生產(chǎn)管理培訓教程-適時生產(chǎn)jit體系-wenkub
2023-03-21 03:47:06 本頁面
【正文】 ,生產(chǎn)周期可包括: (1) 加工時間: (2) 檢驗時間: (3) 運送時間: (4) 等候時間: (5) 貯存時間:,?,二. 基本構(gòu)成要素之二: 全面質(zhì)量,全面 質(zhì)量,1.企業(yè)高層管理,2.操作一體化,3.防止質(zhì)量缺陷,4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,5.質(zhì)量自我保障,6.持續(xù)改進,?,6. 持續(xù)改進,關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點。第九章 適時生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標 第二節(jié) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 第五節(jié) JIT在服務生產(chǎn)中的應用 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢,?,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 適時（準時）生產(chǎn)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 第1種觀點：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。,?,第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素（11）,一. 拉動式物流方式 二.適時適量生產(chǎn)的實施方法 四.均衡生產(chǎn) 七. 質(zhì)量保證 九. 防護性維修 十. 改進與供應商之間的關(guān)系 十一. 不斷改善經(jīng)營水平, 提高企業(yè)素質(zhì) 六. 改進產(chǎn)品設計,?,一. 拉動式物流方式,生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)計劃的特點： 年度計劃季度計劃月計劃日計劃日程投產(chǎn)順序計劃 只隊最后工序下達日程投產(chǎn)順序計劃，其他工序只下達每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 4.有助于使生產(chǎn)負荷趨于均衡, 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn), 提高生產(chǎn)計劃的靈活性和適應性。 2. 記錄當前作業(yè)更換操作所浪費的時間作為對比標準。 6. 對原作業(yè)更換的操作進行
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