某公司事業(yè)部班組長培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-27 10:41:18 本頁面
【正文】 組管理培訓(xùn)系列教材 三、資源配置 問題：資源包含那些內(nèi)容？ 計劃管理 17 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 三、資源配置 資源的五要素 : 人員、設(shè)備、材料、方法（法律法規(guī)）、環(huán)境。 計劃管理 10 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 作為班組長，你需要制定哪些計劃？ 計劃管理 周工作計劃 月工作計劃 年度工作計劃 物資計劃 培訓(xùn)計劃 成本計劃 。 ? 通過對計劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強。 ? 人員固定性差，整體調(diào)控性差。 6 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 一個高效組織的特點是什么 （班組就是一級組織）： 有計劃的生產(chǎn) 有計劃的改進 計劃管理 PDCA 7 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 兩種工作形式： ? 消級式工作 消防式救火管理。 要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)。 。 班前班后會管理 。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。 ? 積極式工作 計劃式主動管理。 ? 工作成功率低，整體士氣低。 ? 人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。比如有 10項工作， 10項都是重點， 10項都沒有做好，不如突出其中幾項重點推進，才能出效益 。 計劃的執(zhí)行情況評價須及時、公平、公開。 ?對工作任務(wù)的時間的計量。 是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計劃）。 ? 計劃誰負責誰修訂。 幾種現(xiàn)象分析：員工不了解自己的工作任務(wù)、對安全事項未引起重視、公司的政策信息未及時了解、他人的經(jīng)驗未學習到、教訓(xùn)未吸取。班前會作為保證員工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效，對危險點采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要求等。 安排工作后須提醒員工是否清楚？是否需要強調(diào)？ 一、班前會 46 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會管理 ?分工是重點。 工作任務(wù) 工作方法 安全事項 其他事項 一、班前會 48 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會管理 每周至少有 2次以上培訓(xùn)。 完成情況，主要指工作任務(wù)是否按計劃完成，完成質(zhì)量如何；未完成原因、責任人； 安全生產(chǎn) 情況、存在哪些不安全因素； 問題 是否徹底整改； 狀況； 5S情況。 特別是對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，避免在以后工作中犯同類錯誤。 特別是對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，避免在以后工作中犯同類錯誤。 特別提示 56 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 績效永遠來源于團隊和員工自身的表現(xiàn)。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:2606:24:26March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 6時 24分 26秒 06:24:2627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:2606:24Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 6時 24分 26秒 06:24:2627 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 24分 26秒 06:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:2606:24Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 6時 24分 26秒 06:24:2627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:2606:24:26March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ,
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