【總結(jié)】第十三章債務(wù)重組?第一節(jié)債務(wù)重組概述?第二節(jié)債務(wù)重組的核算?第一節(jié)債務(wù)重組概述?一、債務(wù)重組的定義?二、債務(wù)重組的方式一、債務(wù)重組的定義P325?定義—是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】CSTCProgram服務(wù)禮儀南航培訓(xùn)部CSTCProgram?不學(xué)禮,無以立?禮儀者敬人也?禮儀尊重別人的表現(xiàn)形式CSTCProgram禮儀文化的起源-?古代祭祀物品及器皿?最大顆粒的農(nóng)作物?祭祀主持的衣服CSTCProgram禮
2025-01-05 23:01
【總結(jié)】第二章決策抉擇一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。事后,人們議論紛紛。有的說他做得對(duì),因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè),妻子卻不能死而復(fù)活。有的說他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是
2025-01-14 19:18
【總結(jié)】生產(chǎn)管理1前言一個(gè)企業(yè)體包含產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)五大部門,每個(gè)部門都有它的功能性及相關(guān)性,而在企業(yè)中,可以創(chuàng)出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門,即是生產(chǎn)今本課程即針對(duì)生產(chǎn)管理體系,做出一連串的說明.2大綱第一章、生產(chǎn)計(jì)劃第二章、采購與供應(yīng)商管理第三章、倉儲(chǔ)管理
2025-03-13 17:45
【總結(jié)】1你遇到過這樣的事情嗎!?。∫?急等要的東西找不到,心里特別煩。?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?桌面上有一大堆東西,擺得零零亂亂,理不清頭緒。?環(huán)境臟亂,使得人的情緒不佳。第一章:5S培訓(xùn)目的●學(xué)習(xí)理論知識(shí)
2025-02-16 12:19
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)建筑工程安全生產(chǎn)管理建筑工程安全生產(chǎn)管理?第一章建設(shè)工程安全管理概述?第二章建設(shè)工程安全管理體制?第三章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度?第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工?第五章典型案例分析第一章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
2025-03-04 15:50
【總結(jié)】生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)1本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換?生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段?生產(chǎn)管理人員的溝通技巧2第一章班長(zhǎng)的使命與職責(zé)?是最基層的管理者?是生產(chǎn)的最直接組織者、指揮者和參與者?是企業(yè)各項(xiàng)管理方法、管理手段的實(shí)施者?是員工的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的員工.?是
2025-01-26 22:19
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT延時(shí)符講師:第四章安全管理的基本概念第亐章事故發(fā)生的主要原因第六章以人為本切實(shí)做好安全工作第一章安全是什么?第二章安全為了誰?第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)?延時(shí)符TransitionPage過渡頁第一章安全是什么?
2025-02-17 22:38
【總結(jié)】庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員ABCD商學(xué)院MBAEFGH公司總經(jīng)理胡欒姜先生編講第一篇第一篇庫存管理庫存管理1,供應(yīng)鏈庫存管理實(shí)用方法,供應(yīng)鏈庫存管理實(shí)用方法2,供應(yīng)鏈庫存管理案例分析,供應(yīng)鏈庫存管理案例分析1,庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營有何重大影響庫存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)
2025-02-08 21:22
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304242藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評(píng)與問答點(diǎn)評(píng)與問答提提綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304243藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本
2025-02-06 21:47
【總結(jié)】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】生產(chǎn)管理工業(yè)工程與管理生產(chǎn)之定義???????????????經(jīng)由各種資源的投入,包括原物料、機(jī)器、土地、人力、資金、能源、資訊等組合,製造成為有形產(chǎn)品或無形勞務(wù),或者作為交換方式,以達(dá)到直接或間接滿足人類生埋或心理需要的目
2025-02-06 13:04
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來愈短n
2025-01-26 22:21
【總結(jié)】1第四章生產(chǎn)管理2第四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容?庫存管理?現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)及其發(fā)展介紹3?生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制,它是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。?生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移