生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項(xiàng)目管理3-wenkub
2023-03-21 03:47:06 本頁(yè)面
【正文】 tE（n） 結(jié)點(diǎn)有多條箭頭發(fā)出時(shí)： tL（i）=min{tL（j）t（i，j）} 逆推法計(jì)算 ： tLF (6)=25； tLF (5)=255=20； tLF (4)=205=15； tLF (3)=155=10。,?,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,舉例2： 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H I 緊前作業(yè) / / A B B CD CD FE G 作業(yè)時(shí)間 5 6 5 6 5 9 8 4 8 舉例2：在某工程項(xiàng)目中有A、B兩項(xiàng)作業(yè)：作業(yè)A為挖溝，作業(yè)B為埋設(shè)管線。工序用矢線（即箭線）表示，箭尾表示作業(yè)的開(kāi)始，箭頭表示作業(yè)的結(jié)束 節(jié)點(diǎn)：又叫結(jié)點(diǎn)或事項(xiàng)，表示作業(yè)開(kāi)始或結(jié)束的瞬時(shí)狀態(tài)，結(jié)點(diǎn)不消耗時(shí)間和資源。,?,職能項(xiàng)目組,職能項(xiàng)目組在職能區(qū)域里為項(xiàng)目提供了一個(gè)“家”。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法,?,工作分解結(jié)構(gòu),Work Breakdown Structure 簡(jiǎn)稱WBS 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 如建造一座樓房的WBS表,?,建造一座樓房的WBS表,1.0建辦公樓 1.1基礎(chǔ) 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰,1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦, 1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤(pán),?,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,產(chǎn)品創(chuàng)意,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),產(chǎn)品制造,試制,?,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法,甘特圖 關(guān)鍵路線法CPM 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT 圖示評(píng)審技術(shù)GERT,?,四. 項(xiàng)目控制,目的： 當(dāng)計(jì)劃有效，而執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決； 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)定計(jì)劃失效時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) 應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： (1) 建立完善的工程項(xiàng)目的監(jiān)控體系； (2) 建立健全項(xiàng)目控制文件體系； (3) 建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3. 任務(wù)分解。 4. 產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目（單件生產(chǎn)）。 項(xiàng)目管理則可定義為計(jì)劃、組織和控制資源，使其滿足項(xiàng)目的技術(shù)、成本和時(shí)間等方面的要求。第十一章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制,第一節(jié)項(xiàng)目管理概述 一. 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 二. 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目類型 三.項(xiàng)目的計(jì)劃 四. 項(xiàng)目控制 五.項(xiàng)目管理組織,?,一. 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn),（一）工程項(xiàng)目管理的概念： 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)對(duì)調(diào)集到一起的資源組合。,?,工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：,項(xiàng)目實(shí)施的一次性； 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性； 項(xiàng)目組織的整體性； 項(xiàng)目有其壽命周期；,?,工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展,初始階段： 約始于30年代，甘特圖； 發(fā)展階段： 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)鍵路線法（CPM） 走向成熟,?,二. 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目類型,1. 建設(shè)項(xiàng)目。 如：核武器試驗(yàn)，建一個(gè)居民小區(qū) 生產(chǎn)管理中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)備大修工程，單件生產(chǎn)等。 主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡(jiǎn)稱WBDS)，如圖所示。,?,五．項(xiàng)目管理組織,（一）組織形式： 純項(xiàng)目小組** 職能項(xiàng)目組** 矩陣式組織結(jié)
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