制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-20 12:20:05 本頁(yè)面
【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和現(xiàn)狀、標(biāo)桿和問題一目了然。同時(shí)，根據(jù) “ 二八法則 ” 找到關(guān)鍵的少數(shù)（因素），突出重點(diǎn)加以管理控制。 現(xiàn)場(chǎng)管理不能只注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量特性而忽視安全與成本的要求，不能只看質(zhì)量、效率（交貨期）、安全、成本的短期結(jié)果，而忽視影響這些結(jié)果的隊(duì)伍素質(zhì)、士氣與凝聚力等關(guān)鍵因素。制造力的體現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng) ”現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)了，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。一、現(xiàn)場(chǎng)管理很重要現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，能提供大量的生產(chǎn)和管理信息，也是問題產(chǎn)生和被發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵場(chǎng)所?，F(xiàn) 場(chǎng) 管 理 （制造業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)的概念現(xiàn)場(chǎng)管理： 用科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)制造和事務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視測(cè)量，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以最高效率、最經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡、安全、文明、可持續(xù)發(fā)展目的的動(dòng)態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分。 企業(yè)的名片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工精神飽滿向上，場(chǎng)地環(huán)境整潔有序，設(shè)備設(shè)施完好，定額、計(jì)量、信息、記錄、教育等制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，是企業(yè)整體管理水平的最直觀的表現(xiàn)。忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，則將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果 。圖 2 現(xiàn)場(chǎng)管理的 目標(biāo)與對(duì)象人：人力 /人員能力意識(shí)機(jī)：設(shè)備 /設(shè)施 /工具料：物料 /半成品 /加工對(duì)象法：作業(yè)或服務(wù)的方法環(huán)：環(huán)境 /外部影響因素信：內(nèi)部信息 /外部信息測(cè)：計(jì)量 /測(cè)量 /測(cè)量過程因素（管理對(duì)象）質(zhì) 量效率安全成本環(huán)保結(jié)果隊(duì)伍二、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么 “人機(jī)料法環(huán)信測(cè) ”是在 “人機(jī)料法環(huán)測(cè) ”5M1E的基礎(chǔ)上，增加了 “信息 ”這一因素豐富發(fā)展起來的。 現(xiàn)代科學(xué)管理的基礎(chǔ)是 “系統(tǒng)論、控制論、信息論 ”，需要用 “三論 ”來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。 . 突出人員的能力意識(shí)管理，采用培訓(xùn)教育、班組建設(shè)、平臺(tái)搭建等方法，培育 “多能工 ”職工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧的班組氛圍，增強(qiáng)全員 “職業(yè)自覺、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng) ”的意識(shí)和能力。 .現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求 B 深化現(xiàn)場(chǎng)物料和在制品管理，健全物料和在制品的領(lǐng)用存制度，優(yōu)化物流路線、減少搬運(yùn)，減少庫(kù)存和保護(hù)物料，推行準(zhǔn)時(shí)化配送，確保物流與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)匹配。 .二、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么三、現(xiàn)場(chǎng)管理怎么管 （基本方法與管理原則）管理原則變化點(diǎn)管理原則“三現(xiàn) ”原則5W2H原則80/20原則預(yù)防原則可視化原則基本方法： RG－ PDCA循環(huán) 三、現(xiàn)場(chǎng)管理怎么管 （基本方法）人生的悲劇莫過于此我們拼了命的奮斗卻發(fā)現(xiàn)從一開始目標(biāo)就錯(cuò)了我們所追逐的東西是那么簡(jiǎn)單的臭不可聞還記得這兩個(gè)品牌嗎組織最重要的兩個(gè)能力： 戰(zhàn)略決策能力 —— 定位與選擇 組織實(shí)施能力 —— 實(shí)施與執(zhí)行從減肥看基本的做事方法要不要減肥減肥的目標(biāo)? 要不要減肥是戰(zhàn)略問題怎樣減肥稱重檢查效果實(shí)施減肥措施糾偏 (預(yù)案 )措施鞏固控制措施? 減多少是戰(zhàn)略目標(biāo)問題? 怎么減是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略策劃問題? 實(shí)施措施是執(zhí)行力問題? 監(jiān)視測(cè)量是目標(biāo)實(shí)施的管理問題? 糾偏是改進(jìn)的自觸發(fā)問題? 是戰(zhàn)略保持的問題三、現(xiàn)場(chǎng)管理怎么管 （基本方法）有一個(gè)好的目標(biāo)就是一個(gè)好的開始但是：如何避免虎頭蛇尾、好高騖遠(yuǎn)呢？ 對(duì)策措施都包括哪些內(nèi)容呢？如何把心動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)？ 對(duì)快樂的追求和對(duì)痛苦的逃避從 PDCA到 RGPDCA循環(huán) RG－ PDCA循環(huán)這一方法是在 PDCA循環(huán) “ 過程方法 ” 的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中普遍存在的策劃缺少調(diào)查研究、做事情目標(biāo)不明確、對(duì)策措施與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系結(jié)合程度不好的現(xiàn)狀而改進(jìn)形成的。 “三現(xiàn) ”原則的核心是要求不脫離實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，確立服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、支持現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度，這是提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的重要前提。 （ 、 ）u 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則 所有的管理都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先防范。變化點(diǎn)管理的目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生之前主動(dòng)采取的預(yù)防性行動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、成本、環(huán)保和隊(duì)伍培育結(jié)果的因素很多，但是只有少數(shù)的幾個(gè)是關(guān)鍵的因素。 反復(fù)提問五次以上，以找到問題的根本原因，可以實(shí)施改進(jìn)措施為止。可視化讓大腦吸收和整合更多信息碎片 大腦喜歡篩選并接受與眾不同的東西； 增強(qiáng)對(duì)信息、想法、概念的理解力； 提高批判性思維能力合組織觀點(diǎn)的能力 增強(qiáng)對(duì)信息的記憶能力。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:0411:01:04February 02, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2111:01:0411:01Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 202
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