生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-適時(shí)生產(chǎn)jit體系(文件)
【正文】 方法或工具上的改善,縮短停機(jī)時(shí)間。 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品在制造過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題, 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。 3. 沒有取貨看板, 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。,?,五. 看板數(shù)目的確定,K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫存)/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù),?,第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用,服務(wù)業(yè)應(yīng)用JIT可供借鑒的方面： 1. 組成質(zhì)量小組, 解決質(zhì)量問題, 改進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)操作和提高服務(wù)質(zhì)量水平。 5. 服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于保持生產(chǎn)與需求同步。 二是以日本企業(yè)界和學(xué)術(shù)界為主的WCM學(xué)派, 提出要通過JIT實(shí)現(xiàn)新層次上的突破, 形成競爭優(yōu)勢。,?,第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,一. JIT與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 二. JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 表92 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 表93 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT 三. JIT與企業(yè)經(jīng)營決策 表94 企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT 四. JIT的應(yīng)用范圍,?,表92 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢,JIT能力 競爭優(yōu)勢 ? 降低在制品庫存 ? 低成本 縮短生產(chǎn)周期 ? 增強(qiáng)靈活性(柔性) ? 增強(qiáng)應(yīng)變能力 ? 節(jié)約原材料 ? 低成本 ? 提高質(zhì)量 ? 高質(zhì)量產(chǎn)品和低成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 低成本 ? 降低管理費(fèi)用 ? 低成本,?,表93 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT,競爭戰(zhàn)略 JIT能力 ? 快速響應(yīng)顧客需求 ? 靈活性(柔性) 降低在制品庫存 ? 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ? 提高質(zhì)量 ? 產(chǎn)品價(jià)格 ? 降低在制品庫存 降低原材料庫存 提高生產(chǎn)率 降低管理費(fèi)用 ? 產(chǎn)品品種多樣化 與快速更新 ? 靈活性(柔性)
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