9制造業(yè)物流管理-wenkub
2023-02-06 07:28:27 本頁面
【正文】 新模式 1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的含義 準(zhǔn)時(shí)制（ Just In Time, JIT）采購，是一種先進(jìn)的采購模式，也是一種管理理念。 供應(yīng)商的評估與選擇是一個(gè)多對象多因素（指標(biāo)）的綜合評價(jià)問題，有關(guān)此類問題的決策已經(jīng)建立了幾種數(shù)學(xué)模型。 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面理解采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的基本概念和基本理論，深刻領(lǐng)會(huì)并掌握采購、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)與物流之間的相互作用及其良性、協(xié)調(diào)發(fā)展的對策。 第一節(jié) 采購物流管理 一、采購管理概述 采購的含義廣泛，它包括多種不同的獲得方式（購買、租賃、合同等）和其他許多相關(guān)工作，以及接收供應(yīng)商送交的貨物，即采購是為企業(yè)獲取需要的全部物料，它包括為企業(yè)獲取商品、服務(wù)，以及其他任何物料相關(guān)的所有活動(dòng)。它們的基本思路是相似的，先對各個(gè)評估指標(biāo)按其重要性確定權(quán)重，權(quán)重是小數(shù)（取 0～ 1的一個(gè)數(shù)值，并且規(guī)定全部的權(quán)重之和為 1）；然后對每個(gè)評估指標(biāo)打分；再對所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分；最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，獲得恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量的供給。 （四）生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢 門管理發(fā)展到全面綜合管理 生產(chǎn)物料儲備發(fā)展到生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)制管理 作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化 生產(chǎn)物流預(yù)測系統(tǒng)發(fā)展到科學(xué)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng) 表 4— 4傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的區(qū)別 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市場 賣方市場，市場競爭少 買方市場，市場競爭激烈 產(chǎn)品 產(chǎn)品類別少，生命周期長，技術(shù)含量低 產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術(shù)含量高 生產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長，自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購件較多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢 高服務(wù)水平，低庫存，運(yùn)輸快，物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗 電子化數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場 二、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 （一）生產(chǎn)物流計(jì)劃 生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理 ?做好市場預(yù)測，掌握生產(chǎn)物流市場形態(tài) ?收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料 ?制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額 （二）生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 1. 編制供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ) (1) 年度 在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長期到短期的中間環(huán)節(jié) (2) 季度 月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化 (3) 月度 2. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 審核數(shù)據(jù) 計(jì)算指標(biāo) 綜合平衡 編制計(jì)劃 生產(chǎn)物流核算表 待購生產(chǎn)物流表 文字說明 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 3. 生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 定額承包 企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距 ,這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體。 生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制。首先，要預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門反饋，作為長期調(diào)整的依據(jù)。 。 但沒有考慮影響本階段的局部庫存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫存水平都保持在期望水平上。 第三節(jié) 客戶關(guān)系管理 （一）客戶關(guān)系管理的含義 客
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