精益生產(chǎn)管理與銷售培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 高，顧客意見大 步驟 1：計(jì)算單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間 （ Tact Time） un itswun itsmshmwh/45/3200/60/60/40???步驟 2：計(jì)算符合單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間每小時(shí)的生產(chǎn)量 hun itsun itsmshm/80/45/60/60??步驟 3：計(jì)算每道工序的每小時(shí)的生產(chǎn)能力，以及每道工序所需工作臺的數(shù)目 包 裝 hun itsun itsmshm /120/30/60/60 ??/120/80 ??hun itshun its（取一個(gè)工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余） 裝配線 2： 4/20/80 ?hun itshun its hun itsun itshshm /20/180/60/60 ??（取 4個(gè)工作臺） 裝配線 1： hun itsun itshshm /45/80/60/60 ??/45/80 ?hun itshun its（取 2個(gè)工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余） 銑、鉆、磨：這幾道工序有長有短，必須平衡各道工序的勞動利用率。 單件流生產(chǎn)（ 1PieceFlow） 只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序間流動，整個(gè)生產(chǎn)過程隨單件流的進(jìn)行而永遠(yuǎn)流動 理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存 ?同步 —— 在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須 平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求 完成每一項(xiàng)操作致相同的時(shí)間 ?平衡 —— 合理安排工作計(jì)劃和人員，避免一 道工序的負(fù)荷時(shí)高時(shí)低。該企業(yè)每周工作 5天，每天工作8小時(shí)。 實(shí)際設(shè)計(jì)生產(chǎn)精益生產(chǎn)單元時(shí)，可以考慮設(shè)置兩個(gè)銑、鉆、磨加工區(qū)，每個(gè)加工區(qū)由兩個(gè)工作臺組成，每個(gè)工作臺配備一個(gè)工人 上圖是嚴(yán)格按照 Tact Time為 45秒，每小時(shí)生產(chǎn) 80單位而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)單元。 2023年 3月 15日星期三 上午 7時(shí) 56分 33秒 07:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:56:3307:56:3307:56Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:56:3307:56:3307:563/15/2023 7:56:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 56分 33秒 上午 7時(shí) 56分 07:56: MOMODA POWERPOINT
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