【正文】 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。107不良的浪費(fèi) 不良的損失包括：?材料的損失?設(shè)備、人工的損失?額外的修復(fù)、挑選、追加檢查?降價(jià)處理?出貨延誤甚至取消訂單?信譽(yù)下降108質(zhì)量成本與生產(chǎn)績(jī)效質(zhì)量成本的概念是 20世紀(jì) 50年代由質(zhì)量管理大師裘蘭和費(fèi)根堡等人提出的。191。 上司有了好主意時(shí)要表示敬意178。 培養(yǎng)新進(jìn)員工具有社會(huì)人、企業(yè)人的意識(shí)178?！穹椒? Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。 二、管理的目標(biāo)與要素6●人力 Man —— 員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源，如何選人、育人、用人、留人是企業(yè)管理核心的課題。 介紹公司上下班等作息時(shí)間規(guī)定1. 報(bào)到報(bào)到39178。 有了請(qǐng)求委婉提出征求指示178。談話要「清楚、簡(jiǎn)單、明確」。思考題思考題 ：：91品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式二、掌握品質(zhì)變異的二、掌握品質(zhì)變異的 4MIE要素要素資料文件 故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示92人員（一）、人員（一） ———— 觀念的強(qiáng)化觀念的強(qiáng)化 ● 品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ● 第一次就把事情做好 ● 品質(zhì)是最好的推銷(xiāo)員 ● 沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天 ● 客戶是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ● 不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素93人員（二）、人員（二） ———— 技能的培訓(xùn)技能的培訓(xùn) ① 崗前訓(xùn)練 ● 產(chǎn)品特點(diǎn)與基本知識(shí) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與不良辨識(shí) ● 作業(yè)流程與品質(zhì)要求二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素94人員（二）、人員（二） ———— 技能的培訓(xùn)技能的培訓(xùn) ② 崗位訓(xùn)練 ● 如何正確操作設(shè)備、工具 ● 如何自檢、互檢 ● 品質(zhì)不良種類(lèi)與限度 ● 基本的不良修復(fù)技巧 ● 如何求救二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素95二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素● 三按： ● 三自： 對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行 自己 合格與不合格的產(chǎn)品 自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況 等 ● 一控： 控制 人員（三）、人員（三） ———— 操作者的自主管理操作者的自主管理96● 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范● 建立完善的保養(yǎng)制度● 及時(shí)排除故障● 首檢制度（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢）二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素設(shè)備、設(shè)備97● 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM）● 使用檢驗(yàn)合格的物料● 代用物料要事先申請(qǐng)確認(rèn)● 模棱兩可的時(shí)候不要輕易判斷，先予挑出二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素材料、材料98● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)● 首檢、巡檢、終檢● 品質(zhì)歷史檔案● 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、愚巧化二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素方法、方法99● 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品● 從企業(yè) “環(huán)境 ”面貌改變 “人 ”的工作面貌● 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素環(huán)境、環(huán)境100三、現(xiàn)場(chǎng)三、現(xiàn)場(chǎng) “四化四化 ”是高品質(zhì)的秘訣是高品質(zhì)的秘訣$ 規(guī)范化$ 標(biāo)準(zhǔn)化 $ 簡(jiǎn)單化$ 愚巧化101NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 說(shuō) 明 管理部門(mén)的浪費(fèi) 備注1 過(guò)多制造的浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果2 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi) 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi)3 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi)4 不良品的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)現(xiàn)代 IE八大 浪費(fèi)102NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 說(shuō) 明 管理部門(mén)的浪費(fèi) 備注5 加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)6 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的動(dòng)作 動(dòng)作的浪費(fèi)7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件、在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 等待的浪費(fèi)8 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費(fèi) 事后管理的浪費(fèi)現(xiàn)代 IE八大 浪費(fèi)103制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào) “ 適時(shí)生產(chǎn) ” ：必要的東西在必要的時(shí)候，做出必要的數(shù)量，此外都是浪費(fèi)，而所謂必要的東西和必要的時(shí)間，就是指顧客（或下一道工序） 已決定的數(shù)量和時(shí)間。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前?？肆_斯比認(rèn)為，一個(gè)運(yùn)行良好的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量成本應(yīng)占銷(xiāo)售總額的 ％以下。細(xì)節(jié)部分，如有必要，最好「詳加說(shuō)明」。 口頭報(bào)告、書(shū)面報(bào)告習(xí)慣化，不要令上司花時(shí)間追蹤你的工作178。 介紹本部門(mén)的概況216?！?預(yù)測(cè)、目標(biāo)、方針、方案、日程、預(yù)算三、管理的五大功能 111缺乏計(jì)劃的管理工作缺乏計(jì)劃的管理工作● 不是 ，而是 。 二、管理的目標(biāo)與要素5●效率 Production —— 效率是部門(mén)績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。 以放松的心情對(duì)新員工表示歡迎240。 178。191。就是讓某人依照他的意思去做事。o 衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！o 知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 126o 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。l以消除 3U，即 Unreasonableness（不合理）、 Unevenness（不均勻）、Uselessness（無(wú)效、浪費(fèi)）為目標(biāo)，不斷從事現(xiàn)場(chǎng)改善的手法113 3UMEMO ⑨ ⑿編號(hào) ① ② ③ ④⑤□□ ⑦□ 費(fèi)⑥⑧⑩⑾ ⒀⒁ ⒂ ⒃⒄填寫(xiě)所屬工作單位名稱作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)填寫(xiě)姓名 整理編號(hào)必須是一貫的編號(hào)要點(diǎn)工程名稱圈出屬于 3U中的那一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要填寫(xiě)日期盡量以具體定量的表示寫(xiě)出問(wèn)題點(diǎn)畫(huà)問(wèn)題點(diǎn)之略圖具體、定量地寫(xiě)出問(wèn)題解決方案與實(shí)施事項(xiàng)改善要點(diǎn)的重要說(shuō)明 成果的填寫(xiě)畫(huà)出簡(jiǎn)易圖形金額 填寫(xiě)和提案的關(guān)系想出解決方案或?qū)嵤r(shí)的日期3UMEMO114l發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)（ 3U）時(shí)就作記錄l即使沒(méi)有改善方案也