【正文】 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。107不良的浪費 不良的損失包括：?材料的損失?設(shè)備、人工的損失?額外的修復(fù)、挑選、追加檢查?降價處理?出貨延誤甚至取消訂單?信譽下降108質(zhì)量成本與生產(chǎn)績效質(zhì)量成本的概念是 20世紀(jì) 50年代由質(zhì)量管理大師裘蘭和費根堡等人提出的。191。 上司有了好主意時要表示敬意178。 培養(yǎng)新進員工具有社會人、企業(yè)人的意識178?！穹椒? Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。 二、管理的目標(biāo)與要素6●人力 Man —— 員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源，如何選人、育人、用人、留人是企業(yè)管理核心的課題。 介紹公司上下班等作息時間規(guī)定1. 報到報到39178。 有了請求委婉提出征求指示178。談話要「清楚、簡單、明確」。思考題思考題 ：：91品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗規(guī)范檢驗制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗方式二、掌握品質(zhì)變異的二、掌握品質(zhì)變異的 4MIE要素要素資料文件 故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示92人員（一）、人員（一） ———— 觀念的強化觀念的強化 ● 品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的 ● 第一次就把事情做好 ● 品質(zhì)是最好的推銷員 ● 沒有品質(zhì)就沒有明天 ● 客戶是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ● 不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素93人員（二）、人員（二） ———— 技能的培訓(xùn)技能的培訓(xùn) ① 崗前訓(xùn)練 ● 產(chǎn)品特點與基本知識 ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與不良辨識 ● 作業(yè)流程與品質(zhì)要求二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素94人員（二）、人員（二） ———— 技能的培訓(xùn)技能的培訓(xùn) ② 崗位訓(xùn)練 ● 如何正確操作設(shè)備、工具 ● 如何自檢、互檢 ● 品質(zhì)不良種類與限度 ● 基本的不良修復(fù)技巧 ● 如何求救二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素95二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素● 三按： ● 三自： 對自己的產(chǎn)品進行 自己 合格與不合格的產(chǎn)品 自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況 等 ● 一控： 控制 人員（三）、人員（三） ———— 操作者的自主管理操作者的自主管理96● 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范● 建立完善的保養(yǎng)制度● 及時排除故障● 首檢制度（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢）二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素設(shè)備、設(shè)備97● 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM）● 使用檢驗合格的物料● 代用物料要事先申請確認(rèn)● 模棱兩可的時候不要輕易判斷，先予挑出二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素材料、材料98● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)● 首檢、巡檢、終檢● 品質(zhì)歷史檔案● 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、愚巧化二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素方法、方法99● 推行 5S活動，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品● 從企業(yè) “環(huán)境 ”面貌改變 “人 ”的工作面貌● 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化二、掌握品質(zhì)變異的要素二、掌握品質(zhì)變異的要素環(huán)境、環(huán)境100三、現(xiàn)場三、現(xiàn)場 “四化四化 ”是高品質(zhì)的秘訣是高品質(zhì)的秘訣$ 規(guī)范化$ 標(biāo)準(zhǔn)化 $ 簡單化$ 愚巧化101NO 制造現(xiàn)場的浪費 說 明 管理部門的浪費 備注1 過多制造的浪費 在不必要的時候制造不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計市場的結(jié)果2 庫存的浪費 成品、中間品、原材料的庫存浪費 超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費3 搬運的浪費 物料搬運的浪費 搬運步行的浪費4 不良品的浪費制造不良的浪費，之后還有進行檢測的浪費低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費現(xiàn)代 IE八大 浪費102NO 制造現(xiàn)場的浪費 說 明 管理部門的浪費 備注5 加工的浪費與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費作業(yè)浪費6 動作的浪費 步行、放置、大幅度的動作 動作的浪費7 等待的浪費 人、機械、部件、在不必要時發(fā)生的各種等待 等待的浪費8 管理的浪費 管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費 事后管理的浪費現(xiàn)代 IE八大 浪費103制造過多（早）的浪費 精益生產(chǎn)強調(diào) “ 適時生產(chǎn) ” ：必要的東西在必要的時候，做出必要的數(shù)量，此外都是浪費，而所謂必要的東西和必要的時間，就是指顧客（或下一道工序） 已決定的數(shù)量和時間。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前?？肆_斯比認(rèn)為，一個運行良好的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量成本應(yīng)占銷售總額的 ％以下。細(xì)節(jié)部分，如有必要，最好「詳加說明」。 口頭報告、書面報告習(xí)慣化，不要令上司花時間追蹤你的工作178。 介紹本部門的概況216?！?預(yù)測、目標(biāo)、方針、方案、日程、預(yù)算三、管理的五大功能 111缺乏計劃的管理工作缺乏計劃的管理工作● 不是 ，而是 。 二、管理的目標(biāo)與要素5●效率 Production —— 效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。 以放松的心情對新員工表示歡迎240。 178。191。就是讓某人依照他的意思去做事。o 衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動和無私奉獻！o 知識在分享中創(chuàng)造價值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 126o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。l以消除 3U，即 Unreasonableness（不合理）、 Unevenness（不均勻）、Uselessness（無效、浪費）為目標(biāo)，不斷從事現(xiàn)場改善的手法113 3UMEMO ⑨ ⑿編號 ① ② ③ ④⑤□□ ⑦□ 費⑥⑧⑩⑾ ⒀⒁ ⒂ ⒃⒄填寫所屬工作單位名稱作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫填寫姓名 整理編號必須是一貫的編號要點工程名稱圈出屬于 3U中的那一項發(fā)現(xiàn)問題時一定要填寫日期盡量以具體定量的表示寫出問題點畫問題點之略圖具體、定量地寫出問題解決方案與實施事項改善要點的重要說明 成果的填寫畫出簡易圖形金額 填寫和提案的關(guān)系想出解決方案或?qū)嵤r的日期3UMEMO114l發(fā)現(xiàn)問題點（ 3U）時就作記錄l即使沒有改善方案也