淺談精益生產(chǎn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 這臺機(jī) 器中需要設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)手持的數(shù)量 。 ● 確定作業(yè)順序 （ 先完成哪道工序后完成哪道工序 ？ ） ； ● 搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化； ● 少人化 （ 精簡機(jī)構(gòu) ） ； ● 多能工培養(yǎng) （ 讓員工成為多面手 ） ； ● 動作的三不政策：不搖頭 （ 避免 或減少 作業(yè)人員在作業(yè)過程中轉(zhuǎn) 頭 后 才能作業(yè) ， 所有需作業(yè)的必須設(shè)定在視線范圍內(nèi) ） 、 不轉(zhuǎn)身 （ 避免 或減少 作業(yè)時有轉(zhuǎn)身取物的動作 ， 應(yīng)將所有作業(yè)設(shè)備 、 物件 放在觸手可及的范圍內(nèi) ） 、 不插秧 （ 避免 或減少 需要彎腰後然再直 起身的 作業(yè) 動作 ， 所有作業(yè)項目均應(yīng)在觸手可及的范圍內(nèi) ） 。 不做木偶動作：不能等前一個動作完成後再做 下一個動作 ， 應(yīng)該在前一個動作即將完成下一動作已經(jīng)做好準(zhǔn)備的 “ 聯(lián) 結(jié) ” 方式 。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部負(fù)主要責(zé)任，品 質(zhì)部負(fù)次要責(zé)任。 ● 混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界：數(shù)量均衡 、 品種均衡 。 38 39 工序 1 工序 2 工序 3 出貨 工序 1 工序 2 工序 3 出貨 豐田式生產(chǎn)模式（拉動式） 常規(guī)式生產(chǎn)模式（推動式） 工序的后面立刻設(shè)置商店 一般制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式與豐田生產(chǎn)計劃方式的區(qū)別 第九招 看板拉動系統(tǒng)（二） 店 店 店 第九招 看板拉動系統(tǒng)（三） 看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物即與產(chǎn)品一起移動。 40 第十招 追求完美持續(xù)改善 改善的需求為基礎(chǔ)； 并不只做會做的事，應(yīng)向該做的事挑戰(zhàn)； 應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者； 徹底的追究真相； 改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善； 改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量。 ● 每一個生產(chǎn)員工都要思考：怎么才能 改善和消除不創(chuàng)造價值的勞動 ？ 把每一分鐘及每個動作都合理地利用起來 。如果廢品率 、 返工率沒有降低 ， 生產(chǎn)得越多就虧得越多 ?，F(xiàn)在最為流行的 MRP系統(tǒng)就是將 JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。其特點(diǎn)是生產(chǎn)計劃只下達(dá)到生產(chǎn)中的最后一道環(huán)節(jié)（裝配線、包裝部）。 35 第七招 均衡 化生產(chǎn) ●月計劃的平準(zhǔn)作用 （ 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是多品種混合流水生產(chǎn)中的一個概念 。 ● 不良杜絕法：一個流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全數(shù)檢查、自主品管 （每個工序的作業(yè)人員生產(chǎn)后自已檢查自己的產(chǎn)品，而不是把 檢查的責(zé)任全部推給品質(zhì)管理人員）、防錯裝置（品質(zhì)有問題 時，有的檢查設(shè)備會報警或停止）。 ●日常保養(yǎng)：清掃 、 潤滑 、 點(diǎn)檢 。 手持量放置位置 ① 后工序 4 8 12 ②前工序 3 7 11 2 6 10 1 5 9 31 第三招 一人多序 的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（二） ● 確定制造節(jié)拍 （ 是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的時間 ， 即一天的工作 時間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量 。 26 精益生產(chǎn)實(shí)施參考過程 培訓(xùn) 派本公司人員到外部顧問公司培訓(xùn)；請外部的顧問公司到本公司培訓(xùn)； 參加外面的生產(chǎn)管理交流研討會；本公司的管理人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)； 自主研討會 生產(chǎn)管理制度的修改 人員的調(diào)整 建立樣板車間并推廣 設(shè)備擺放的重新規(guī)劃及實(shí)施 生產(chǎn)及物料計劃的穩(wěn)定 質(zhì)量的穩(wěn)定 平衡化生產(chǎn) 超市化生產(chǎn) 及時生產(chǎn) 1消除浪費(fèi) 1創(chuàng)造利潤 27 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù) 28 U型生產(chǎn)線是指生產(chǎn)線布置呈 U型的形狀 ， 在此機(jī)臺的布置下 ， 系統(tǒng)中每一位作業(yè)人員可進(jìn)行數(shù)臺機(jī)器設(shè)備的操作 ， 可以縮減人力成本 ， 提高勞動效率 。不要浪費(fèi)。 操作方法：將不需要的東西加以排除丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 17 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 (JIT) 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 JIT:是日本豐田汽車公司在 20世紀(jì) 60年代實(shí)行的一
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