生產管理培訓-wenkub
2023-02-14 22:22:30 本頁面
【正文】 行銷部門開拓市場后盾，活化生產機動力及彈性力 活用運用企業(yè)資源，使生產力提高，順應市場需求及變化 要合企業(yè)內部功能，使作業(yè)流程暢通，方便營行 三、生管的業(yè)務 ?（一）業(yè)務范圍 過濾訂單 市場 業(yè)務 生管 人員計劃 機器設備計劃 物料計劃 順序計劃 制造部門 入庫 出庫 市場 （二）工作方向 ?制造資源的掌握、匯總、統(tǒng)合運用 ?制造資源的計劃與管制 ?長、中、短期計劃與修正 ?制造能力，進度掌控 ?產銷協(xié)調 ?供需調整及控制 ?計劃與管制并行 四、生產管理組織機能 ?生產管理組織機能 .doc 一、生管人員的訂單收授及 管理體制程序 ?生管人員的訂單收授及管理程序 .doc 二、負荷、產能、生產（制造）資源之認識， 管理及運用 （一）負荷之定義 固定時期內，企業(yè)能接受產品訂 單之能力（數(shù)量） （二）負荷之種類 內力負荷（生產計劃量） 外力負荷（外包生產） 額外工時負荷 統(tǒng)合負荷 三、產能之定義 某特定期間，企業(yè)之制造（生產）能力（數(shù)量） 四、產能之決定原則： 人、機、物 （五）制造資源 人、機、物方法為企業(yè)之主要制造資源，企業(yè)之制造順暢與否，在制造之前的制造資源準備工作，是關鍵工作，生管人員一方面要對這些資源做生產前的計劃，也必須做計劃后之執(zhí)行進行管制作業(yè)，只利生產前之所有制造資源，如期適應的提供制造部門進行生產工作。 三、負荷計劃的擬定 要求：編制要素及內容說明 四、生產計劃擬定前的確認重點 負荷計劃時之條件與目前實際條件之變異狀況（制造現(xiàn)場） 源流資源之到期（入庫）狀況 各項資源計劃之執(zhí)行進度 產能的變異 負荷量之變異 五、生產計劃編排流程及技巧 A、 生產計劃編排流程及控制要點： 生產計劃編排流程及控制要點 .doc B、 生產計劃表編制技巧（依生產實際 性質而定 六、物料需求計劃（ MRP）關系 (一 )物料需求計劃組成要素及關鍵點說明 訂單數(shù)量； 庫存數(shù)量； 安全庫存基準； 進料實績； 產品市場成熟度； 淡旺季； 市場趨勢； （二）物料需求之計劃（ MRP） 編制技巧
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