精益生產(chǎn)管理之--jit品質(zhì)管理(趙繼紅)-文庫吧在線文庫
【正文】 守狀態(tài) － 變更點的控制狀態(tài) (相應的標準是否變更 ) － 制品區(qū)分狀態(tài) (良品 /不良品區(qū)分管理 ) － 部署自主管理 (日常點檢 )是否按要求進行管理 － 異常品的處理手段 － 計測器 MASTER管理紅中顧問 174。立即設定適合于相關(guān) 變更內(nèi)容的標準紅中顧問 174。？ 標準作業(yè)管理紅中顧問 174。 標準手持的數(shù)量一旦被確定之后，在任何時刻，手持數(shù)量必須得到保證，否則標準作業(yè)和準時化生產(chǎn)不能實現(xiàn)，任何時刻也包括下班以后和放假的時候。殊途同歸的原則： 適當降低工數(shù)，使?jié)撛诓涣寄軌蝻@現(xiàn)，降低不良，提高生產(chǎn)率和品質(zhì)水準逮捕現(xiàn)行犯的原則： 一旦發(fā)現(xiàn)不良，對時間那臺機器、誰、哪種材料要能夠立即確認，處理徹底實施標準作業(yè)的原則：每一個周期的動作必須有規(guī)律性和重復性，在每周期內(nèi)實施檢查？紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)（ 件 /臺）后工程流出的不合格件數(shù)（件 /臺）目的 結(jié)果指標 活動內(nèi)容維持活動固定業(yè)務異常對應徹底的標準作業(yè)日常質(zhì)量管理變更點管理作業(yè)標準 .限度樣品 .樣件?日常檢查?定期檢查?把握條件?質(zhì)量會議?異常處置紀錄消除異常票 .調(diào)查對策票防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標 活動手段改善活動防止未然的對策 ?品質(zhì)公開會提案書?技能考察表?工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表?QA工程診斷票? 課題和對策現(xiàn)狀一覽表人才育成培養(yǎng)品質(zhì)意識的人提高檢出能力活動?個人水平評價表?個人育成表返品件數(shù)XX件數(shù)市場 投訴直行旅作業(yè)要領書 教授表 質(zhì)量檢查?交換 .檢查表?實施防錯操作檢查表?條件管理檢查表?質(zhì)量檢查表?檢查質(zhì)量委托書?質(zhì)量不良聯(lián)絡書?質(zhì)量月報等變更點管理表（異常時）防止流出的對策品質(zhì)工程診斷教授方提高水平 ?個人能力向上表紅中顧問 174。檢查的任務原則： 檢查是工序，不是挑出不良，而是設法對策和減少不良的過程。紅中顧問H Z M Cn “ 用眼睛來管理 ” —— 創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場推移圖 餅圖柱狀圖？ 可視化管理紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C：作業(yè)順序是在標準作業(yè)中人行動必須遵守的順序，在工序中順序用阿拉伯數(shù)字表示，必須注意，作業(yè)順序可以和工藝的順序不同，當然，也可以相同，作業(yè)順序是作業(yè)員必須遵守的作業(yè)規(guī)則，任何人都不能違背。紅中顧問H Z M Cp 定義： 標準作業(yè)是以較少的工數(shù)，制作出高品質(zhì)產(chǎn)品的一種工作手法，他和作業(yè)標準有著根本的不同，作業(yè)標準是如何對一個作業(yè)組合進行操作的工作手法，而標準作業(yè)則是一種作業(yè)方式。紅中顧問H Z M Cq 變更點產(chǎn)生及申告 由于自體的要求改善或顧客要求 (包括協(xié)力業(yè)體 ),變更申告部 署 (如 :生產(chǎn)部 )依據(jù)變更點申告范圍向變更點主管承認部署 (如 :品質(zhì)部 )提出變更申告并做成變更點申告書q 變更點自體檢討 變更點申告部署對變更點對制品品質(zhì) ,生產(chǎn)性及其他相關(guān)方面 的影響進行檢討紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 用途 － 對問題點的發(fā)生情況一目了然 － 可以看出哪一個的影響最大 － 能夠?qū)栴}點進行原因別 ,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理q 定義 :把 DATA按項目別分類、整理 ,按其大小羅列的圖？ PARETO圖紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C 零缺陷的目標品質(zhì)意識強化、 “ 三不原則 ” 、基礎技能、多能工人的TPM、自 働 化、防錯裝置、工程診斷、設備物料 供應商品質(zhì)、部品檢查、特采管理、
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