【正文】 第三步，采取糾正偏差的措施。? 廣義：幾乎同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理? ：交貨期? ：? 計(jì)劃、準(zhǔn)備、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制? ：? 生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理? 二、生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃 是生產(chǎn)管理的依據(jù)，它主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、進(jìn)度、完成日期以及保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)措施等內(nèi)容? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它把工廠車間或工段的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到班組以至每個(gè)員工（也可再用班組日常生產(chǎn)派工分解 )，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日乃至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體作業(yè)任務(wù)? 定單就是命令單 ，生產(chǎn)計(jì)劃是指令性計(jì)劃，一經(jīng)下達(dá)，全體員工必須全力以赴，保證計(jì)劃的完成和超額完成。? 這三項(xiàng)目標(biāo)是互相聯(lián)系、互相制約的。（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)管理： P14 現(xiàn)場(chǎng)管理 :為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。 現(xiàn)場(chǎng)管理的 對(duì)象和背景是？是由誰來完成？ 三要素：目標(biāo)、資源、如何有效達(dá)成目標(biāo)的方法 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述? 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目的? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是客戶經(jīng)濟(jì)、訂單經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)的根本任務(wù) ：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 具體分： 創(chuàng)造訂單（研發(fā)部門）、獲取訂單（銷售部門）、 執(zhí)行訂單（生產(chǎn)部門）。? 目標(biāo)分解： 具體可分解為企業(yè)的各類目標(biāo)：交貨期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、效率目標(biāo)、安全目標(biāo)、員工素養(yǎng)目標(biāo)等第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 (4M1E)圍繞各項(xiàng)目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容， （經(jīng)濟(jì)核算）第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述四、現(xiàn)場(chǎng)管理五要素（資源） 4M1E 人：人員管理 機(jī)：設(shè)備管理 料：物料管理 法：品質(zhì)工藝管理 環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 現(xiàn)場(chǎng)管理五目標(biāo) QCDSM Q：提高品質(zhì)； C：降低成本； D：確保交貨期 S：確保人身安全； M：提高士氣第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述? 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具 ? 6S管理? 定置管理? 目視管理? 看板管理? ABC管理法? 目標(biāo)管理 (MBO)第二章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織形式? 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理? 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理? 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和工藝管理? 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物流管理? 第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理? 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工具管理? 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理? 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織? 一、生產(chǎn)類型? 按產(chǎn)品的專業(yè)化程度劃分為：? 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)? 多品種、小批量是趨勢(shì)? 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程組織? 企業(yè)生產(chǎn)過程分四個(gè)部分：? 生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備 過程；? 基本 生產(chǎn)過程；? 輔助 生產(chǎn)過程；? 生產(chǎn) 服務(wù) 過程? 生產(chǎn)過程組織形式 ：? 流水線生產(chǎn)方式；圓桌式生產(chǎn)方式。它是車間、班組、員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要依據(jù)。 生產(chǎn)作業(yè)控制的核心：生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度就是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督、指揮、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)處理各種問題，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按時(shí)按量的完成。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量：廣義：全面質(zhì)量（設(shè)計(jì)、過程、服務(wù)） 狹義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和二、產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容： 性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性三、建立現(xiàn)代質(zhì)量管理組織架構(gòu)： 來料檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)品管主管統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)管理 品質(zhì)工程品質(zhì)保證（稽核）第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理四、 TQM全面質(zhì)量管理 四個(gè)基本觀點(diǎn) 廣義質(zhì)量的觀點(diǎn)； 客戶第一的觀點(diǎn)，下道工序就是客戶 (市場(chǎng) )； 預(yù)防為主的觀點(diǎn)； 一切用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn) 特點(diǎn)和內(nèi)容 全體人員；全部過程；全部?jī)?nèi)容；管理方法的全面性 質(zhì)量保證體系：是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助生產(chǎn)過程、使用過程四大過程的質(zhì)量管理中。 具體內(nèi)容包括 ：按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程；組織工序質(zhì)量控制活動(dòng)和開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，搞好質(zhì)量自檢和互檢；使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備和工具、量具、檢具；組織員工學(xué)習(xí)交流技術(shù)知識(shí)和操作技能；開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。小改小革發(fā)展成大改大革。班組工藝管理是指對(duì)班組工藝進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督和控制的總稱。 按企業(yè)物資運(yùn)動(dòng)過程的不同階段劃分，企業(yè)物流可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流。 在制品 動(dòng)態(tài)（ 不斷流動(dòng)變化 ） 管理的主要方法是 制定好在制品定額 。 以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物改造預(yù)防工作機(jī)制為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期為對(duì)象，做到零災(zāi)害、零不良、零故障； 以生產(chǎn)部門為核心的開發(fā)、銷售、管理等全效率（各部門配合）； 全員參加； 以小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)達(dá)成浪費(fèi)損失為零。 6S活動(dòng)是 TPM的基石 6S是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行 TPM活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。 第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)工具管理二、現(xiàn)場(chǎng)工具管理內(nèi)容： 班組工具使用管理： 分為集體保管使用、個(gè)人保管使用和專門保管使用三個(gè)類型 班組工具管理的基本內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 建立工具使用檔案 （ 1）分類編號(hào) （ 2）注冊(cè)登記 （ 3）保證及時(shí)供應(yīng)三、現(xiàn)場(chǎng)工具管理方法 ： 通用工具（專用工具）的管理：按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管；做到工具的合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用；建立工具的報(bào)廢保損和丟失的處理制度；做好工具事故的處理工作；對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。從事故原因分析得出的結(jié)論清楚地告訴我們，控制事故發(fā)生，關(guān)鍵是加強(qiáng)班組安全管理工作。 前提：對(duì)物的科學(xué)定置； 媒介：完善的信息系統(tǒng)； 目標(biāo)：人、物、場(chǎng)最佳結(jié)合