制造業(yè)生產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-20 12:20:05 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。難以追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭難以追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭216。生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)216。勞資緊張勞資緊張216?！皵鄬訑鄬?”” 弊病弊病216。家庭成員之間的默契，溝通的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一意見，做出決策。力企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。案例 ?：總經(jīng)理有點(diǎn)惱怒地看著財(cái)務(wù)部經(jīng)理 :怎么沒(méi)有及時(shí)付款，你不知道這批貨很重要嗎？財(cái)務(wù)部經(jīng)理說(shuō) :我們沒(méi)有那么多的現(xiàn)金！因品質(zhì) …….總經(jīng)理問(wèn)到品質(zhì)部經(jīng)理 :怎么沒(méi)有控制好質(zhì)量？品質(zhì)部經(jīng)理回答 :原材料本身就有問(wèn)題，我們要是再把原材料退回給廠商，那么我們的貨就要延期，客戶就要根據(jù)合同罰款……….. ！總經(jīng)理無(wú)語(yǔ) !討論： ? ? ….?要點(diǎn)整理案例 ?： 一、 厘清制造業(yè)現(xiàn)狀厘清制造業(yè)現(xiàn)狀傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng) 管理管理 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)216。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與 企業(yè) 的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)。榮膺首屆全球 500強(qiáng)華人講師 、咨詢專家老師及管理類 10強(qiáng)華人講師； 二十余年大中型外企統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；七年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷； 百 余家民企和外企管理整合項(xiàng)目策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 制造業(yè)生產(chǎn)管理制造業(yè)生產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 主講嘉賓：主講嘉賓： 曾水良老師曾水良老師 曾水良 清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任 /首席民企治理專家；中國(guó)著名民企治理及管理整合專家 。主要咨詢培訓(xùn)和研究領(lǐng)域： 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型治理及管理整合；企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造。 曾老師是以講師演講風(fēng)格結(jié)合管理咨詢實(shí)戰(zhàn)方式的一種創(chuàng)新的培訓(xùn)模式；傳承老師專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變學(xué)員的心智模式 。(1)凝聚力強(qiáng)。 (2)反應(yīng)迅速。家庭成員之間的默契，溝通容易，決策出爐較迅速，能更快地抓住市場(chǎng)商機(jī)。家企不分，產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清家企不分，產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清216。經(jīng)營(yíng)管理思想強(qiáng)調(diào)家族所有和家族控制經(jīng)營(yíng)管理思想強(qiáng)調(diào)家族所有和家族控制216。訂單無(wú)法如期交貨訂單無(wú)法如期交貨216。生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡216。（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時(shí)） 100%原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料） 247。 地下工廠您公司生產(chǎn)管理的困惑 !討論 ?： 二、詮釋生管系統(tǒng)二、詮釋生管系統(tǒng)企業(yè) 管理管理 模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 之之 6化化 生產(chǎn)效率與工作簡(jiǎn)化TPM設(shè)備利用率的提升TQM質(zhì)量管理與成本庫(kù)存與資金成本管理生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)化生產(chǎn)管理的7模塊5S與新生產(chǎn)革命人Man機(jī)Machine料Material 法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理 的 6大本質(zhì)質(zhì)量：指標(biāo)；責(zé)任人；紅白票工藝：首件指標(biāo)對(duì)比；工藝紀(jì)律設(shè)備：保養(yǎng)；利用率；責(zé)任人物耗：材料；能源；設(shè)備；素質(zhì)產(chǎn)量：計(jì)劃；實(shí)際；措施；欠產(chǎn)文明：衛(wèi)生；區(qū)域；安全；責(zé)任紀(jì)律：標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)狀；措施；責(zé)任 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清 7項(xiàng)內(nèi)容多種少量訂貨式生產(chǎn)管理No. 特 性 管理方式（例）1 多種 換線多 、次數(shù)降低品種多 （ GT）運(yùn)用2 少量 批量少樣品多3 訂貨生產(chǎn) 4 交期短 多種少量訂單式生產(chǎn)管理1 類 型 計(jì)劃式 批次式2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線3 作業(yè)方式 庫(kù)存作業(yè) 分批作業(yè)4 備料方式 物料需求計(jì)劃 批次需求計(jì)劃5 人員調(diào)派 單能工 多能工6 生產(chǎn)管制 表單 看板 +電腦品種產(chǎn)量計(jì)劃式 批次式生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃 組織 布置 領(lǐng)導(dǎo) 控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制制造業(yè) SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖
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