【正文】 數(shù)量進行計算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品的過多或過早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓，有些企業(yè)為此不得不專門設(shè)立了很多本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營績效。按照JIT生產(chǎn)方式的觀點，很多舊的觀點所認為的理所當(dāng)然的行為都被當(dāng)作是浪費，如員工的雙手閑置也被算作浪費之列。照新的操作方法和規(guī)定實施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。例如搬運這一動作，舊的觀念認為搬運是不可缺少的，但是JIT可以將兩個設(shè)備擺放在一起，中間產(chǎn)品完成一道工序后直接移到第二道工序中，這樣就避免了原來搬運產(chǎn)生的浪費。另外，JIT是一個不斷改進的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達到目標(biāo)。如圖1－3所示，JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。JIT生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的方式，是在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。什么是JIT生產(chǎn)方式動作浪費、搬運浪費和庫存浪費等八大浪費是目前國內(nèi)企業(yè)中普遍存在的問題。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。國內(nèi)目前有不少企業(yè)管理者認為搬運是必要的，不是浪費。2．加工的浪費加工的浪費也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費；第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。1．不良、修理的浪費所謂不良、修理的浪費，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失。各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多尚未實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在，如表1－1所示。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。本課程從非傳統(tǒng)管理模式的角度分析演練，引領(lǐng)企業(yè)全新的管理技術(shù)變革，創(chuàng)新企業(yè)低成本、高效率、高品質(zhì)管理思維！課程價值，為何要在企業(yè)推行精益生產(chǎn)； ； ； ； ——及時化與自働化管理； ——流程式生產(chǎn)與庫存拉動。豐田汽車作為精益生產(chǎn)方式的創(chuàng)立者和最佳推行者，已成為獲利最多的汽車公司。未來市場的競爭和發(fā)展，都會逐步證明精益生產(chǎn)方式將為所有的企業(yè)使用。課程模塊、特點及實施的效果 %的浪費 1．實施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備 2．精益工具的應(yīng)用介紹1).精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃及其作用 2).精益生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對緊急訂單 3).精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：看板管理 b看板操作的六個使用規(guī)則與使用實務(wù) 4).精益生產(chǎn)的要點：生產(chǎn)同步化 5).精益生產(chǎn)的要點：生產(chǎn)柔性化 6).精益生產(chǎn)的要點：生產(chǎn)均衡化 、好處及適用范圍 7).精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購: 、要素、方法 8).精益生產(chǎn)之質(zhì)量保證: 9).整體設(shè)備效率（OEE）和快速切換 ，改善操作靈活性 、步驟、效果 （案例） 課程特色本課程將用工廠實物模型來模擬精益生產(chǎn)的三大核心部分：單件和價值流、看板與拉動、流程單元設(shè)計，在精益生產(chǎn)課程中，您將——充分理解精益生產(chǎn)的原理，找到將殘次品數(shù)量降低50%的解決方案；掌握將庫存減少25%，實現(xiàn)最大的庫存周轉(zhuǎn)率的方法；掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少20%的方法；并掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。第一講 推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費 工廠中常見的八大浪費浪費的定義在JIT生產(chǎn)方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。為了杜絕工廠中的浪費現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問題，這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進的管理方法。這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。3．動作的浪費動作的浪費現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見的動作浪費主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作突然停止、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復(fù)動作和不必要的動作等，這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。圖1－1 庫存過多掩蓋問題按照過去的管理理念，人們認為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費，如圖1－2所示。7．等待的浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。JIT生產(chǎn)方法的引入，正是為了有力的幫助企業(yè)解決這八大浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的基礎(chǔ)。在20世紀(jì)70年代發(fā)生石油危機以后，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。要時，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是Just In Time一詞所要表達的本來含義。圖1－3 JIT生產(chǎn)方式的顯著特點JIT生產(chǎn)方式的考慮方法JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠也達不到。圖1－4 持續(xù)改進的JITJIT真的能消除浪費嗎?1．用JIT的觀點看待浪費傳統(tǒng)的觀念認為，工廠里的浪費是不可避免的。2．消除員工的不良習(xí)慣很多浪費問題都是由于員工的不良習(xí)慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，用5S?TPM?JIT等新的觀念和方法來給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識到JIT確實能夠消除浪費。數(shù)據(jù)表明，一個人的習(xí)慣只要重復(fù)23次就可以改變。那么，JIT真的能夠做到零庫存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費現(xiàn)象嗎？