精益生產(chǎn)管理之--jit品質(zhì)管理(趙繼紅)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善是最佳途徑n 突出核心檢查項目的作用。紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 用途 － 對問題點的發(fā)生情況一目了然 － 可以看出哪一個的影響最大 － 能夠?qū)栴}點進(jìn)行原因別 ,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理q 定義 :把 DATA按項目別分類、整理 ,按其大小羅列的圖？ PARETO圖紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 作成方法 － 收集 DATA － 把收集到的 DATA進(jìn)行 分類整理 (作成檢查表） － 畫軸 :橫軸是不良項目別的軸 左縱軸是不良數(shù)量軸 右縱軸是不良項目的累計占有率軸 － 按不良數(shù)量的大小依次畫項目及數(shù)量長條 － 從第一個長條的右上角開始畫累計占有率 － 記錄上時間 ,作成者 ,目的等紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C 名稱 : 作成者 : 目的 : 日 期 :累計占有率軸數(shù)量軸項目別紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 點檢 Process 管理工程圖等關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)間的整合性及遵守狀態(tài) CHECK紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 點檢細(xì)部 － 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、管理工程圖的制改訂狀態(tài) － 管理工程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書的特性 /要因管理規(guī)格是否基準(zhǔn)一致 － 作業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)遵守狀態(tài) － 變更點的控制狀態(tài) (相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是否變更 ) － 制品區(qū)分狀態(tài) (良品 /不良品區(qū)分管理 ) － 部署自主管理 (日常點檢 )是否按要求進(jìn)行管理 － 異常品的處理手段 － 計測器 MASTER管理紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書例證紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 目的 為預(yù)防和追溯由于 4M1E的變更而引發(fā)的品質(zhì)事故q 定義 為確保品質(zhì)向上 ,生產(chǎn)性向上或其他目的的實現(xiàn)而采取在 4M1E(人 Men,設(shè)備 Machine,材料 Material,方法 Method,環(huán)境 Environment)方面而進(jìn)行的變更q 種類 設(shè)計變更 ,工程變更 ,業(yè)體變更 (協(xié)力業(yè)體及外注業(yè)體的變更 ) ？ 變更點管理紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C＝ 工作變化 ６０ ％ 以上、不良流出〔 制造 要件 〕 変化點管理的 管理者、監(jiān)督者管理人、物、信息 「質(zhì)量 ：事前一策勝于事后百策 」「 事前＆突発 」 變化點管理 （ 經(jīng)營資源 4M)組織制度變更計畫年休、 離職工作遅延工段長 ? 班長不在停線休息日常變動項目突發(fā)項目新人、応援、受援人員増減變 更工作手順 變更節(jié)拍變更突 發(fā)年休災(zāi)害発生生產(chǎn)線停止與啟動人Man設(shè)備能率提高 變更模具 更新磨具工具、刀具的 清掃不良異常指出檢查保養(yǎng)防錯裝置的移動和變更設(shè)備移動修理改造引入新設(shè)備 /更新設(shè)備故障、設(shè)備異常工具、刀具的破損和老化設(shè)備 、工 具M(jìn)achine 工程Method 物Material 輔助材料的變更設(shè)計変更殘留部品跟蹤點檢不良品的及時處 理工程改善變 更條件 變 ? 周期 変更工作方法變 更節(jié)拍變更生產(chǎn)線 移動條件設(shè)定下問題追蹤制度下問題追蹤仕入部品公司変更ＴＰＳ 7浪費(fèi)排除新標(biāo)準(zhǔn)化良品 ? 不良品不明確類似品官能検査 工作難新型車生産部品納期遅延良品 ? 不良品混在形、質(zhì)、寸法 設(shè)計變更季節(jié)変動紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 變更點產(chǎn)生及申告 由于自體的要求改善或顧
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