淺談精益生產管理-資料下載頁
2025-01-20 17:24本頁面
【正文】 計劃的平準作用 （ 生產平準化是多品種混合流水生產中的一個概念 。 平準就是要求生產平穩(wěn)地 、 均衡地進行 ， 平準化不僅要達到產量上的均衡 ， 而且還要保證品種 、 工時和生產負荷的均衡 。 所以 ， 它實際上是均衡生產的高級階段 ） 。 ● 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 ●混流生產的概念： 是指將工藝流程、生產作業(yè)方法基本相同的若干個產品品種，在一條流水線上科學地編排投產順序，實行有節(jié)奏、按比例地混合連續(xù)流水生產，并以品種、產量、工時、設備負荷全面均衡為前提的生產方式。 ● 混流生產是平準化的最高境界：數量均衡 、 品種均衡 。 36 第八招 小批量多頻次生產快速換模具 通過 7S管理，能快速定位查找到需要的模具； 消除螺栓運動、手動，腳和基準不動；將輪換標準化； 生產前做好充分準備； 3D打印技術成熟后，換模具的問題就基本不會出現(xiàn)了。 37 第九招 看板拉動系統(tǒng)（一） 看板拉動系統(tǒng)是產品生產的信息流從成品末端逐級傳遞到生產的最上游的第一道工序。前工序是根據后工序的看板指示數量進行計算后再生產的，因為把需求信息寫在一張卡片上或公告欄，所以稱之為看板。其特點是生產計劃只下達到生產中的最后一道環(huán)節(jié)（裝配線、包裝部）。因此，就沒有必要同時向所有的工序下達生產計劃了。而按常規(guī)的生產管理方式，不僅要向生產中的最后一道環(huán)節(jié)（裝配線、包裝部）下達計劃，而且還要對生產中的各個工序也下達生產計劃。當然，看板無法制定長期生產計劃，它是根據生產現(xiàn)場的實際情況而對生產計劃進行的微調工作。 38 39 工序 1 工序 2 工序 3 出貨 工序 1 工序 2 工序 3 出貨 豐田式生產模式（拉動式） 常規(guī)式生產模式（推動式） 工序的后面立刻設置商店 一般制造業(yè)生產計劃方式與豐田生產計劃方式的區(qū)別 第九招 看板拉動系統(tǒng)（二） 店 店 店 第九招 看板拉動系統(tǒng)（三） 看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物即與產品一起移動。后工序來領取時摘下掛在產品上的工序內看板，然后掛上領取用的工序間看板，工序間依次按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行計算后再生產，如果被摘下的看板數量變?yōu)榱?，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。 看板的種類有很多，這里不詳細敘述。 隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢?，F(xiàn)在最為流行的 MRP系統(tǒng)就是將 JIT生產之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯(lián)網，指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。 MRP系統(tǒng)是一種將庫存管理與生產計劃結合為一體的計算機輔助生產管理系統(tǒng)。它可以用來計算物料需求量和需求時間 ,從而降低庫存量。 有的公司在車間設置了物料報警系統(tǒng)，車間員工只要按一下崗位旁邊系統(tǒng)的屏幕，倉庫就知道哪個崗位缺料。 40 第十招 追求完美持續(xù)改善 改善的需求為基礎； 并不只做會做的事，應向該做的事挑戰(zhàn)； 應成為改善者，不能成為被改善者； 徹底的追究真相； 改善設備之前先進行作業(yè)改善； 改善方案確定之后，首先確認安全和質量。 41 生產效率高不等于利潤高 ●要創(chuàng)造更多的利潤 ， 除了徹底的消除浪費（ 成本問題 ） ， 還要提高效率 （ 產量問題 ） 。 ●在固定時間內生產產品越多不等于生產效率就越高 。 因為還要看廢品率 、 返工率的問題 。如果廢品率 、 返工率沒有降低 ， 生產得越多就虧得越多 。 ●產品多不等于利潤多 。 42 提高生產效率的根本方法 ● 用高壓手段強迫員工 增加勞動強度和延長勞動時間不是提高生產效率最根本的方法 。 最根本的方法是改善生產管理機制 ，充分發(fā)揮每一個員工的主觀能動性 ， 從內心深處自愿改善工作方法 。 ● 每一個生產員工都要思考：怎么才能 改善和消除不創(chuàng)造價值的勞動 ？ 把每一分鐘及每個動作都合理地利用起來 。 43 演講完畢，謝謝觀看！
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