精益生產(chǎn)管理之--jit品質(zhì)管理(趙繼紅)-wenkub
2023-02-10 02:02:43 本頁面
【正文】 C工程診斷工程診斷 CHECK LIST例證n 員工遵守基本的診斷 ——5S/ 安全 /PM/標(biāo)識 /標(biāo)準(zhǔn)n 制造條件的診斷 —— 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、 QA工程圖等n 診斷的擔(dān)當(dāng)者就是現(xiàn)場管理者紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識強化、 “ 三不原則 ” 、基礎(chǔ)技能、多能工人的TPM、自 働 化、防錯裝置、工程診斷、設(shè)備物料 供應(yīng)商品質(zhì)、部品檢查、特采管理、部品開發(fā)方法均衡生產(chǎn)、小 LOT化、停線制度、 QMAP管理變更點管理、 QA工程圖、自檢與全檢、品管圈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、慢性不良改善、事先預(yù)防、核心管理環(huán)境 5S活動、污染源管理、提案活動三不原則？紅中顧問 174。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 把握工程制造條件作業(yè)指導(dǎo)書 檢驗指導(dǎo)書QC工程圖制造條件尋找真兇、再發(fā)防止依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)淡化檢查甚至取消 防錯裝置（ 2）？紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C豐田的自働化紅中顧問 174。三美砸光驅(qū)紅中顧問 174。紅中顧問 174。 － 仔 細傾聽作業(yè)者 的意 見。 不接受不良，不制造不良，不流出不良紅中顧問 174。 － 進行正確的作業(yè) (遵守 Rule) 徹底遵守作業(yè)方法 。紅中顧問H Z M C 可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入 期望的結(jié)果常態(tài)的過程紅中顧問 174。 產(chǎn)品品質(zhì)制程品質(zhì)人的品質(zhì)紅中顧問 174。而需求會因時、因地而 變化 ,不 僅 要包括 具體用戶還要考慮社會的需要及約束。 紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C主講： 趙繼紅紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C一、品質(zhì)管理概論 二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 品質(zhì)是什么？ 品質(zhì)是表示產(chǎn)品價值的形態(tài)和性質(zhì)的總和。q 品質(zhì)的本質(zhì)？ 因 為品質(zhì)是對產(chǎn)品而言的 ,因此可能會理解成產(chǎn)品自身具有品質(zhì)。紅中顧問H Z M C制造現(xiàn)場的品質(zhì) 個個制品的品質(zhì) 集團的品質(zhì) (非常重要 )制造工程生產(chǎn)的品質(zhì) (制造品質(zhì) ) 品質(zhì)由 (User)決定 (使用者 品質(zhì) )問題 散布大的品質(zhì) 散布小的品 質(zhì) 制造品質(zhì)+散布 小散布 大管理下限 管理上限不好了 !!紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C生 產(chǎn)方法材料設(shè)備人 以 品質(zhì) ,原 價 ,納期 (數(shù)量 )確 保 為 管理尺度 ,管理 制 造必需 條件 4M,達 成 制 造 (生 產(chǎn) )目的 。 － 消 減不 良 確認有何問題 ,采取何措施 。紅中顧問H Z M Cq 現(xiàn)場注意 4原則 － 迅速到 發(fā) 生 不 良的 現(xiàn)場 。q 標(biāo)準(zhǔn)化 － 整理 過 去的 經(jīng)驗 或 實績規(guī)定作業(yè)方法 (方法 ,責(zé) 任 ,權(quán)限 )。紅中顧問H Z M C制 造工程品 質(zhì)確 保遵守工作標(biāo)準(zhǔn)書在工程 內(nèi)處 理 精神集中同一失 誤 不重 復(fù) 第 2次品 質(zhì)異 常 時 迅速 處 理 問題點 100%改善不 良及 時 100%解 決例證：現(xiàn)場品質(zhì) 管理 紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C二、豐 田 品 質(zhì) 管 理紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C “ 用眼睛來管理的方法 ” —— 目視化（管理基礎(chǔ)）靠人的判斷 靠機械 靠系統(tǒng) 發(fā)生異常時任何人都可以停止生產(chǎn)線自働化？紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C三、班組品質(zhì)管理？紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 種類 記錄表 → 使 DATA容易查看 點檢表 → 檢查需要確認的事項
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