精益生產(chǎn)管理之--jit品質(zhì)管理(趙繼紅)(文件)
【正文】 例 :生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,不良日?qǐng)?bào) ,課程別教育現(xiàn)況 ,設(shè)備點(diǎn)檢表等。紅中顧問H Z M CQMAP（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表（操作品質(zhì)保證自身診斷）確認(rèn)表例證范例： 良好 修正 問題作業(yè)前 /后 點(diǎn)檢表紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 作成方法 － 收集 DATA － 把收集到的 DATA進(jìn)行 分類整理 (作成檢查表） － 畫軸 :橫軸是不良項(xiàng)目別的軸 左縱軸是不良數(shù)量軸 右縱軸是不良項(xiàng)目的累計(jì)占有率軸 － 按不良數(shù)量的大小依次畫項(xiàng)目及數(shù)量長(zhǎng)條 － 從第一個(gè)長(zhǎng)條的右上角開始畫累計(jì)占有率 － 記錄上時(shí)間 ,作成者 ,目的等紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書例證紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 變更點(diǎn)關(guān)聯(lián)部署檢討及合議 變更點(diǎn)相關(guān)部署 (如 :開發(fā) ,受入檢查 ,生產(chǎn)企化 ,出荷檢查 . 購(gòu)買等 )對(duì)變更點(diǎn)可行性與影響進(jìn)行檢討并進(jìn)行合議q 變更點(diǎn)承認(rèn) 主管承認(rèn)部署 (如 :品質(zhì)部 ,顧客等 ),對(duì)變更后的產(chǎn)品進(jìn)行小 批量的檢查 ,確認(rèn)變更內(nèi)容和檢討結(jié)果 ,對(duì)滿足要求的變更點(diǎn) 予以承認(rèn)q 變更點(diǎn)情報(bào)的共享 已承認(rèn)的變更點(diǎn)必須配布相關(guān)部署 ,申告部署 (如 :生產(chǎn)部 )保紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cq 變更后的確認(rèn)管理（ 首批量確認(rèn) ） 主管承認(rèn)部署及申告部署對(duì)已承認(rèn)并采用的變更點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控 和觀察 ,同時(shí)掌握變更前后的品質(zhì)狀態(tài) 。將作業(yè)組合按照所需要的節(jié)拍時(shí)間匯總在一起的結(jié)果構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。紅中顧問H Z M C節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序p 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：紅中顧問 174。紅中顧問 174。紅中顧問 174。紅中顧問H Z M Cn 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) —— 作業(yè)的規(guī)范化n 過程控制 —— 采用各種控制手段不讓不良發(fā)生n 4M管理 —— 人、機(jī)、料、法的管理n QC小組 —— 以班組為團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)改善方法n PDCA—— 分析問題、解決問題的循環(huán)方法n 質(zhì)量分析工具等？總結(jié)紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C防錯(cuò)裝置原則： 品質(zhì)不能夠完全依賴于作業(yè)員的責(zé)任心，必須使用防錯(cuò)裝置來防止疏忽。1目視管理原則： 所有數(shù)據(jù)、工藝、控制等要讓員工看見，一旦不良出現(xiàn)，大家立即明白原因。紅中顧問H Z M C課程結(jié)束 專業(yè)贏得信任 誠(chéng)信創(chuàng)造輝煌努力打造全球最優(yōu)秀的顧問團(tuán)隊(duì)紅中顧問 174。紅中顧問H Z M C豐田班組長(zhǎng)的品質(zhì)管理活動(dòng)紅中顧問 174。沒有抱怨原則： 要全員經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，以零不良為目標(biāo)，提供零不良的產(chǎn)品給顧客。停線原則：在工程內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)不良，必須立即停止生產(chǎn)線，并立即采取對(duì)其根源對(duì)策的活動(dòng)責(zé)任的原則：發(fā)生不良工程內(nèi)的人員必須立即做現(xiàn)地的修理和補(bǔ)救對(duì)策，要負(fù)責(zé)到底。紅中顧問H Z M C？ 技能認(rèn)證 員工技能現(xiàn)況（員工技能現(xiàn)況（ SKILL MAP））崗位專業(yè)能力姓名專家、能教會(huì)他人 完全稱職初學(xué)階段（新手） 能獨(dú)立工作n 基礎(chǔ)技能把握 —— 做自己最熟悉的工程n 崗前的基本技能培訓(xùn)n 基本工程技能的定期認(rèn)證（操作與理論）n 關(guān)鍵工序的核心人力培養(yǎng)紅中顧問 174。不可以增加也不可以減少。紅中顧問 174。n 標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步n 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。紅中顧問H Z M C變更點(diǎn)管理票變更點(diǎn)管理票例證n 人員變更的操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生n 設(shè)備變更是容易忽略一環(huán)n 材料變更的目視化管理n 作業(yè)方法的變更往往是影響品質(zhì)的重要因素紅中顧問 174。出荷
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