制造業(yè)生產(chǎn)主管核心管理培訓(xùn)【董玉川】-wenkub
2023-03-20 12:20:05 本頁面
【正文】 思維的深入不同年齡段員工的想法針對性的學(xué)習(xí)有效的思考定式?jīng)Q定方向三、管理的實質(zhì)意義誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命組織和激勵人力資源完成使命成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者本節(jié)案例：? 你的電話吵死人? 唐僧師徒? 咱們的企業(yè)與 “M”的區(qū)別? 孫悟空為什么干的賣力? 你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別金科玉律一：生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知? 學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力? 潛意識的管理意愿導(dǎo)向? “砸鍋賣鐵 ”的努力一、問題的深入二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法目標(biāo)設(shè)定的步驟達(dá)成既定的目標(biāo)三、高度的熱誠和服務(wù)心生產(chǎn)主管應(yīng)該如何界定自己的工作生產(chǎn)主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平本節(jié)案例：? 九點連線? 買個 BMW來玩玩? 喜洋洋和灰太狼? 孫主任的日常工作安排金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標(biāo)? 一、基本態(tài)度高昂的熱情穩(wěn)重的淡定熱愛的升華二、態(tài)度管理的升華中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度環(huán)境對態(tài)度的影響三、心懷感恩，快樂工作報仇與報恩感恩是我們前行的最大動力！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠、責(zé)任四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法三點激勵團隊養(yǎng)成吸光的思路五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別本節(jié)案例：? 埃蒙斯的故事? 蘇東坡受教? 視頻：感恩的心? 戒煙？戒酒？戒欲望？? 迪斯尼樂園的演員金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作? 一、質(zhì)量是什么？定義你的產(chǎn)品質(zhì)量定義你的工作質(zhì)量質(zhì)量程度的理解二、產(chǎn)品、制造過程特性特殊特性產(chǎn)品特性過程特性三、 QFD質(zhì)量功能展開產(chǎn)品功能是什么？產(chǎn)品性能導(dǎo)致功能的實現(xiàn)制造流程實現(xiàn)產(chǎn)品性能四、 FMEA基礎(chǔ)潛在失效模式及后果分析在生產(chǎn)實現(xiàn)之前預(yù)測可能的風(fēng)險實例探討五、質(zhì)量目標(biāo) 6西格瑪?shù)哪繕?biāo)零缺陷管理質(zhì)量管理終極目標(biāo)本節(jié)案例：? 日本人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 實例產(chǎn)品的功能、性能、流程? 實例 FMEA金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化? 一、現(xiàn)場 5S管理現(xiàn)場管理的簡單化現(xiàn)場管理的核心意義現(xiàn)場管理的思想二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)管理建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場宣貫?zāi)愕哪繕?biāo)執(zhí)行你的目標(biāo)三、實際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結(jié)果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習(xí)慣四、目視化：員工自主管理的工具實例目視化管理說明目視化的重
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