【正文】 15:12:3415:12:3415:122/2/2023 3:12:34 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:12:3415:12:3415:12Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。它用于企業(yè)的市場營銷、銷售、與客戶有關方面的服務和支持。在制品控制包括在制品實物控制和信息控制。 （ 1）大幅度減少原材料和外購件的庫存 （ 2）提高采購物品的質(zhì)量 （ 3）降低原材料和外購件的采購價格 ?單源供應 ?小批量采購 ?合理選擇供應商 ?從根源上保障采購質(zhì)量 ?可靠的送貨和特定的包裝要求 ?有效的信息交換 表 4－ 3 準時制采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 采購活動 傳統(tǒng)采購 準時制采購 供應商選擇 多個供應商 通常有一個當?shù)毓? 供應商評價 強調(diào)價格 多標準并行考慮 供應商關系 短期合作，多為競爭 長期合作，戰(zhàn)略協(xié)作 采購批量 大批量，送貨頻率低 小批量，送貨頻率高 訂貨方式 特定配送時間和質(zhì)量 每年訂貨，根據(jù)情況取消訂貨 訂單跟蹤 要打許多電話解決配送問題 很少出現(xiàn)配送問題 來料檢查 幾乎每個訂單都要進行質(zhì)量審查 初始樣本審查，以后不需要審查 付款方式 每次訂購時付款 按月寄送發(fā)票和收款 質(zhì)量檢查 事后把關 買方參與實時控制 協(xié)商內(nèi)容 獲得最低價格 共同控制成本、質(zhì)量 信息交流 一般要求，信息專有 快速、可靠，信息共享 ?制造商與供應商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關系 ?注重基礎設施的建設 ?強調(diào)供應商的參與 ?建立實施 JIT采購策略的組織 ?制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ?重視教育與培訓 ?加強信息技術的應用 ?建立 JIT采購班組 ?制定采購實施計劃 ?精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關系 ?選擇試點 ?搞好供應商的培訓，明確共同努力目標 ?給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ?實現(xiàn)配合生產(chǎn)進度的交貨方式 ?繼續(xù)改進，擴大成果 5. 準時制采購的實施步驟 一個制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個物流過程。 1 成立供應商評估和選擇小組 2 確定全部的供應商名單 3 列出評估指標并確定權重 4 逐項評估每個供應商的履約能力 5 綜合評分并確定供貨商 ① 技術水平； ② 產(chǎn)品質(zhì)量； ③ 供應能力； ④ 價格； ⑤ 地理位置； ⑥ 可靠性（信譽）； ⑦ 售后服務； ⑧ 提前期； ⑨ 交貨準確率； ⑩ 快速響應能力。 4. 生產(chǎn)物流計劃的檢查 主要的檢查內(nèi)容： ?計劃需求量與實際耗用量的對比 ?生產(chǎn)物料到貨銜接情況 ?供貨合同執(zhí)行進度和情況 ?生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況 ?生產(chǎn)物料節(jié)約使用情況 5. 生產(chǎn)物流計劃的檢查 修訂方法： ?定期修訂 ?經(jīng)常修訂 ?專項修訂 三、生產(chǎn)物流控制理論 （一）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素 生產(chǎn)活動過程就是生產(chǎn)運作控制的對象 。 原理 （五）生產(chǎn)物流控制的原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結構，計算出各個生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計劃指令）。企業(yè)需向客戶讓利，并不斷創(chuàng)造新的資源和新的需求。 15:12:3415:12:3415:12Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 3時 12分 34秒 15:12:342 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 15:12:3415:12:3415:122/2/2023 3:12:34 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 定義： 拉式模式 在物資豐富的時代，實行的往往是拉式的市場模式，由客戶來引導市場的需求。 。 企業(yè)要加強生產(chǎn)物流管理