制造業(yè)現(xiàn)場管理培訓課件-wenkub
2023-03-20 12:20:05 本頁面
【正文】 和標準、進度和現(xiàn)狀、標桿和問題一目了然。同時，根據(jù) “ 二八法則 ” 找到關鍵的少數(shù)（因素），突出重點加以管理控制。 現(xiàn)場管理不能只注重產(chǎn)品和服務的質量特性而忽視安全與成本的要求，不能只看質量、效率（交貨期）、安全、成本的短期結果，而忽視影響這些結果的隊伍素質、士氣與凝聚力等關鍵因素。制造力的體現(xiàn)“現(xiàn)場連著市場 ”現(xiàn)場基礎扎實了，可以增強企業(yè)對外部競爭環(huán)境的承受能力和應變能力，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。一、現(xiàn)場管理很重要現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影是企業(yè)活動最活躍的地方，能提供大量的生產(chǎn)和管理信息，也是問題產(chǎn)生和被發(fā)現(xiàn)的關鍵場所?，F(xiàn) 場 管 理 （制造業(yè)）現(xiàn)場的概念現(xiàn)場管理： 用科學的方法對生產(chǎn)制造和事務管理現(xiàn)場各要素進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)視測量，使其處于良好的結合狀態(tài)，以最高效率、最經(jīng)濟手段，實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，達到優(yōu)質、低耗、均衡、安全、文明、可持續(xù)發(fā)展目的的動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有機組成部分。 企業(yè)的名片生產(chǎn)現(xiàn)場員工精神飽滿向上，場地環(huán)境整潔有序，設備設施完好，定額、計量、信息、記錄、教育等制度健全并嚴格執(zhí)行，是企業(yè)整體管理水平的最直觀的表現(xiàn)。忽視現(xiàn)場管理，則將給企業(yè)帶來災難性的后果 。圖 2 現(xiàn)場管理的 目標與對象人：人力 /人員能力意識機：設備 /設施 /工具料：物料 /半成品 /加工對象法：作業(yè)或服務的方法環(huán)：環(huán)境 /外部影響因素信：內部信息 /外部信息測：計量 /測量 /測量過程因素（管理對象）質 量效率安全成本環(huán)保結果隊伍二、現(xiàn)場管理管什么 “人機料法環(huán)信測 ”是在 “人機料法環(huán)測 ”5M1E的基礎上，增加了 “信息 ”這一因素豐富發(fā)展起來的。 現(xiàn)代科學管理的基礎是 “系統(tǒng)論、控制論、信息論 ”，需要用 “三論 ”來指導現(xiàn)場管理。 . 突出人員的能力意識管理，采用培訓教育、班組建設、平臺搭建等方法，培育 “多能工 ”職工隊伍，營造和諧的班組氛圍，增強全員 “職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動 ”的意識和能力。 .現(xiàn)場管理具體要求 B 深化現(xiàn)場物料和在制品管理，健全物料和在制品的領用存制度，優(yōu)化物流路線、減少搬運，減少庫存和保護物料，推行準時化配送，確保物流與現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調匹配。 .二、現(xiàn)場管理管什么三、現(xiàn)場管理怎么管 （基本方法與管理原則）管理原則變化點管理原則“三現(xiàn) ”原則5W2H原則80/20原則預防原則可視化原則基本方法： RG－ PDCA循環(huán) 三、現(xiàn)場管理怎么管 （基本方法）人生的悲劇莫過于此我們拼了命的奮斗卻發(fā)現(xiàn)從一開始目標就錯了我們所追逐的東西是那么簡單的臭不可聞還記得這兩個品牌嗎組織最重要的兩個能力： 戰(zhàn)略決策能力 —— 定位與選擇 組織實施能力 —— 實施與執(zhí)行從減肥看基本的做事方法要不要減肥減肥的目標? 要不要減肥是戰(zhàn)略問題怎樣減肥稱重檢查效果實施減肥措施糾偏 (預案 )措施鞏固控制措施? 減多少是戰(zhàn)略目標問題? 怎么減是實現(xiàn)戰(zhàn)略策劃問題? 實施措施是執(zhí)行力問題? 監(jiān)視測量是目標實施的管理問題? 糾偏是改進的自觸發(fā)問題? 是戰(zhàn)略保持的問題三、現(xiàn)場管理怎么管 （基本方法）有一個好的目標就是一個好的開始但是：如何避免虎頭蛇尾、好高騖遠呢？ 對策措施都包括哪些內容呢？如何把心動變?yōu)樾袆樱? 對快樂的追求和對痛苦的逃避從 PDCA到 RGPDCA循環(huán) RG－ PDCA循環(huán)這一方法是在 PDCA循環(huán) “ 過程方法 ” 的基礎上，針對現(xiàn)實應用中普遍存在的策劃缺少調查研究、做事情目標不明確、對策措施與實現(xiàn)目標的關系結合程度不好的現(xiàn)狀而改進形成的。 “三現(xiàn) ”原則的核心是要求不脫離實際，在現(xiàn)場解決問題，確立服務現(xiàn)場、支持現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場的態(tài)度，這是提高現(xiàn)場質量管理水平的重要前提。 （ 、 ）u 風險預防原則 所有的管理都是針對風險的事先防范。變化點管理的目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生之前主動采取的預防性行動。 現(xiàn)場管理中影響產(chǎn)品質量、效率、安全、成本、環(huán)保和隊伍培育結果的因素很多，但是只有少數(shù)的幾個是關鍵的因素。 反復提問五次以上，以找到問題的根本原因，可以實施改進措施為止。可視化讓大腦吸收和整合更多信息碎片 大腦喜歡篩選并接受與眾不同的東西； 增強對信息、想法、概念的理解力； 提高批判性思維能力合組織觀點的能力 增強對信息的記憶能力。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:0411:01:04February 02, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2111:01:0411:01Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 202
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