期決策 確定型決策 風(fēng)險型決策 不確定型決策 高層決策 中層決策 基層決策 采納與否決策 互斥選擇決策 最優(yōu)組合決策 決策分析的程序 ① 確定決 策目標(biāo) ②收 集 有 關(guān) 信 息 ③ 提出備 選方案 ④ 通過定量分析備選方案作出初步評價 ⑤ 考慮非計量因素確定最優(yōu)方案 ⑥ 評估決策執(zhí)行情況 修定目標(biāo) 補充新方案 糾正偏差 （ 信息反饋 ） 二、經(jīng)營決策分析中的相關(guān)概念 相關(guān)成本： 相關(guān)成本是指在決策分析中 必須加以考慮并且同方案選擇有關(guān)的未來成本 。 （ 1）差量成本 它是指兩個備選方案的預(yù)期成本之差。 （ 5）付現(xiàn)成本 指需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 無關(guān)成本包括： 沉沒成本、共同成本、不可延緩成本、不可避免成本。 （ 4）共同成本 它是指由幾種、幾批或幾個有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。 練習(xí)：飛達(dá)公司某設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)計資料如下表所示： 要求：做出飛達(dá)公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。 要求：做出 A半成品直接出售還是深加工決策分析。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺時為 4臺時，甲產(chǎn)品銷售單價為 40元，單位變動成本為 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額為 2臺時，乙產(chǎn)品銷售單價 20元，單位變動成本 8元。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺時為 4臺時，甲產(chǎn)品銷售單價 40元，單位變動成本 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額臺時為 2臺時，乙產(chǎn)品銷售單價 20元， 單位變動成本 8元 .假設(shè)飛達(dá)公司若生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要追加專屬成本 10000元，若生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要追加專屬成本16000元，其他條件不變。 Eg: 飛達(dá)公司生產(chǎn) ABC三種產(chǎn)品，其中 A、 B兩種產(chǎn)品盈利， C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見下表： (2)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 承上例，假設(shè)飛達(dá)公司生產(chǎn) C產(chǎn)品設(shè)備既可以轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，也可以將其出租，每年可獲得租金 900萬元。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動成本 26元，另需購買專用設(shè)備，每月發(fā)生專屬固定成本 500元。 成本平衡點分析法 Steve Jobs 定價決策分析的影響因素 Click to add Text 成本費用 市場需求 經(jīng)營方面 資金周轉(zhuǎn) 四、 定價決策分析 定價決策分析的步驟 （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟實力及所處的市場環(huán)境，
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