生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項目管理3-預(yù)覽頁
【正文】 均應(yīng)是唯一的,（錯誤）,正確,網(wǎng)絡(luò)圖圖例1（ 圖114 網(wǎng)絡(luò)圖圖例1）,?,2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線,圖115 網(wǎng)絡(luò)圖圖例2 （網(wǎng)絡(luò)圖圖例2）,?,3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路,網(wǎng)絡(luò)圖圖例3（圖116 網(wǎng)絡(luò)圖圖例3）,?,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致 5）各活動的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在矢線的下面 6）正確使用虛工序 虛工序（虛作業(yè)）：是指不消耗人力、時間和資源的作業(yè)，只表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系，說明某項作業(yè)的開始必須等待另外一些作業(yè)結(jié)束之后才能進行。試表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。 St(i,j) = tLS(i,j) tEs (i,j) 或 St (i,j) = tLF(i,j) tEF(i,j) 式中： St (i,j) I, j 作業(yè)的總時差 tLs (i,j) i, j 作業(yè)的最遲開始時間 tEs (i,j) i, j 作業(yè)的最早開始時間 tLF (I,j) I, j 作業(yè)的最遲結(jié)束時間 tEF (i,j) i, j 作業(yè)的最早結(jié)束時間 例如，P264圖113中各作業(yè)的總時差為： 逆推法計算 St (6)=0； St (5)=0； St (4)=0 St (3)=109=1； St (2)=0； St (1)=0；,?,2）活動單時差 該活動可能有的機動時間，“自由富余時間” 3）關(guān)鍵路線 總時差為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)。 （1）節(jié)點最早完工時間（節(jié)點最早結(jié)束時間） 正推法，標(biāo)入“△”內(nèi) （2）節(jié)點最遲開工時間（節(jié)點最遲開始時間） 逆推法，標(biāo)入“□”內(nèi) 舉例：圖117 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算,?,圖117 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算,0,9,15,5,20,25,0,5,15,20,25,10,?,2. 表格計算法(6步）,第一步，構(gòu)建計算表格，見表112所示。,?,三．計劃評審法(PERT),在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 (3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？,?,表113,?,解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖118,1,2,3,4,5,6,7,A 4,B 6,C 3,D 5,H 6,E 6,F 2,G 6,I 5,?,解：（2）計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差,對作業(yè)A：ET=4周 ?=0.667,?,解：（3）利用公式計算Z值，確定出按期完工的概率,表114 Z=1.72 查表A得知，對應(yīng)的概率為95.7%,?,第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化,一．時間優(yōu)化 二、時間—資源優(yōu)化 三、時間—成本優(yōu)化,?,一、時間優(yōu)化,概念： 是指在人力、原材料、設(shè)備和資金等資源有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間，從而達到縮短工程項目總工期的目的。 盡量使工程項目實施的各個階段，資源能均衡、連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減。 2. 項目的管理與控制。,?,二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造,1. 基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項目的制定以及資源信息的錄入工作。,?,演講完畢，謝謝觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1