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正文內(nèi)容

45632456320精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 沖是系統(tǒng)穩(wěn)定度的衡量 ? 緩沖狀態(tài)> 66%所占比率大約 10%緩沖設(shè)置合理。 ? -去除瓶頸不需要的工作、動(dòng)作。(扣除停機(jī)時(shí)間:生產(chǎn)計(jì)劃上的停機(jī)時(shí)間;定期維修時(shí)間;日常管理上必要的朝會(huì)及其他停機(jī)時(shí)間) ? -稼動(dòng)時(shí)間:設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。 23:06:5223:06:5223:06Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 23:06:5223:06:5223:063/26/2023 11:06:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 6分 52秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 23:06:5223:06:5223:06Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 6分 52秒 23:06: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 把必須在線內(nèi)設(shè)置的作業(yè),想辦法簡(jiǎn)化,力求可以在最短時(shí)間完成。 ? -確保換線是交錯(cuò)的(線外 /線內(nèi)) /階梯式的。 ? 先拉后。 ? 最常中斷下游工作的工序。 - 加工前全檢 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 訂單評(píng)審應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng): 審查產(chǎn)成品庫(kù)存是否足夠? 如果成品庫(kù)存不夠,要求投產(chǎn)所欠數(shù)量時(shí),則應(yīng)進(jìn)行瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷審查,以判斷產(chǎn)能是否足夠?是否需外包?加班? 接著審查原材料的庫(kù)存是否足夠?如果需要另外采購(gòu),采購(gòu)前置期是否足夠。 第三步,使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。例如從制造到成品的分銷,或是從生產(chǎn)到研發(fā),或是營(yíng)銷業(yè)務(wù)可否接到更多客戶的訂單,在這供應(yīng)鏈上的任何一環(huán)都可能成為下一個(gè)最弱的環(huán)。換句話說(shuō),如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率,我們必須從克服該約束著手,才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財(cái)團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。 精益 TOC給出了較為滿意的回答 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC是什么? ? TOC是 Theory of Constraints的簡(jiǎn)稱,中文譯為 “ 約束理論 ” 。 ?遠(yuǎn)離最終顧客。 ? 生產(chǎn)周期滿足不了交貨期。成為全球的暢銷書,銷售量200萬(wàn)冊(cè)以上, TOC因而廣為流傳。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成,環(huán)與環(huán)相扣,這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán),而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 利用 TOC我們是否就可以達(dá)到無(wú)限的產(chǎn)出? 不,所有的人利用直覺(jué)上就可以判斷:現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)可以有無(wú)限的產(chǎn)出。根據(jù)市場(chǎng)的約束制訂物料的初步生產(chǎn)規(guī)劃,同步地用能力約束修訂,生成主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS); MRP/ CRP也同步運(yùn)行。 供料外包的決策。 ? 生產(chǎn)半成品。避免訂單交期延誤。 ? 緩沖狀態(tài)> 66%所占比率遠(yuǎn)> 10%緩沖設(shè)置不合理,應(yīng)加大緩沖。 ? -添購(gòu)新設(shè)備。(扣除停機(jī)時(shí)間:故障、換線換模、更換刀具及其它停機(jī)時(shí)間) ? -凈稼動(dòng)時(shí)間:產(chǎn)出數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)速度下的理論運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。 :06:5223:06:52March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),
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