___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案1－1【本講小結(jié)】JIT生產(chǎn)方式中所提到的浪費的概念與通常所說的浪費有所區(qū)別。JIT生產(chǎn)方法通過追求零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯等目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)解決這些浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。每一生產(chǎn)車間都按計劃生產(chǎn)零部件，將實際完成情況反饋到制定生產(chǎn)計劃的部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，但對下一道工序或下游生產(chǎn)車間當(dāng)時是否需要這些零部件卻不考慮。圖2－1 推進式的生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式介紹1．JIT生產(chǎn)方式的特點JIT生產(chǎn)方式采用的是拉動式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃部門只需要把生產(chǎn)計劃下達到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求生產(chǎn)，通過這樣的拉動一直延續(xù)到采購部門。每一道工序、每一個車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需求和工作指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來進行生產(chǎn)。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。表2－1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃及其作用JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計劃的特點在歷來的生產(chǎn)計劃方式中，生產(chǎn)指令同時下達給各道工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無關(guān)，仍然按照原指令不斷的生產(chǎn)，其結(jié)果是造成各道工序間生產(chǎn)量的不平衡。JIT生產(chǎn)方式的三種計劃及作用 現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施JIT生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求。圖2－3 生產(chǎn)計劃隨著訂單變化而修訂合同評審和部門討論確保準(zhǔn)時交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其它部門進行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。表2－4 合同評審表本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。因此，采用JIT生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時交貨的問題。那么倉庫里最多只能存儲一個月的貨。流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。這時候，市場部經(jīng)理突然送過來一個加急訂單，要求在本月底按時交貨。在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時順次向前道工序傳遞的廣告牌中指定的?！拘牡皿w會】____________________________________________________________ 本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。1．廣告牌管理的概念廣告牌管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。如圖3－1所示，一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應(yīng)的指令。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實行JIT的情況下就直接推行ＭＲＰ。因此，ＭＲＰ僅僅是一個工具，必須建立在推行JIT的基礎(chǔ)之上。1．生產(chǎn)及運送工作指令生產(chǎn)及運送工作指令是廣告牌最基本的機能。前工序則只生產(chǎn)被這些廣告牌所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些廣告牌來實現(xiàn)的。由于廣告牌所標(biāo)示的只是必要的量，因此運用廣告牌能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。4．改善的工具廣告牌的改善功能主要通過減少廣告牌的數(shù)量來實現(xiàn)。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。目前，國內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行ＭＲＰ的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。廣告牌的種類廣告牌的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。1．工序內(nèi)廣告牌工序內(nèi)廣告牌是指某工序進行加工時所用的廣告牌。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。表3－2為典型的工序間廣告牌，前工序為部件1＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)廣告牌就可到前一道工序領(lǐng)取。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。因此，每個傳送廣告牌對應(yīng)的容器也是一定的。2．信號廣告牌的使用方法信號廣告牌掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。廣告牌回收箱中的工序間廣告牌所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上。JIT是拉動式的生產(chǎn)，通過廣告牌來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。表3－3 其它目視化方法介紹【本講小結(jié)】廣告牌方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，廣告牌方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而廣告牌只不過是一種管理工具。這就是說，前工序的加工一結(jié)束，就應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下一工序去，這種生產(chǎn)同步化（順暢化）是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的一個基本原則。2．國內(nèi)企業(yè)的JIT目標(biāo)在沒有實施JIT生產(chǎn)的企業(yè)，各道作業(yè)工序之間相互獨立及批量化生產(chǎn)，各工序的作業(yè)人員在加工出來的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后才運送到下道工序，此種做法必然導(dǎo)致工序間出現(xiàn)大量的在制品。對于國內(nèi)企業(yè)來說，目前做到“一個流”還比較困難，但是可以以“一個流”為目標(biāo)，努力減少工序間在制品的數(shù)量。1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)設(shè)備的布置通常采用水平布置方式，即將