制造業(yè)生產(chǎn)主管核心管理培訓(xùn)【董玉川】(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)例產(chǎn)品的功能、性能、流程? 實(shí)例 FMEA金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化? 一、現(xiàn)場 5S管理現(xiàn)場管理的簡單化現(xiàn)場管理的核心意義現(xiàn)場管理的思想二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)管理建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場宣貫?zāi)愕哪繕?biāo)執(zhí)行你的目標(biāo)三、實(shí)際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結(jié)果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習(xí)慣四、目視化：員工自主管理的工具實(shí)例目視化管理說明目視化的重點(diǎn)要求五 、標(biāo)準(zhǔn)化 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 PDCA的思路建立烏龜圖分解所有的流程本節(jié)案例：? 現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系? 現(xiàn)場管理實(shí)例? PDCA實(shí)例? 烏龜圖分解實(shí)例金科玉律六：督導(dǎo)保持，維持現(xiàn)有的成績? 一、建立標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢查的標(biāo)注二、聯(lián)合檢查檢查：檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行一絲不茍的檢查檢查的作業(yè)指導(dǎo)書三、開會評價班前、班中、班后開會會議的總結(jié)寫個報告來開會本節(jié)案例：實(shí)例：督導(dǎo)保持三、實(shí)際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結(jié)果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習(xí)慣金科玉律七：溝通的藝術(shù)，建立偉大的團(tuán)隊(duì)? 一、你是什么人性格輪廓測試可靠地身體語言多聽少說？多聽多說二、可靠地身體語言身體，蘊(yùn)含潛意識的能量八種積極的身體語言十類消極的身體語言三、溝通的目的一個有特色的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別和聯(lián)系如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶四、團(tuán)隊(duì)成就感激勵的初期，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么標(biāo)準(zhǔn)贊美溝通的法則五、溝通的技巧與藝術(shù)不能讓技巧超越了品德良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)本節(jié)案例：? 蒙娜麗莎的微笑? 唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)? 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽? 課堂練習(xí)? 課堂測試金科玉律八：激勵與被激勵，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉? 一、理論基礎(chǔ)弗雷德理克 赫茨伯格的理論鄧小平理論于營銷工作的意義計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績二、管理者激勵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理者個人魅力的建立計劃你的工作，工作你的計劃簡單的事情重復(fù)做三、凝聚執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向，過程方法所有的工作過程化凝聚一點(diǎn)，激勵執(zhí)行四、全面質(zhì)量管理技巧 PDCA的閉環(huán)管理 QC基礎(chǔ)應(yīng)用 8D基礎(chǔ)應(yīng)用五、現(xiàn)場原理提升 5S都會做，可是怎么提高麻將與 5S的聯(lián)系做好 5S的絕技本節(jié)案例：? 劉翔的努力? 鄧小平理論
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