制造業(yè)生產主管核心管理培訓【董玉川】(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 實例產品的功能、性能、流程? 實例 FMEA金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標準化? 一、現(xiàn)場 5S管理現(xiàn)場管理的簡單化現(xiàn)場管理的核心意義現(xiàn)場管理的思想二、現(xiàn)場管理的目標管理建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場宣貫你的目標執(zhí)行你的目標三、實際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習慣四、目視化：員工自主管理的工具實例目視化管理說明目視化的重點要求五 、標準化 SOP標準作業(yè)流程 PDCA的思路建立烏龜圖分解所有的流程本節(jié)案例：? 現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系? 現(xiàn)場管理實例? PDCA實例? 烏龜圖分解實例金科玉律六：督導保持，維持現(xiàn)有的成績? 一、建立標準嚴格的標準進行標準的培訓執(zhí)行的標準、檢查的標注二、聯(lián)合檢查檢查：檢查標準的執(zhí)行一絲不茍的檢查檢查的作業(yè)指導書三、開會評價班前、班中、班后開會會議的總結寫個報告來開會本節(jié)案例：實例：督導保持三、實際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習慣金科玉律七：溝通的藝術，建立偉大的團隊? 一、你是什么人性格輪廓測試可靠地身體語言多聽少說？多聽多說二、可靠地身體語言身體，蘊含潛意識的能量八種積極的身體語言十類消極的身體語言三、溝通的目的一個有特色的團隊團隊與團伙的區(qū)別和聯(lián)系如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶四、團隊成就感激勵的初期，生產主管應該做些什么標準贊美溝通的法則五、溝通的技巧與藝術不能讓技巧超越了品德良好溝通應該具備的五大心態(tài)與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領本節(jié)案例：? 蒙娜麗莎的微笑? 唐僧師徒的團隊? 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽? 課堂練習? 課堂測試金科玉律八：激勵與被激勵，團隊執(zhí)行力的源泉? 一、理論基礎弗雷德理克 赫茨伯格的理論鄧小平理論于營銷工作的意義計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績二、管理者激勵團隊執(zhí)行力管理者個人魅力的建立計劃你的工作，工作你的計劃簡單的事情重復做三、凝聚執(zhí)行力結果導向，過程方法所有的工作過程化凝聚一點，激勵執(zhí)行四、全面質量管理技巧 PDCA的閉環(huán)管理 QC基礎應用 8D基礎應用五、現(xiàn)場原理提升 5S都會做，可是怎么提高麻將與 5S的聯(lián)系做好 5S的絕技本節(jié)案例：? 劉翔的努力? 鄧小平理論
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