生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-適時生產(chǎn)jit體系-wenkub
2023-03-21 03:47:06 本頁面
【正文】 ,生產(chǎn)周期可包括: (1) 加工時間: (2) 檢驗(yàn)時間: (3) 運(yùn)送時間: (4) 等候時間: (5) 貯存時間:,?,二. 基本構(gòu)成要素之二: 全面質(zhì)量,全面 質(zhì)量,1.企業(yè)高層管理,2.操作一體化,3.防止質(zhì)量缺陷,4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),5.質(zhì)量自我保障,6.持續(xù)改進(jìn),?,6. 持續(xù)改進(jìn),關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點(diǎn)。第九章 適時生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo) 第二節(jié) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢,?,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo),一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 適時（準(zhǔn)時）生產(chǎn)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 第1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。,?,第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素（11）,一. 拉動式物流方式 二.適時適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 四.均衡生產(chǎn) 七. 質(zhì)量保證 九. 防護(hù)性維修 十. 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 十一. 不斷改善經(jīng)營水平, 提高企業(yè)素質(zhì) 六. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),?,一. 拉動式物流方式,生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)： 年度計(jì)劃季度計(jì)劃月計(jì)劃日計(jì)劃日程投產(chǎn)順序計(jì)劃 只隊(duì)最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計(jì)劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 4.有助于使生產(chǎn)負(fù)荷趨于均衡, 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn), 提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性。 2. 記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時間作為對比標(biāo)準(zhǔn)。 6. 對原作業(yè)更換的操作進(jìn)行
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